供销合作
【供销合作概况】1998年地区供销社系统进一步解放思想,转变观念,统一认识,深化改革,开拓经营,加强管理,积极适应社会主义市场经济,在市场疲软,化肥、棉花流通体制改革对供销社经营造成较大影响的情况下,为全区农村经济的繁荣发展做出了积极贡献。全年累计完成商品销售总额14.5亿元,比上年下降5.3%;在全省18个地市社中排名第六,与上年位次相同;上交税费941万元,比上年增加73万元,增长8.4%;盈亏相抵后净亏损853万元,比上年减亏558万元,减亏幅度39.2%(全省供销社系统增亏99%),经济效益在全省同行业排序中位列第三,比上年上升了四个名次。全区10个县市社有3个单位盈利。地社直系统实现商品销售额1.9亿元,较上年增加45.7%;盈亏相抵后,净亏损203万元,较上年减亏268万元,减幅为56.9%。(鲍秋仁 陈 维)
【基层社建设】1998年全区供销社系统紧紧围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的改革目标,大力加强基层社建设,通过发展专业合作社,健全服务组织、完善服务功能、发展社员股金等措施,使基层社在全系统销售额下降的情况下,取得了很好的经济效益,销售额与上年基本持平,实现减亏297万元。
一、大力发展专业合作社。年初,地区社就把大力发展专业合作社、推进全区农业产业化进程当做全系统重点工作列入议事日程,明确一名副职专抓此项工作,并结合实际,以行署名义下发了《关于依托供销社发展农村专业合作社的实施意见》。为进一步推动全系统专业合作社发展步伐,地区社专门举办一期60多人参加的专业合作社培训班,并组织各县(市)社主抓此项工作的领导赴山东莱阳等先进单位考察学习。各级社按照行署文件精神和地区社有关要求,制定规划,健全组织,明确人员,在规范原有专业合作社的基础上,按照边发展、边规范、边巩固、边提高的原则,全年新发展专业合作社7个,总数达到33个,涌现出了一批象泌阳县太山香菇、汝南县佘店花生、平舆县高洋店芝麻、西平县养猪、新蔡县涧头农资等不同类型的较为规范的专业合作社。
二、健全服务组织,完善了服务功能。各县(市)社继续按照省地社有关要求,加强对所属189所庄稼医院的软硬件建设,扩大服务范围,提高服务质量。按照“一村一站”的要求,加大村级综合服务站建设力度,全年新建村级综合服务站225个,使全区总量达到l006个,覆盖率达33%。同时,新成立了一批机防队、机雾队、配肥站、配药站等服务组织。围绕提高为农服务的质量,各县(市)社加大了对各类支农人员的培训,自办或通过聘请一些大专院校、科研单位和农业技术人员联办,共举办庄稼医生、种植、养殖、机械维修、病虫害防治等培训班50多期,培训人员达4000人次。这些受培人员依托庄稼医院、村级综合服务站等服务组织,大力开展以物资供应、农副产品收购、信息咨询、测土配方、虫情测报、病虫害防治、高产开发、科技承包等服务,全年共接待技术咨询98万人次,发放宣传、技术资料50多万份,下乡进货、上门服务5万人次,测土配方施肥180万亩,一喷三防小麦面积280万亩,有效地促进了全区农业的发展。
三、规范发展社员股金。全系统按照各级政府和省地社有关文件要求,制定有效措施,边发展边整改,严把吸股、管理、使用、兑付四个关键环节,确保了全区社员股金的规范、健康发展。止年底,全系统新发展社员股金1514万元,使社员股金的总量达到11215万元,比1997年的9701万元增长15.6%。
四、加强基层社领导班子建设。一是地区社采取自办、与县社联办,或县社自办等形式,举办基层社主任培圳班10期,参培人员380人,为实现全国总社提出的1999年基层社主任持证上岗的目标打下了基础。二是各县(市)社在充分调研的基础上,打破地域、行业界限,做好对基层社领导班子的调整、充实、提高工作。全年共调整基层社领导班子成员80人,其中正职10名,选拔德才兼备的中青年干部40多名,提高了基层社领导班子的凝聚力和战斗力。
五、加强服务设施建设,扩大经营阵地。各县(市)社大力开展资产经营,统筹资金,配合乡镇扩、改建工程,有计划、有重点地帮助基层社兴建综合营业楼和门市店,巩固、扩大农村市场的占有份额,重塑供销社外在形象。(鲍秋仁 陈 维)
【农资供应】 1998年,地区供销社系统认真开展市场调研,在资金不足、市场启动缓慢的不利形势下,积极与有关厂家联合,大力开展总经销、总代理、保利销售等业务,严把进货关,认真落实货源,做好全区农资需求总量平衡和余缺调剂工作。全年共销售各类化肥85.1万吨,农药1225吨,农膜2102吨,满足了全区农业生产的需要。(鲍秋仁 陈 维)
【棉花工作】1998年,地区供销社按照行署有关部署,参与并配合有关部门落实棉花种植面积60万亩,认真开展了棉花产前、产中、产后的各项服务。一是在棉花收购过程中,各收购单位严格执行国家有关政策和质量等级标准,做到不压级压价,也不抬级抬价,为棉农提供优质服务;二是采取多种形式,积极筹措棉花收购资金,确保不向棉农打白条;三是积极配合工商、公安部门加强棉花市场的清理整顿工作,有力地净化了棉花市场。截止年底,全区共收购皮棉7896吨,在全省名列前茅。(鲍秋仁 陈 维)
【烟花爆竹管理】 1998年,各县(市)社按照省地有关文件精神,高度重视烟花爆竹安全经营管理工作,成立了由主任或分管副主任为组长的烟花爆竹管理工作领导小组,依托有关科室、日杂(土产)公司和基层社,一方面与有关厂家联合积极开展烟花爆竹的安仝经营,巩固、抢占了市场:另一方面,积极配合公安、工商等部门加大了整顿、查处力度,有效地清理了烟花爆竹市场,使烟花爆竹经营成为供销社新的增长点之一。 (鲍秋仁 陈 维)
【多种经营成效明显】 1998年各县、市社严格按照年初地区社制定“保三稳二进一”的工作思路,进一步提高对社办工业、种植业、养殖业的重视程度,加大人力、物力、财力的投入,收到明显成效。一是进一步稳定、提高已办成的社办工业,增加科技投放,使产品上档次、上规模,同时积极组建项目库,认真筛选,组建一批投资少、周期短、回报率高、市场前景广阔的社办工业,健全区社办工业稳步发展。止年底,全区社办工业完成销售产值2.1亿元,比上年增长16.7%;实现利税706万元,比上年增长12.5%。一是在种植业、养殖业方面,各县、市社充分利用闲置空地、仓库,或租赁农民的土地,大力开展以蔬菜、中药材、香菇、小麦、芝麻等为主的种植业和以养猪、养鸡、养兔、养鸽等为主的养殖业,成效十分显著。全年共发展种养业项目36个,实现销售收入821万元。(鲍秋仁 陈 维)
【强化经营管理】一是深化改革,积极探索公有制多种实现形式。各县、市社按照地区社年初制定工作意见,加强社机关本身建设,压缩机构,分流人员。在企业体制改革方面,地区社首先制定了《关于进一步深化地区供销社直属企业改革的意见》,对直属单位因企制宜,分类指导,企业改制工作进展顺利,目前已组建6个职工持股的有限责任公司。各县、市社按照“整体推进、分类指导、重点突破”的指导思想,对所属企业或实行股份制改革,或股份合作制,或采取兼并、租赁、改组、出售、转让等形式,加快放开搞活小企业的步伐。止年底,全区供销社系统已实行股份制改革的企业达16个,4个基层社采取转让、重组、兼并等改革形式。二是进一步完善了内部经营责任制。各单位都加大了企业“三项制度”的改革,基本上实现了干部能升能降、职工能进能出、工资能增能减。积极引入激励制约机制、资产经营责任制,加强了对企业经营者的管理,确保了社有资产保值增值;同时加强了对各类经营门店的管理,宜统则统,宜租则租,多渠道盘活存量资产,增创效益。三是强化企业管理,堵塞了跑冒滴漏。各单位都高度重视审计队伍的建设,加大审计力度,全年共对202个单位、411个项目进行了审计,审计金额2.1亿元。根据审计出来的问题,有针对性地进行了补充、完善,进一步加强了对财务、资金、合同、基建等重要环节的管理,全面推行费用稽核制,有效地堵塞了各种跑冒滴漏。全系统全年商品流通费用率为8.00%,较上年下降2.34个百分点。四是清欠工作成效显著。针对流动资金少,业务难以开展的问题,各单位都高度重视清欠工作,组织专门队伍,强力清收各类欠款,全年共清回各类欠款6154万元。五是安全统筹工作进展顺利。各单位按照“第一责任人”和“谁主管,谁负责”的原则,进一步加强了安全制度的建设,使安全工作有规划、有落实;围绕重点场所和阶段工作,加强自查自纠与普查相结合的办法,发现隐患,及时整改,全年安全工作没有出现大的问题。同时,各县、市社还积极配合地区社安全统筹办公室,做好全系统内部财产的安全统筹工作。全年共收缴安全统筹基金81万元,理赔各类灾害事故金额49.5万元,增强了系统内部抵御自然灾害的能力。(鲍秋仁 陈 维)
【加强精神文明建设】1998年全区供销社系统坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,进一步加强思想政治工作力度。
一、加强领导班子建设。各级社都认真学习邓小平理论、党的十五大和十五届三中全会精神,从思想上、行动上同党中央保持高度一致。采取办培训班、听英模报告、观看录像等形式,加强对各级领导班子的政治思想教育,理清思路,使他们进一步增强了干事创业的责任心和使命感,转变了工作作风,强化了全心全意为人民服务的观念。同时加大业务、法律、管理等方面的培训力度,提高他们的综合素质,为进一步适应社会主义市场经济打下坚实的基础。
二、加强反腐倡廉和信访工作。各级社都认真学习各级有关领导干部廉洁自律的有关规定,在用车、业务经营、就餐、通讯工具等方面,真正以身作则,厉行节约,反对铺张浪费;大力开展职业道德、职业责任的教育,进一步加大了反腐败的力度,查处了一批经济违法犯罪案件,纠正了行业不正之风。同时针对下岗职工较多、离退休人员多等问题,加大信访工作力度,主动开展深入细致的思想政治工作,言之以理,动之以情,保证了社会政治的稳定。
三、企业文化活动有所加强。各单位根据实际情况,加强了对广大职工的教育和培训,提高了对社会主义市场经济的适应能力,大力开展了创建文明单位、文明科室和文明职工活动,积极开展同工种竞赛.激发了广大干部爱集体、爱岗敬业的热情;围绕“五一”、“七一”“十一”等节日,开展了丰富多彩的文化体育娱乐活动。特别是在今年我国长江、嫩江流域遭遇特大洪水灾害的关键时刻,全系统3万多名干部职工在广大党员干部的带领下,多次向灾区捐钱捐物,共捐款19万元,捐各类衣物一万多件。这些活动的开展,增强了企业凝聚力和向心力,为企业的发展壮大创造了宽松的内部环境。(鲍秋仁 陈 维)