机械电子工业
【机械电子工业概况】 1998年,全区机槭电子工业归口企业220个,职工6744人。主要产品为农业机械.农用车辆、仪器仪表、电工电器、石化通用和机械基础件共六大系列56个品种。
1998年全区机电工业全体干部职工弘扬“团结奋进、创新争先”的驻马店精神,深化改革、务实重干,塑造三个形象(产品、企业、队伍),打好“三大战役”(质量提高、组织结构优化、新产品开发),强力推进两个根本性转变(经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变)加强企业改制中的思想政治工作和行业管理,在外部环境十分困难的情况下,继续保持了生产、销售的平稳增长态势。全区共完成工业总产值70702.9万元,同比增长31.66%,完成销售收入65431.1万元,同比增长20%,实现利润543万元,其经济指标也基本完成了行署下达的任务。(主要产品电度表为152.3万只,同比增长3%,机动三轮车11128台,同比增长2%,小型机引犁44400台,同比增长10%)。地区机械电子工业局被省机械厅评为1998年先进单位。
一、分析形势,理清工作思路。1998年,根据行署下达的责任目标,地区机电局认真分析形势,结合全区机电工业实际,找准工作切入点,制定了基本工作思路;以经济建设为中心,以提高经济效益为重点,在着力抓好企业领导班子建设的同时,组织和动员全体职工思改革、谋发展、抓管理促效益,以地直企业和部分骨干企业为龙头,力争机电工业再上新台阶。
二、不断加强行业管理:一是抓好年初生产,通过收心会,动员会及早抓好年初生产起步工作。二是加大宏观调控,通过经营形势分析,现场办公及时把握企业发展走向搞好调度。三是抓好指导协调。凡涉及企业改制、企业重大技术改造项目,局分管领导全力以赴现场跟踪,及时发现和解决疑难问题。四是主动搞好服务。在不影响企业自主权的前提下,急企业所急,帮企业所需,为企业保驾护航。五是突出重点。把主要精力用在盈利大户和地直企业上,放在深化企业改革,加强企业领导班子建设和提高企业整体素质上。
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三、发挥骨干企业优势。骨干企业在人才、资金、设备和产品知名度上占有优势,1998年区内骨干企业继续发挥了“排头兵”顶梁柱作用,地区电表厂工业总产值达15605.5万元,较上年增长13%,销售产值达12579.7万元,较上年增长32%,实现利润首次突破千万元大关,达1156万元。年初地区电表厂买断沈阳电表厂,这不仅为区内电度表占领东北市场争得一席之地,同时也为该厂实现规模生产奠定了良好的基础。汝南县广源车辆有限公司1997年因生产、销售成绩显著受到省机械电子工业厅的表彰,1998年该公司在市场销售十分困难的情况下,积极组织生产经营,通过提高质量,完善售后服务等措施,千方百计扩大销售,再创良好经济效益。
四、扎实打好“三大战役”。1998年全省机电行业“三大战役”进入第三个年头,通过产品质量提高,产品结构优化、新产品开发活动,引导企业找到了自己的生存点、突破点,并结合自身实际创造性的开展了产品“零缺陷”,质量效益年活动,从而把“三大战役”活动开展的更加扎实有效,更加丰富多彩。
五、加快企业技改步伐。根据立足当前、兼顾长远、稳中求进、突出重点的技改思路,全区技改步伐明显加快,成效日见突出,“金雀牌”电度表,“永牌”农用三轮车和“鸿羽牌”喷灌机享誉省内外。根据生产一代,开发一代,研制一代的科技发展战略,逐年扩大技改投资规模。年底,地区电表厂的机电一体电度表生产战、汝南广源车辆有限公司的烤漆生产线和驻马店市华骏车辆有限公司的农用拖车装配线正在建设之中。 (郭中扬 张文升)
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