国际金融
【国际金融概况】1998年,中国银行驻马店分行按照总行“一个方向、两个市场、三个领域、四个重点”发展战略的总体要求,围绕加快发展、防范风险、提高技益这个主题,调整发展思路,深化内部改革,强化内部管理,防范化解风险,突出发展重点,改善资产质量,提高服务水平,发挥竞争优势,使全行的整体业务发展水平有了显著提高,主要经营指标创造,历史最高水平。一、主要经营完成情况。存款业务快速增长,截止12月末,人民币各项存款余额达到73302万元,在全省排第12位,比年初净增20713万元,增长39%,在全省的排名第8位,占全区同业整个新增额的13.76%,市场份额由年初的4.38%上升到5.44%,上升1.06个百分点,完成省行下达年计划9000万元的230%。其中,企业存款余额26910万元,比年初净增8135万元,增长43%;储蓄存款余额46398万元比年初净增12578万元,增长37%。各项外汇存款余额814万美元,比年初净增245万美元,增长43%。二、贷款业务稳中有增。止12月末,人民币各项贷款余额40844万元,比年初增加5200万元,增长14.59%。其中,短期贷款余额3069万元,增加3783万元,增长14%,中长期贷款余额10150万元,增加1417万元,增长16.22%;良性贷款率达到89.42%,新增贷款达到双百,人民币贷款收息率达到81. 35%,两项指标均居全省中行系统前列;外汇贷款余额133万美元,比年初回落17万美元。三、中问业务稳步发展。国际结算业务实现结售汇总额1023万美元,进山口结算量839万美元。其中:出口收忙267万美元,进口付汇572万美元,实现收益33万元,结售汇市场占有率为60%。四、信用卡业务情况。信用卡收益514万元,完成省分行下达任务的102.8%,发卡量1000张,完成100%,直接消费245万兀,完成年计划的81.67%.透支额度17.5万元,控制在省行下达计划28万元之内;发展商户90户,完成年计划的100%,借证卡发行3480张,吸收存款余额380万元。五、财务收支情况。全年实现本、外币折合人民币收入7236万元,支出6172万元,收支相抵实现利润1064万元,完成省行下达计划的101.14%,各项费用支出为1302.83万元,并打消呆帐100余万元,利润水平名列争省第三。(潘春雷)
【经营管理】1998年,驻马店中行着重从以下方面对经营管理进行操作;一 、深化内部改革。1998年初,按照总分行“四重”战略的总体要求,认真搛索了内部机构改革,确立了内部机构改革的基本思路是建立业务发展体系,业务内控体系、业务保障体系、业务服务体系和资金管理中心、人力资源管理中心。按照“四个体系,两个中心”的要求,逐步将全行业务进行划分,统一对外授信,实行集中管理,确立了业务发展体系和内控体系的基本框架。以信贷为“龙头”.相对集中计划、公存、房地产、国际结算、信用卡等科室为业务发展体系;以财会为“龙头”,相对集中存汇,票据中心等为业务发展管理体系。二、本外币资产比重情况。截止12月末,全辖资产总额折合人民币达107780万元,比年初增加20699万元,其中人民币资产95347万元,占总额的88.16%,增加18336万元,外币资产折合人民币为12433万元,占总额的11.54%,增加2363万元,人均资产突破400万元。二、资产收益情况。由于受利率下调因素的影响,全年全辖人民币资产收益率为3985‰,比年初下降2.214个千分点,负债成本率为2.024‰,比年初下降0.993个千分点,两者之间利差为l.961‰,比年初下降1.191个千分点。四、资产结构情况。在资产总额中,生息资产占88%,比年初上升4个百分点,无息资产占12%,比年初下降4个百分点,无息资产下降主要是受应收承兑汇票减少的影响。全年贷款占资产总额的44%,与年初持平。人民币贷款收息率达81.35%,外汇贷款收息率为1oo%。五、继续调整信贷结构,努力防范贷款风险。按照“四重”战略要求,在贷款增量上,将信贷业务发展的重点放在经济效益好的垄断行业和客户上,在力求促进当地经济发展的同时,确保信贷资产质量和效益。去年共对交通、电业、邮电、烟草等优势垄断行业新增贷款4800万元,占贷款新增额的92.3%,优化了贷款增量。在贷款存量上,继续调整信贷结构,压缩一般性行业,有效地控制了贷款风险,提高了质量。在办理银行承兑业务上,坚持业务发展与风险控制相结合的原则,保证了资产的安全性、流动性、效益性,全年实现了承兑业务无垫款,扩大了业务范围,增加了收益,稳定了客户群。六、在全省率先推行了以规范化服务为主要内容的塑中行形象,创中行名牌的工程建设,规范了服务的基本内容与标准,使文明服务内容、标准、考核达到具体最化的要求,井按照标准进行了检查落实,有救地提高服务水平,促进了业务的快速发展。(潘春雷)
【电子化建设】1998年,中国银行驻马店分行在省分行电脑处的大力支持下,电子化建设有了新的提高,统一了机型,实现了全辖三级网络的升档工作。积极发展客户终端机业务,有目的地选择了一些大户,利用现有的电子化资源,设置客户终端,延伸服务,逐步实现一批网络客户。(潘春雷)
【教育培训】1999年,中国银行驻马店分行的思路就是要依据业务发展和管理需要来制定培训计划和内容,全面提高员工的素质。同时还要研究在新形势下如何提高基层干部的素质问题。首先参加了省分行举办的中层干部电脑培训班,培训率达到98%,一线业务人员参加了总行统一组织的上岗资格考试,使员工的业务素质在学习中不断提高。为了把提高员工素质真正落到实处,达到具体最化的要求,实施了柜员等级考核制度,拉大了员工收入距离,调动了员工学习新知识、新业务、新技能的热情。(潘春雷)
【“三防一保”工作】1998年,中国银行驻马店分行重点解决两个方面的问题。一是防范外部犯罪。对员工思想、设施、制度上设置道道铁的防线,加强检查落实,保安人员要到位,把一切事故问题苗头消灭在萌芽状态。二是控制内部犯罪。监察、人事部门全面掌握好员工的思想动态,特别是要害部位人员的思想动态更要掌握清楚,有不良苗头的做到及时调整,同时进行法制和思想教育,提高员工对“三防一保”工作的认识。三是运钞车辆实行双车压运制度,同时对每部运钞车装备了车用电话,宁肯行长不坐车,也要保证双车压运,确保了资金的安全。四是抓制度的落实,保卫科对网点不定时进行安全检查,及时消除不安全因素。(潘春雷 王 浩)