纺织工业
【纺织工业概况】 区内纺织系统包含棉纺织、麻纺织、丝织、针织复制、服装5个行业,28家企业。其中麻纺织业设备能力4.5套,可年产麻袋3600万条,是全省麻纺织生产规模最大的地区。主要产品有棉纱、棉布、麻袋、针织内衣、袜子、丝及丝织品等十几个品种。其中棉纱、麻袋、针织内衣、袜子、工装线等是区内纺织行业主要出口创汇产品。1998年全区纺织行业坚决贯彻执行国务院关于“压锭、调整、减员、增效”的战略部署,结合区内纺织工业的实际情况,搞好“四个结合”(即与行业结构调整、资产重组结合;与企业技术改造、产品结构调整结合;与内部机制改革、加强管理、减人增效结合;与严格控制新增纱锭结合),做好深入细致的思想工作,克服重重困难,较好的完成了年初制定的目标
任务。全年完成工业总产值42523万元,比去年增长6.3%;实现利税881万元,产销率96.1%。出口交货值1279万元。
纺织行业存在的主要问题:一是国有纺织企业长期积累的一些 深层次矛盾和经济运行中的突出困难虽然已经有所突破,但距根本解决还存在不小差距,企业历史包袱依然十分沉重,资产负债率高。全国纺织企业资产负债率平均是73.1%,全省是81.1%,而区内纺织企业平均达90%。有些企业甚至超过100%。资金沉淀、贷款不畅、周转不灵的问题还很突出。二是企业经营机制不活,内部的改革与管理尤其是营销管理滞后,漏洞较多。三是政策配套差,压锭技改贷款落实的难度比较大,下岗再就业“三家抬”、政策落实不好,企业下岗职工分流安置的压力很大。(冯 勇)
【压锭重组进展顺利】 1998年国务院为使国企企业走出困境,确定了以压缩淘汰落后棉纺锭为契机,把纺织行业作为突破口,先后给予了一系列优惠政策,为纺织工业提供了一次难得的历史机遇。一 、区内纺织行业压锭重组的指导思想。以党的“十五大”和中央经济工作会议精神为指针,以实现“两个根本性转变”为目标,坚持“压缩、调整、重组、优化”相结合,以市场为导向,以压锭为契机,以资产为纽带,以骨干为依托,加速盘活存量资产,提高技术装备水平,调整产品结构,培育发展企业集团,使全区纺织工业走上健康发展的道路。在组建地区纺织集团和调整结构工作中,坚持市场经济原则,压锭重组原则,优势互补原则,产业结构优化升级原则,规模经济原则,充分就业原则和社会稳定原则。二、压锭重组的基本思路。以驻马店地区棉纺织厂为主体,在已兼并汝南棉纺织的的基础上,与上蔡纺纱厂进行联合。按照现代企业制度要求,以母子公司形式,建立驻马店地区银马纺织集团有限公司,并拟定在政策许可的情况下,将严重资不抵债的驻马店地区内衣厂规范破产后,由集团公司对其收购、改造,壮大集团规模,扩大经营范围,提高集团的经济效益。三、压锭重组的工作目标。一是压缩落后棉纺绽1.5万枚,分流人员600人。二是完成技术改造项目5个,总投资12040万元,其中申请国家贷款8430万元,使集团先进装备水平达到全省全国平均水平。三是使“银马牌”纺织品及针织内衣、服装面料等产品在市场上具有竞争优势。四是2000年,集团实现销售收入4亿元,利税5000万元,出口创汇1000万美元。10月底,完成了地区棉纺织厂与上蔡纺纱厂的联合工作,11月底将驻马店地区纺织行业调整结构总体方案的有关材料报省纺织厅、国家纺织工业局,12月底区内纺织企业压锭重组方案获准实施,纺织集团公司挂牌运营。同时,集团压锭后的结构调整及资产重组工作也在筹划动作之中。(冯 勇)
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