基建信贷
【基建信贷概况】1998年建设银行驻马店分行共辖12个县市支行,81个营业网点,拥有员工950人,其中中级以上的专业技术人员占50%,业务范围包括储蓄存款、企业存款,会计结算、证券信用卡、信用贷款及房地产金融、国际金融,信用担保、委托代理、资产评估、审价咨询、工程监理等。全行各类资产达244400万元,其中同定资产2148万元。
一、积极推进机构改革,逐步建立适合商业银行运行的机构体系。全行各级机关共精简处(科)室22个,撤销1个县支行,收缩调整3个县支行,撤并营业网点11个,精简人员107人,清退人员和与建行解除劳动用工关系105人,其中正式在编职工20人,计划外用工78人,整个过程在公开、公平、平稳、有序中进行,没有出现重大工作事故。
二、强化筹资兴行的基础地位,优化存款结构,较好地实现了存款快速增长和筹资成本降低的有机统一。止年底,全行一般性存款余额110392万元,其中储蓄存款75219万元,企业存款35173万元,所均单产由年初的726万元提高到832万元,人均单产由年初的86.5万元提高到87.5万元。
三、贯彻实施“双大”战略,优化贷款质量,信贷资产质量进一步提高。止年底,各类贷款余额达145971万元,新增各类贷款4589万元,积极帮助企业盘活信贷资金存量,全年共同收逾期贷款1826万元,回收贷款利息8000万元,当年贷款利息实收率100%。
四、强化“效益兴行”观念,内部基础管理工作扎实有效,全行继续推行会计核算帐务集中管理,加大科技投入力度,成功实施了城市综合网络的正式运行,城区有49个营业网点入网,入网率达94.2%,资金清算系统稳健运营,全区共发生汇划业务18909笔,资金流量200684万元,累计划回联行资金50182万元;在规范操作的基础上,进一步加大内控制度的监督检查力度,避免各类违规处罚370多万元;严格财务管理,建立千人、集体共同负担医疗费用体制,对水电、电话、车旅费实行费用包干,节约归已,超支自负,使综合费用比上年减少400多万元。
五、大力发展中介业务、不断拓展新的利润增长点。成立了咨询和监理公司,为中介业务的发展构架了良好的体制基础。全行全年共审查工程造价3349.25万元,实现收入32.96万元,完成贷款抵押物评估项目3个,监理工程项目3个,总投资2200万元。
六、加强资金计划管理,提高资金使用效益。止年底,累计上划下拨资金102900万元,资金利用率达95.5%,备付率5.8%,现金库存率平均1.22%,发行国库券1000万元,比上年减少786万元。
七、精神文明建设进一步加强,“三防一保”和廉政建设有了新进展。一是3月份,分行营业部储蓄专柜及员工王晓明分别被地区妇联授予“巾帼文明示范岗”、“三八红旗手”荣誉称号,井举行了隆重的授牌仪式。二是在元旦、春节期间开展了向下岗职工送温暖捐资活动,行机关人员捐资2700元,三是扶贫工作成绩斐然,为帮扶点泌阳县大路庄乡杨进冲小学争取希望工程扶贫贷款15万元,建立“建行希望小学”一座,四是热心公益事业,为参加抗洪抢险部队进去2500元慰问品,踊跃参加地区掀起的“春蕾桥”特别活动,为失学儿童捐资1600元。五是积极开展文体活动,参加金融系统举办的男女职工长跑比赛、乒乓球比赛、棋类比赛等,网点门楣招牌装修一新,树立了建行良好的企业形象。六是廉政建设和“三防一保”扎实有效,地分行与西平县支行积极配台,成功堵截了2起诈骗案件,涉案金额达25万元,实现了全行全年无案件。(刘入海)
【机构改革】为了打破专业银行按行政区划设置的传统经营模式,建立适合商业银行运作的机构体系,从8月开始,地建行按照《河南省分行撤并行政县(市)支行实施方案》的要求,撤并了泌阳县支行,并对65名员工进行妥善安置,这是全区金融发展史上第一家按市场运作法则撤并的县级支行。11月份,在省行《二级分行机关定编方案》原则的指导下,制定了《建设银行驻马店分行机关定编方案》和《建设银行驻马店分行竞聘上岗实施细则》,分行机关由21个处室合并为13个部室,有16名同志通过竞聘走上了部门经理(主任)的位置,同时有13名科级干部落聘。(刘入海)
【筹资工作】1998年,全区建行坚定不移地把存款作为兴行的重要工作来抓,立足优质服务,加大金融创新步伐,全方位、多渠道为地方经济建设筹措资金。止年底,全行一般性存款余额110372万元,其中储蓄存款75219万元,企业存款35173万元,所均单产由年初的726万元提高到832万元,人均单产由年初的80.5万元提高到87.5万元。具体措施是:一、继续推进“创高治低”战略,使储蓄业务的发展重心向城区转移。二,推行储蓄所租赁承包制度,在市区十个储蓄网点试行了租赁承包,收效明显,试行承包的十个所比承包前余额上升260万元。三、以资金资源配置为导向,使全行发展费用向增存行倾斜,同时,把对企业存款考核的办法由时点数考核改为按五日均考核,增强了各行对企业存款工作的重视。(刘入海)
【信贷管理】1998年,全区建行坚持“一心一意办银行”的指导思想,加强贷款营销管理,防范信贷风险,优化信贷结构,努力实施“双大”客户经营战略,集中资金倾力支持基础设施建设和全区龙头骨干企业的生产发展。全年新增各类贷款4589万元,为重点骨干企业办理银行承兑199笔,金额14888万元,其中为地区热电厂提供贷款1000万元,为地区邮电局提供贷款3500万元,为市安居工程提供贷款18OO万元,实现了通过加大固定资产投资拉动经济增长的目标。(刘入海)
【中介业务】1998年,地区建设银行中介业务依托建行人才、资产和网络优势,积极拓展市场,使全行中介业务保持了持续、稳定、快速的发展。止年底,全行共审查工程造价3349.25万兀,净核减878.53万元,代编标底1085万元,代理案件鉴定37万元,取得经济收入54.67万元,完成贷款抵押物评估项目3个,价值151.99万元,在豫南水泥集团公司日产2000T/D生产线2.8亿元贷款项目评估时,用很短的时间完成了该项货款1亿元抵押贷款的抵押能力和担保贷款1.8亿元的第三方担保能力评估的初步评介,为该项目的顺利实施做好了前期准备。监理工程项目3个,总面积40548平方米,总投资22000万元,使区内部分重点投资项目的建设质量得到了保证。(刘入海)
【国际业务】1998年,国际业务严格执行国家的外汇管理政策,规范经营,加强风险防范,积极稳妥地办理外汇兑换、外汇买卖、国际结算业务。止年底,人民币一般性存款余额达31007.3万元,比1997年增加1289万元,外汇存款80万美元,外汇业务实现利润2万美元,人民币业务实现利润8.4万元,共办理国外汇款121笔,金额2497万美元,信用证通知1笔,外文电传业务11笔。(刘入海)
【信用卡业务】1998年,建行驻马店分行信用卡业务以规范管理,提高效益为中心,以改善用卡环境为重点,狠抓风险防范,积极拓展信用卡市场。止年底,完成发卡量6877张,吸收存款198万元,设立龙卡取现网点85个,回收透支本息200多万元。(刘入海)
【房地产业务】1998年,建行驻马店分行房地产信贷部继续建立和完善政策性住房金融服务体系,并积极尝试开办住房消费信贷业务,止年底,累计吸收政策性住房存款5528万元,发放政策性住房贷款3302万元,支持居民购建住房500套,建筑面积达5万平方米。(刘入海)