轻工业
【轻工业概况】 1998年,全区轻工系统干部职工解放思想,转变观念,以深化改革、扭亏脱困和项目建设为重点,大力推进两个根本性转变,积极开拓市场,加快产业、产品结构调整力度,紧紧依靠科技进步,实施名牌战略,强化企业管理,狠抓扭亏增盈,进一步提高企业经济增长的质量和效益,促使轻工全行业持续、快速、健康发展。
一、圆满完成了年初制订的目标任务。全年全区共完成工业总产值109613万元(全民所有制企业完成36893万元,集体所有制企业完成72720万元),比上年增长9.6%;实现利税4396万元(全民所有制企业1115万元,集体所有制企业3281万元);产销率96.3%。从县市局的情况看:全区20个统计单位中,产值同比增长的有6个局,增幅最大的是汝南县工业局(169.7%);有14个单位有不同程度的下降,降幅最大的达68.9%。在效益上,同比增长的有5家,其中上蔡轻纺局增幅最大(119.4%),其余单位均有不同程度的下降,有10个单位下降幅度超过10%,最大的达78.1%。全区30户重点企业的情况是:产销率达到96.8%,产值平均增长7.5%。利税指标增长速度最快的是上蔡健美胶鞋厂(实现利税1215.6万元,比上年增长180.7%),河南永乐仙酒厂(实现利税325.7万元,比上年增长23.8‰)。
二、主要经济指标及与其它地市比较的情况。一是利税总额方面,全省轻工行业实现利税12.23万元,同比减少3.52万元,下降22.4%。区内轻工企业同比增长10.3%,增幅在全省24个统计单位中居第四位。二是利润总额方面,全省轻工行业实现利润0.95万元,同比减少1.79万元,下降65.4%。24个统计单位中同比增长的有四个,区内增长42.1%,居第二位。三是亏损方面,全省汇总企业1199个,其中亏损企业517个,亏损面43.1%,同比增加4.93个百分点。区内轻工行业亏损面是20%,低于全省平均水平,也低于年初制定的目标任务(亏损面不超过30%)。
三、1998年全区轻工系统存在的主要问题。一是系统内部分企业被租赁、兼并、破产、拍卖等,企业逐年减少。止1998年底,企业减少了29家,影响产值近8000万元;二是造纸、酿造、制革、印染等行业因污染治理影响产值2.2亿元;三是资金短缺,全系统流动资金缺口近2亿元,使一些有市场、有效益的企业也不能正常生产,技改资金计划投资1.94亿元,实际只到位1.15亿元,缺口7900万元;四是国际金融危机使轻纺产品的出品受到较大影响,与去年相比,皮毛、皮革、五金制品、磁星盒带等产品的出口下降了50%。五是企业历史包袱沉重、资产负债率高,产品结构、经营方式、管理水平、技术水平及人员素质不适应市场经济发展的需要等问题依然存在。(冯 勇)
【企业改革】根据十五大提出的“放小”原则,区内轻工各企业从实际出发,采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等手段搞活企业。通过改革,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。止1998年底,全区轻工行业企业改制面已超过50%,部分县局改制面已达100%。改革力度较大、效果较好的有确山县轻纺局(改制面100%,利税同比增长74.4%)、驻马店市轻纺局(改制面70%,利税同比增长30.1%)。(冯 勇)
【技术改造】1998年轻工行业共安排22个技术改造项目,完成技改投资1.15亿元。其中,驻马店市麦芽厂2.4万吨/年大麦芽生产线、驻马店市华骏车辆有限公司3000台/年专用挂车生产线一期工程、西平制杆厂一万基钢管电杆生产线一期工程全部投产,正阳车辆厂一万台播种机铸造分厂、遂平华康公司1500吨植物蛋白质丝生产线等一批重点建设项目已建成和部分投产,预计可新增产值2.3亿元。在争取平舆、新蔡、汝南等造纸厂中段水、废水治理项目贷款方面也取得了一定进展,遂平造纸厂集中制浆项目可行性研究报告已通过国家计委审批,总投资2亿5千多万元(其中利用日本协力基金1亿1千多万元)。(冯 勇)
【名牌产品开发】 1998年,全区轻工行业继续实施名牌战略,加快技改革新,给区内轻工企业的发展注入了活力,造就了一批名牌产品。全年全区轻工行业开发新产品15项,新产品产值率达12.6%,其中上蔡状元红酒厂的李斯贡酒、李斯粮液,地区汝光电器的ZB-100白色单相两极双用插座等已通过新产品技术鉴定,形成批量生产;同时,中原牌塑机(河南塑机公司)、银马牌工业用布(地区棉纺织厂)、豫上牌铁锅(上蔡锅厂)、巨特坦牌牛皮成品革(河南天中皮革公司)、茜苹牌电杆(西平电杆厂)、铝星牌磁星盒带(泌阳磁星盒带公司)、浩生牌大麦芽(市麦芽厂)、华骏牌挂车(市华骏公司)、兰牧牌羊剪绒产品(上蔡万成皮革公司)、金土地牌播种机(正阳车辆厂)等原有的一批名牌产品继续发展壮大。(冯 勇)
【企业管理】1998年全区轻工企业围绕“三个提高,一个降低”,把改组、改制、改造同加强企业管理结合起来,实行制度创新、技术创新、管理创新并举,继续开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。狠抓节能降耗和质量、财务、营销、设备、现场、工艺、操作、安全等8项基础管理工作,重点抓好ISO9000国际质量标准和GB/T1900国家质量标准的贯彻落实。1998年,地区棉纺织厂、驻马店市华骏车辆有限公司、正阳车辆厂、驻马店市啤酒厂等四家企业实现了省级管理达标。其中正阳车辆厂(多功能播种机)、华骏车辆有限公司(专用挂车)被评为产品质量免检企业。河南省永乐仙酒厂、确山县印刷厂、确山县农县制造有限公司三家企业实现了地区管理达标。(冯 勇)
【行业管理】1998年,面对困难局面和复杂形势,地区轻工纺织局加大了行业管理力度,向管理要效益。一是认真落实“九五”发展规划,选准新的经济增长点,围绕四个重点,实施“88511”工程。二是按照“抓住骨干,搞活一片”的思路,着重抓30户产值和利润占全行业产值和利润的60%以上的重点企业。三是狠抓扭亏增盈。年初把扭亏目标分解到县市,每季度通报一次扭亏情况,重点抓亏损额在10万元以上的企业,特别是对9户亏损额在30万元以上的亏损大户加强监控,及时了解、反映、协调和解决生产中出现的问题和困难,帮助企业落实有关政策,协调解决资产纠纷、集体资产平调等问题,多次审报企业封闭贷款需求计划,并向有关部门和银行说明情况,帮助企业争取资金.扭转了一部分企业长期亏损局面。1998年全行业控亏目标1050万元,实际亏损额控制在844万元;亏损面要求控制在30%以内,实际亏损面积是20%。四是狠抓治理污染工作,驻马店市一纸厂已实现治污达标排放。五是充分发挥集体工业联社的作用,维护联社资产,搞活集体企业。六是抓好室内装饰行业工作。七是认真落实国家八部委通知,净化酒类产品市场,实行许可证制度,规范酒类生产和流通秩序。八是认真抓好安全生产工作。全行业实现了无死亡、无重伤、无火灾的“三无”目标。(冯 勇)