石油商业
【石油商业概况】1998年是石油销售企业极不平凡的一年。年初,受亚洲金融危机、国际石油价格下跌、成品油走私猖獗等多种因素的影响,石油企业之间的无序竞争不断恶性泛滥,致使整个石油经营行业出现前所未有的被动局面,销售报忧,财务报危。在这个紧急关头,公司领导班子审时度势,群策群力,抓住上划重组这个历史机遇,摆正自身位置,调整工作思路,全面贯彻中国石化集团公司和省总公司有关会议精神,基本上扭转了效益恶性下滑的趋势,较好地完成了年度目标任务。全年公司完成成品油购进71002吨,占年目标的103%,比上年减少6.7%;完成销售68898吨,占年目标的101%,比上年减少20%,实现利润15万元,比上年增长275%;上缴国家各种税金902万元。1吨油费用19.6元,比上年增长19%。1998年,地区石油公司围绕上划重组和全年目标任务,主要做了以下工作:
一、顺利完成县公司的上划重组工作。按照集团公司的部署和省公司的具体要求,4月份开始进行上划重组的摸底调查工作,收集、整理大量的资料,并在此基础上,于8月份派出3个分别由副经理带队的工作组到全区9个县开展上划重组工作。工作组顶住压力和阻力,克服种种闲难,严格执行国务院、集团公司和省总公司的要求,圆满完成了8个级的上划重组工作(西平县公司因实施破产,暂未划转。)。
二、狠抓企业经营,向市场要效益。一是以市场为导向,以效益为中心,按照“宏观调整,微观搞活”的工作思路,在全面分析市场,认真研究企业现状的基础上,确立了“抓大放小”的经营策略。二是主动出击,扩大市场占有份额。为扩大销售,公司主动到市场上找用户、找销路,增强与系统外石油的竞争。在西平县石油公司面临破产的情况下,及时派驻人员,成立西平办事处,抢先占领西平市场,使全区的石油销售网络保持完粮。同时,还在省总公司的指导下,对全区系统外成品油经销单位进行摸底调查,及时掌握他们的经营动向,对区内石油市场实行有效监控,三是大力加强软件建设,进行形象设计,靠优质服务赢得市场。1998年为提高市场占有率,公司领导班子始终把软件建设工作当作一件大事来抓,实行有领导、有检查、有规划、有落实的“四原则,具体工作有:(1)实行CI战略,统一加油站的形象设计,树立全区现代加油站的整体形象,促进了销售量的大幅度增长。(2)提高职工队伍的整体素质,牢固树立“企业衰败我之过,企业振兴我之荣”的精神理念。(3)树立“服务兴业”的理念,靠文明优质服务赢得客户,争得市场。(4)开展评选里级加油站、加油员活动,建立加油站综合管理考评组织,提高加油站的管理水平。(5)改变分配制度,打破大锅饭,对零售部实行吨油工资、吨油费用承包,对郊区加油站实行吨油工资和利润计划承包,调动了全体员工的积极性。全年公司成品油零售总量达到20004吨,其中公司本部10741。实体9263吨,达到历史最高水平。
三、进一步深化内部改革。公司始终坚持以改革求发展的指导思想,积极稳妥地推进各项改革的深入。一是深化机构改革,为适应市场经济的需求和实际工作需要,成立了购销公司,设立恒运子公司和股份公司,合并综贸总公司内的两个公司。机关改革,实行定员定岗,划细了经营核算单位,为公司加大内部管理力度,提高经济效益创造了条件。二是深化管理模式、核算形式及分配制度的改革。1998年公司在内部实行了“成本倒计法”模拟市场核算,目标任务与效益、利益挂钩,联功联利分配的管理模式。在分配制度上,坚持按劳分配、多劳多得、效益与效率优先、兼顾公平的原则,对各经营单位一律按实际利润和目标任务进行考核,以每月完成利润占目标利润的比例计发当月工资。对机关管理职能单位按购销公司、零售部、油库当月工资兑现比例的平均数计算,并结合其职能履行情况上下浮动,确定当月浮动工资。公司领导按所分管部门完成利润占目标利润的平均比例计发当月工资。业务部门在分配机制上大胆创新,实行推销任务与工资挂钩的激励办法。另外,公司还督促各单位做好工资的二次分配工作,坚持向一线岗位倾斜,向贡献突出者倾斜,彻底打破平均主义,拉开距离,切实体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则,充分调动企业内部干事创新的积极性。三是建立严格的目标考核、监督体系。为保证各项改革措施的落实,公司成立了目标考核组和加油站考核小组,完善考核制度和考核程序,确保考核工作的严肃性。
四、强化内部管理,挖掘内部潜力。一是在安全理上,公司贯彻“以防为主,防消结合”的方针,狠抓各项规章制度的落实,使安全工作上了新台阶。油库在“4·19”安全教育期间,结合宜阳事故,吸取教训,对照检查自己,排除事故隐患。并积极参与地方的法制教育和“119”宣传活动,使安全工作常抓不懈,警钟常鸣。零售部还与所属加油站签订了安全目标责任书,在安全上实行一票否决制。公司全年进行安全检查76次,查出事故隐患46条,整改40条,未发生一起事故,实现了事故为零的目标。二是在财务管理上,加强会计核算工作,重新修订和完善了定时核对账务制度,提高会计的核算质量和核算水平。在资金筹措上,克服重重困难,先后从典当行、信用社等部门组织资金上亿元,保证了业务工作的顺利开展。在资金利用上,采取切实措施,提高资金利用率。同时,调整经营策略,进行“税收筹划”(“税收筹划”是企业针对现行税收制度和有关政策做出减轻其税收负担的一种经营决策),减轻过高的税负,在依法纳税的前提下,取得很好的减负效果,使企业取得了很好的经济效益。三是在费用管理上,努力降低费用水平,实行目标管理。年初公司分解费用指标,与目标任务一起下达各实体单位,严格经营费用和管理费用的审批权限,大力压缩业务招待费、办公费、差旅费等非生产性开支。针对医疗费管理制度,通过制订定点就疾等一系列监督管理措施,有效控制了医药费支出,仅此一项就比上年节约经费28万元。
1998年公司存在的主要问题:一是对职工的基本素质培训不够;二是在管理上还不够严密,存在一些漏洞;三是过分划分经营部门,造成经营上的撞车与混乱;四是县公司包袱沉重,难以在短期内获得好效益。(司满堂 赵翔远 郭国义)
【精神文明建设】1998年在石油体制整体上划的新形势下,公同党委认真学习贯彻党的路线、方计、政策,紧紧围绕企业经济效益,深化企业内部改革和战胜经济困难,积极开展思想政治工作,坚持两个文明一齐抓。
一、加强党的自身建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。公司党委始终注领导班子建设,坚持用党委会、党委扩大会、党政联席会等形式学习党的一系列方针政策,用党和国家的方针政策统一党委一班人的思想,增强班子成员执行党的方针政策的自觉性,并把团结作为班子建设中的首要内容来抓。同时不断加强基层支部建设,提高支部领导班子的整体素质,发挥支部的战斗堡垒作用。经常对全体党员进行党性教育,增强党性观念,发挥党员的先锋模范作用。
二、紧紧围绕企业经营管理,做好职工的思想政治工作。党委紧密结合社会主义市场经济的新形势.联系企业的实际,积极开展广—系列的思想政治工作。一是坚持不懈地对全体党员和职工宣传党的路线方针政策,把全体职工的思想统一到党的路线方针政策上,统一到振兴企业、贡献于企业上来,二是围绕企业经营管理中遇到的困难开展思想政治工作,1998年石油经营体制改革,给企业带来了契机,也带来了挑战,为此,党委把教育全体职工认清形势,转变观念,迎接市场挑战作为思想政治工作的重点,不断增强职工的主人翁意识、争创一流、效益第一的意识,提髙职工对企业的向心力。三是抓好企业精神文明建设,树立企业形象。制定了“讲文明树新风”活动实施意见,把精神文明建设与企业物质文明建设同步进行,特别是加油站、发油亭等服务窗口单位,坚持优质的规范化服务,树立了企业的良好形象。四是注意改进工作方法,提高思想政治工作的效果。在开展思想政治工作中,坚持理论与实际相结合的原则,解决思想问题与实际问题相结合的原则。公司领导时刻把职工的冷暖记在心上,想方设法办好职工福利,尽量解决职工的实际问题,扎扎实实为职工办实事,增强了思想政治工作的针对性,收到了良好效果。
三、加强反腐倡廉工作,搞好党风建设。一是认真学习贯彻上级纪检部门有关加强反腐倡廉方面的会议及文件精神,保证上级反腐倡廉精神落到实处。二是坚持不懈地对党员和职工进行遵纪守法教育,抓好对全体职工的普法教育工作,增强反腐倡廉意识。三是充分发挥纪委在反腐倡廉中的作用。纪委根据上级有关精神,下发了《关于严格控制用公款安装电话、购买传呼机和规范使用移动电话的规定》和《关于企业职工不准从事第二职业的五项规定》,并认真抓好落实工作,都取得了较好的效果。全年全公司未发生一起违法违纪案件,未发生一起经济犯罪和腐败现象。(司满堂 赵翔远 郭国义)