企业管理
【学邯钢活动】1998年,全区工业企业继续开展外学邯钢,内学华药、龙山活动。各企业加大了学邯钢工作力度,以开展学邯钢、华药、龙山为切入点,突出抓好成本、质埔、资金、营销等重点管理工作。不少企业在学邯钢活动中注重实效,学创结合,积极推进管理创新,不断探索管理方法,取得了良好的效果。河南省金雀电气(集团)有限公司在学邯钢活动中根据企业自身实际,在企业内部广泛、深入地开展了具有特色的“单位、个人双达标”活动,提高职工队伍整体素质;推行节拍生产,提高管理水平;开展零缺陷行动,提高产品质量;学习邯钢经验,实行“成本否决”的活动,并建立了严格的奖罚制度。依靠特色管理和技术改造双轮驱动,全年实现利润1200万元,较上年同期增长5.12倍。在全省学邯钢加强企业管理现场会上介绍了经验,受到了省领导与会代表的表扬和肯定。地区秀山水泥厂在学邯钢活动中,采取得力措施,深挖内部潜力,着力挖好降本增效,一举实现广扭亏为盈。(卞英)
【管理示范活动】开展管理示范活动,是学邯钢活动的进一步深化和具体化,是新时期政府部门推动企业管理工作,促进企业改革和发展,扭转被动局面,提高经济效益的重要措施。1998年,全区工业企业继续开展了管理示范活动。在总结去年工作的基础上,注意搞好三个结合:一是同企业管理工作规范化、科学化相结合,促进企业基础工作上台阶;二是同企业学习邯钢活动相结合,促进各项专业管理上档次;三是同企业深化改革相结合,以此推动企业扭亏为盈、优化结构、提高经济效益。各企业在活动中按照《河南省企业管理标准手册》的要求,进一步完善了管理制度。不少企业还结合自身实际制定了企业工作标准、技术标准、质量标准、职工行为准则等系列化的管理工作标准化体系,使管理工作有章可循,并能严格实施,做到了“以标治厂”。推进企业管理工作逐步规范、完善,走向科学化。
为了做好1998年度企业管理达标活动的考核工作,充分发挥经济综合部门和行业主管部门的作用,组织了对申报达标企业的考核,首先对列入计划的20户管理达标企业进行了初步筛选,确定14户企业为考核对象。随后,由地区经贸委牵头,各行业主管局参加,组成考核组,到每个企业进行考核验收。考核组严格按照《河南省企业管理标准手册》的要求,采取听取汇取,现场察看,查阅资料,座谈讨论等形式,实事求是地进行考评打分,保证考核工作不走过场,扎实有效。经省经贸委、省加强企业管理办公室审定,地区龙山水泥厂、驻马店市华豫油脂公司、遂平县电业局、地区棉纺织厂、驻马店市华骏车辆有限公司、汝南县广源车辆有限公司、正阳县车辆厂、驻马店市农业生产资料棉麻有限公司、河南省豫坡酒厂、驻马店市啤酒厂等10户企业被评为1998年度河南省管理达标企业。(卞英)