农业机械化
【农机发展概况】1998年,全区农机管理系统按照农业增产、农民增收两大目标,自加压力,团结勤奋,务实重干,突出重点,狠抓关键,追求突破,提高了农业装备和农机管理水平,推进了农机化事业的发展。止年底,全区农机固定资产总值达18.3亿元,较上年增长9.6%;农机总动力达405.55万千瓦,较上年增长12.1%,其中拖拉机社会拥有量25.32万台(居全省第二位),增长7.2%。全年共完成机耕面积999.6万亩,机播921.1万亩,机收773.79万亩,机脱粮食260.73万吨。主要作物的耕、耙、播、收、脱机槭化水平已跨入全省先进行列。(赵克学)
【小麦机收会战】1998年是全区组织小麦机收会战的第三年。在各级党委、政府的重视和支持下,农机、公安、交通等部门密切配合,在组织规模、作业面积、规范管理、系列化服务等方面都取得了新的突破,特别是在夏季持续阴雨,小麦倒伏严重,收获期一再推迟的情况下,充分发挥了机械收获快速、优质、高效的作用,抓住时机提高收获进度,把自然灾害损失减少到最低限度,为“三夏”生产做出了积极贡献。会战期间,全区共引进区外联合收割机4652台,为上年的2.7倍,加上本区976台联合收割机和近7万台小型割晒机共完成机收面积657.3万亩,占麦收面积的75.6%,其中联台收割机完成200.9万亩,占机收面积的30.56%。会战有以下几个特点:(一)领导重视。会战前夕,地区成立了由王振国副专员任指挥长,行署办、农机、公安、交通部门主要负责人任副指挥长的三夏机收会战指挥部。5月7日召开了协调会,行署办以传真电报形式下发了《驻马店地区1998年小麦机收会战工作意见》,各县市政府都成立了会战领导机构。由于地、县、市政府都把会战工作摆上了重要议事日程,变部门行为为政府行为,从而保证了会战工作健康有序进行。(二)部署早,行动快,引机范围广。在年初召开的农机工作会议上、要求各县市要把小麦机收会战作为三夏农机工作的重头戏,作为转变职能,强化服务,为农民办实事的形象工程认真对待。会后各县市农机管理部门主要负责人带队,分赴山东、山西、河北、陕西、内蒙、辽宁等地,与当地农机主管部门签订供机合同4503台,并制定了机车转移的安全措施。(三)宣传气氛浓。为使会战工作产生较大的社会效应,一是地县农机局领导发表电电视讲话;二是在广播电台、电视台开辟专栏,摘要播发国家六部委、一局两司两个会战《通知》和省政府会战《通告》精神;三是针对会战动态及时编发会战简报;四是张贴布告,印发宣传材料;五是出动宣传车和利用各种媒介或会议宣传会战意义及应注意的事项等,使会战工作达到家喻户晓,人人皆知。(四)组织措施到位,引机到位率高。农机部门全力以赴,把人员分为接机、分机、后勤、技术服务组,开通热线电话,坚持24小时值班:公安部门抽调警车警力配合农机部门远赴外地接机;交通部门在全省率先为跨区作业的联合收割机开放门户,免收过路、过桥费。5月11~13日,山西平遥、祁县向确山连发三个专列,380余台联合收割机安全抵达确山县城,为此,地县专门组织了,接机仪式。5月15日先期到达西平县的340台收割机已安排到户。共有10多个省区的啦割机在10县市126个乡镇参加了会战,覆盖面选65%。(五)服务措施到位,机手普遍满意。农机部门把建立长期合作伙伴关系作为会战的指导思想,坚持全方位系列化服务。一是搞好接待和生活安排,二是合理调配机车,落实作业面积,帮助收回作业费;三是实行服务承诺,机手需要服务时,保证两小时内赶到现场;四是提供后勤保障。除维修机具、培训人员、备足配件外,还开通热线电话,配备了服务专用车辆;五是跟踪服务,除地县农机部门投入大量人力、物力外,全国有42个主机生产厂家的“三包”服务队云集区内,服务车辆22部,技术人员157人,维修零部件400多万元,实施24小时跟踪服务。(六)安全措施到位,会战秩序井然,为接受上年拦机截机,殴打外地机手,敲诈勒索,堵塞交通的教训,地县均加强了安全防范措施,增派警力警车,增加了公路干线巡逻,部分县还组织了铁路专列货运,西平县将农机服务与公安110结合起来,成立了110联动农机应急服务队,会战中出动60多次,处理事故50余起,受到机手的普遍赞扬。得到省地农机主管部门的肯定,中央电视台和中国农机化报进行专题采访和报导。(赵克学)
【农机安全监理】1998年,农机安全监理工作以安全服务为宗旨,以清理整顿为重点,扩大宣传,强化依法监管,取得了明显成效。全年共检验拖拉机5.5万台,审验驾驶员5.6万人,完成新人户2.49万台,办理新证1.70万人,以缴监理规费55万元,交省12万元。其具体作法是:一、突出重点,加大监理力度。地县农机主管部门都把安全监理当作整个农机工作的龙头,加大工作力度,以清理整顿黑车黑户为重点,呆动了年检年审工作的开展。确山、泌阳、新蔡、西平等县农机局局长带领监理人员,常年深入村组搞调研,发现新情况,解决新问题,从而提高了上路营运的机车年检、年审率,缓解了农田作业机车检审难的状况。二、扩大宣传,强化依法监督管理,一是抽出素质好、水平高的专业人员编印驾驶员手册2.5万份,发给农民机手,让他们了解监理规定、收费标准和办事程序等,既增加了工作透明度,又提高了机手接受管理的自觉性。二是地县合力编制22块农机法规、事故警示宣传版面,10月26—28日首先在行署门口举行展览,后在全区10个县市105个乡镇巡回展出。为扩大宣传效果,地区农机局与地区电视台联台录制了农机法规、安生操作规程、农机事故警示录相带,在县市电视差转台上播放63次,使广大机手受到了教育。三、全力以赴服务于小麦机收会战。按照主管局的统一部署,选派人员,增派车辆,在帮助接机、转移和维护会战秩序中,做出了应有的贡献。四、注重队伍建设,针对监理队伍新人多、年轻人多的特点,平舆等县对监理人员进行全员培训;西平县对监理人员还进行了行政法规和岗位技能测试,合格后方准许上岗。11月16~26日地区在正阳县举办了全区第七期监理员培训班,有81人参加了培训。通过学习,增强了监理人员的法律意识,提高了岗位技能,规范了工作程序。(赵克学)
【农机教育与培训】1998年,为了提高广大农民的科技知识,加快科技兴农步伐,坚持面向社会,服务农业的宗旨,狠抓农机教育与成人培训工作。地区农机化学校认真贯彻全国教育改革发展纲要,围绕争创“豫南一流,全省靠前”中专学校的发展目杯,在加强班子和师资队伍建设的同时,深化教学改革,压缩了普通课,增加了技能课,实行311教学改革。为改善办学条件,优化教学环境,该校自筹资金新建一幢面积为4800平方米的教职工住宅楼,新征运动场地30.8亩,投资20万元更新了变压器,解决了师生用电困难和长期困绕学校的排水问题。新建拥有80台586—166计算机机房,成为全区中专学校最先进的计算机网络,还建设了电力拖动室、制图室、图书阅览室等,为学生实习奠定了基础。该校已发展成为一个拥有12个专业,校内有实习工厂,校外有实习基地的新型中专学校。1998年招收新生640人(其中跨省招生14人),在校学生已达2000多人。
在成人培训上,继续贯彻农业部《关于送教下乡,开展千万农机手培训活动》的通知精神,围绕农业,农村和经济建设需要,以学习新知识,掌握新技术为重点,大力组织了拖拉机驾驶员、联合收割机手和其他操作人员的岗位培训。全年共培圳5.86万人。泌阳、西平、正阳、平舆、上蔡等县农机局领导重视,思路清晰,抓住农闲空隙,深入乡镇协调督导,还主动与乡镇政府和农机站配合,针对机收会战、玉米丰收计划、小麦宽窄行种植等内容举办了多期培训班。部分县利用县教育台的黄金时间,播放《小四轮拖拉机使用与保养》、《精量播种技术》以及农机法律法规等,辐射面广,影响较大,收到了较好的效果。因组织培训工作成绩突出,地区农机局荣获农业部“送教下乡,组织千万农机手培训活动”先进集体、地区农机局长李清河荣获先进个人称号。(赵克学)
【农机化推广】1998年农机化推广围绕农业结构调整和“一优双高”开发,大力开展新机具新技术引进、试验、示范、研制开发、测试鉴定和组织推广工作,取得了较好的效果。一、主动参与小麦机收会战,完成引机和组织区内联合收割机赴外地作业任务,会战中,引进区外联合收割机4652台来区内作业,区内麦收会战后,又组纵汝南、确山、西平、遂平、平舆等县403台联台收割机赴外地作业,共完成作业面积112.6万亩,为区内机手增收3941万元。二、组织推广一批节本增效显著的新机具。为提高化肥利用率,各级农机化推广部门共印发宣传资料2.5万份,举办技木讲座60期,培训2.2万人,推广化肥深施机具1.4万台(件),其中机械3000台,手动工具10000多件,为节省种子,控制群体,减少养份消耗和后期倒伏现象,全区共推广精量播种机2115台。为抢农时,争季节,大力推广了玉米灭茬播种技术,全区共推广玉米灭茬精播机3567台,完成作业面积147.7万亩。三、上蔡县承担的省机局“玉米丰收计划”项目,实施面积12.2万亩,占计划的119.6%;新增配套机具1901台,占126.7%,亩均增产94.5公斤,增幅达33%。年底该项目已通过省地检查验收。四、研制开发和测试鉴定工作取得新进展。地区农机化推广站与汝南县农机专业户石清亮一起研制开发了4GY-2、4GY-3型玉米割杆机,地区农机化推广站工程师徐定方主持研制了2BJD-6型精播条灌机。地区农机产品鉴定站还对汝南县锅炉厂生产的IG-100型旋耕机、上蔡县轻工机械厂开发的LRY30-45-4A型离合式软硬轴泵等进行了性能测试工作。(赵克学)
【农机供应】1998年,全区农机物资供应系统在市场疲软、竞争激烈、效益滑坡、上年亏损严重的情况下,采取强化管理,狠抓销售,提高服务质量等措施,减少了亏损保障了供应。全年全区共完成销售额3.39亿元,其中地区农机公司完成1.09亿元,比上年减亏200万元。一是适应市场需求抓销售。在坚持服务宗旨,搞好市场预测的基础上制定年度工作方案,与各经营科室了目标合同,明确销售与分配关系,调动了职工的积极性,增加了销售动力,为了优化销售环境,投资30万元硬化服务场地5420平方米。7~9月与洛阳一拖集团联办了东方红系列有奖销售活动,促进了销售。二是狠抓职工思想教育,树立爱岗敬业精神。公司领导班子从思想教育入手,先后召开了党员会、干部会、职代会、经营分析通气会等,统一了认识,稳定了情绪,树立了正气,增强了战胜困难的信心。三是加强企业内部管理,完善规章制度。一年来,公司相继出台了职工停薪留职、内退、医疗费管理、招待费开支等规定和《民主管理细则》,实行了收支两条线和一支笔鉴批制度;关闭了第三门市部和东郊分公司;调整了第二门市部,妥善解决了职工集资遗留问题,压缩了库存,减少了费用支出。四是狠抓商品质量与服务,树立公司信誉。做到进货必须是国家认定的正规厂家产品,将假冒伪劣商品杜绝门外。给用户服务科安装电话,配备了服务专用车,对某些新产品实行售后跟踪服务,并建立档案,模范执行“三包”新规定,取得了良好的信誉和效果。(赵克学)
【大型农机展示会议】9月9日,地区农机局在西平县焦庄乡召开了全区大型农机化新技术新机具展示会,组织7套代表国内先进水平的大型农机具进行了玉米联合收获、秸秆还田,深耕作业表演。行署专员卢大伟、副专员王振国和各县市分管农口的县(市)长及农机局长等出席会议并观看了表演。卢大伟指出:“今天的会议开的很成功,玉米联合收获在我区实现了零的突破,将对全区农业生产造成重大影响。要认真解决深耕和秸秆还田问题。农业的根本出路在于机械化,作为农业大区更应坚持这个方向”。会议总结推广了西平县农机局实施小麦“95式种植模式”培训人员、改制播种机械的经验。(赵克学)