乡镇企业
【乡镇企业概况】1998年,驻马店地区把经济发展的战略重点放在乡镇企业上,把乡镇企业发展的突破口选择在东西合作上,走农产区工业化的路子,通过实施东西合作工程,实行“三个一”目标责任制和“二分之一”的工作法,使乡镇企业保持了较快的发展势头。1998年,全区乡镇企业完成总产值353.67亿元,其中工业总产值239.37亿元,分别比上年增长30.7%和27.5%,企业增加值达87.29亿元,比上年增长28.7%;实现利润30.08亿元,比上年增长35.3%;实交税金3.17亿元,比上年增长35.2%;支付职工工资总额21.82亿元,比上年增长28%;期末固定资产原值66.65亿元,比上年增长44.4%。(郭芳 刘东亮)
【’98全国乡镇企业东西合作经贸洽谈会成功的经验】’98全国乡镇企业东西合作经贸治谈会召开得圆满成功,其因素很多,关键是各级领导高度审视,组织严密,各级乡镇企业管理部门和乡镇企业积极参与,主动出击。认真总结这次会议成功的经验,主要有以下几点:
一、领导重视,搞好发动是会议成功的保证。各省代表团在会前做了大量有效的宣传发动工作。河南、山西、湖北、黑尼江、新疆、广西、吉林、安徽、福建、江西、陕西、甘肃等省市宜传发动工作积极,这些省区的与会人员都超过100人。黑龙江组织11个分团、230多人的代表团参加会议,共鉴订协议71个,项目总投资5亿元。河南省组织了18个地市代表团,共8000人,分别由市长、专员带队,共签订合作合同458个,合同金额46.0亿元,其中引进资金26.15亿元。广东省乡镇企业局克服了各类洽谈会、招商会任务繁重、企业应接不暇等种种困难,把参加本次洽谈会作为一项重点工作来抓,深入发动,组成了有8个地市参加的代表团,在最初提交会议22个项目的基础上,又增补了13个。安徽、山西、福建、新疆、大连代表团由省区,市乡镇企业的局长任团长,安徽、新疆除局长亲自任团长外,还派出了分管局长。
二、精心组织,充分准备是会议取得丰硕成果的基础。各省代表团都事先汇编了本省的投资项目等有关资料。河南、福建、江西等绝大部分省区市按照组委会要求,提前筛选、确定优势项目,并分头到有关市区寻求合作,在会前就已经达成合作意向。福建省在开幕式当天就签订了近100个合同;山东省两天内签订了180项协议,山东省泰安市山口钢带厂董事长带着100万现金参加洽谈会,与驻马店市外贸公司签订了生产合作合同。
三、多做工怍,真诚合作是会议扩大成果的手段。各代表团充分展现了自身优势,真诚合作,建立友谊,为以后的进一步合作打下了良好基础。各省代表团都先后召开了项目信息发布会,举行项目签约仪式,向各地宣传本地投资环境,真诚欢迎进行台作开发。山两省代表团共发放8万多份文字图片资料,接待各方代表3000多人.签订正式合同10个,总投资3亿元,引进资金9435万元。河南省正阳县先后结交山东、江苏、浙江等8个省市代表团的刖友100多人,并和山东省安丘市、江苏省吴县市等地结戚友好县市、友好乡镇4对。
四、团结协作,顾全大局是会议成功的前提。尽管会务组做了大量的艰苦细致的准备工作,由于参会人员一超再超,给大会的接待工作带来一定困难,但代表团的领导和与会代表都能顾全大局,坚持把工作放在首位,自觉克服困难,取得了理想效果。新疆代表团出发前突遇大风雪,在驻疆空军的支持下,乘专机赶赴大会。山东、福建、河北、湖北、湖南、四川等省代表团,克服了突然降温降雪、交通极为不便的困难,如期参会。北京、吉林等代表团下榻的宾馆取暖条件差,大多数人不适应气候异常而患感冒。内蒙古代表团下榻宾馆离会场较远,但他们仍积极奔走于各代表团之间,交朋友,谈项目。
五、创造环境,搞好服务是会议成功的重要条件。这样大规模的会议在一个县级市顺利召开,取得满意的结果,关键是承办单位为代表们创造了良好的环境,提供了优质的服务。全国政协副主席陈俊生会前要求“接待工作要认真细致,要打出河南的形象,让兄弟省感到河南的环境好,人诚恳”。河南省副省长王明义要求“从树立河南形象出发,切实做好各项工作。”河南省政府办公厅主任王春生要求每个河南代表当好东道主,一定要尽心尽力,把这次会议组织好,服务好,确保会议的圆满成功。驻马店地委、行署认真落实领导的指示和要求,会前专门组织对大会的工作人员和服务人员进行动员和培训,驻马店市全民动员,大街小巷张灯结彩,迎接八方来客,热情周到的服务感染了每一位参会代表,为这次会议创造了良好的环境。服务人员急代表所急,主动提供各种帮助和服务。河南省交通厅专门为洽谈会开通了许漯高速公司,对与会车辆免收过路费,铁路、民航部门为代表中转和返程,提供了现场服务,驻马店地区电信部门在会场进行信道扩容,为代表及时维修手机,免费提供长途电话、传真业务,司法部门组织部分律师进行现场法律服务等,为全国各地的代表留下了深刻的印象。(郭芳 刘东亮 杨拥军)
【推进乡镇企业改革】1998年,为贯彻执行农业部制定的《关于进一步深化乡镇企业改革的意见》,做好企业改制工作,地区乡镇企业局把改革的着眼点和落脚点放在建立完善企业经营机制,充分调动经营者、劳动者的积极性、创造性,要求各县、市根据企业自身生产经营状况选择适当的改革方式,做到一厂一策。在做好试点的基础上稳步推进,切忌一哄而起。同时,大力发展个体私营和股份合作制企业对小、微、亏企业大胆进行租赁、拍卖、兼并和完善企业生产经营承包责任制。做好企业集团组建工作,抓好资产评估,确保集体资产保值增值。组织各县、市乡镇企业局局长和部分企业厂长、经理到企业改制较好的舞阳县进行考察学习。4月份地区乡镇企业局在上海乡镇企业培训中心举办企业改革培训班,参观学习了江苏省部分市县和企业的改革经验,组织对区内近20个企业的改革情况进行了调查,在此基础上地委、行署制定下发了《关于进一步深化乡镇企业改革的意见》,行署在两平县召开了全区乡镇企业改革现场经验交流会,推广了西平县委、县政府和河南棠河股份有限责任公司的改革经验。积极稳妥的改革措施,使企业焕发了生机,增添了活力。截止年底,全区集体企业7012个,已有6967家企业进行了不同形式的改革,占集体企业的99%。(郭芳 刘东亮)