测绘工作
【测绘工作概况】 1998年,河南省第一测绘院以建立一支现代化高素质的测绘队伍为目标,以高科技投入,高效益产出为重点,以国家测绘任务为中心,进一步加大科技投入,全年新添置586型微机22台,全站仪7台,全球卫星定位系统GPS一套3台。进一步理顺关系,强化竞争机制,与各生产单位签订层层责任目标书,实行竞争招聘上岗。通过不懈的努力,全院各项工作齐头并进,被国家测绘局评为1996~1998年度质量表彰单位,全面完成省局下达的十项责任目标,综合实力进一步增强。(张艳丽)
【产业结构调整】从传统的测绘技术向3S技术发展,传统的手工制图产品向4D,产品过渡,这是测绘事业发展的大趋势。1998年,河南省第一测绘院顺势而动,围绕工作重点,以数字化中心为切入点,通过三次公开考试(内容包括基础理论、专业知识实际操作)筛选,从制图中心先后选拔7名优秀作业员充实到数字化中心,并增添16台586型以上微机,使数字化中心初具规模,在国家测绘局下达的海河流域DEM任务中表现出色,成为地方局中首家向国家局信息中心上交合格成果的单位,同时也是全国唯一一家由外业生产单位承担该任务的测绘队伍。(张艳丽)
【公路勘测及勘界工作成效显著】1998年,河南省第一删绘院在承担的洛界高速公路勘测任务中,本着用户第一,质量第一,信誉第一的原则,再现抗洪精神,克服困难,连续作业,仅用20余天即圆满完成常规作业需两个半月的外业任务,及时向甲方提供了优质的成果资料,确保该项目立项工作如期进行,得到洛阳市政府的高度赞扬。在驻马店地区勘界测绘任务中,该院不仅保证内在质量,而且提供出一整套完整成果,引起省勘界办的重视。9月在驻马店举办的有国勘办人员参加的全省勘界资料整理培训班上,将该成果作为样板在全省推广,有力地促进了全省勘界工作的顺利进行。(张艳丽)
248图
【财务管理】1998年,河南省第一测绘院加强对生产一线单位财务管理和监督,针对外业单位人员流动性大,当月单据不能及时上报的行业特点,要求各外业单位克服困难,必须在当月15日前到院财务报销完毕,否则停止执行该单位拨款计划。其次严把报销审核关,严格执行一支笔制度,对各生产单位借支款,须先由主管生产副院长审核,经院长签字,财务科方可入账,通过层层措施的落实,规范了财务制度,保障了供给,为完成年度计划提供了有力的财力支持。(张艳丽)
【顺利完成DEM任务】1998年,我国为确保8%的经济增长速度,重点投资基础设施建设,加快中西部地区的资源开发,这对基础测绘提供了更加迫切的需求。例如:七大江河流域水灾重点防范区和洪水威胁区等急需加快基础图件的更新。河南省第一测绘院接到七大江河(海河)流域数字高程模型(DEM)任务后,把它当作一项重要的政治任务,迅速投入一名高工,6名工程师,10名助工,10名技术员,SUN工作站一台,586型以上微机14台,Hp6500喷墨绘图仪一台,刻录机一台,依照国家局下发的《1/万数字高程模型生产技术规定》、《国家基本比例尺地形图分幅与编号》、《九八数字化技术暂行标准》积极与国家测绘局第一信息中心,哈尔滨测绘局,武汉测绘科技大学等单位共同协作,奋战两个月,完成了任务。(张艳丽)