燃气工业•蓝天集团
【河南蓝天集团有限公司概况】河南蓝天集团有限公司(简称“蓝天集团”)主要有蓝天投资、蓝天燃气、蓝天石化、蓝天置业、蓝天农业、蓝天矿业六大板块,是一家以燃气产业为主体、多种产业协同发展的综合性企业集团。集团下属近 30 家分(子)公司和参(控)股公司。2013 年,蓝天集团荣获中国民营 500 强、中国服务业 500 强、河南企业百强、驻马店十强民营企业、2013年度规模效益十强工业企业等荣誉称号。2013年,蓝天集团销售收入成功突破 55 亿元,上缴税金突破 1.5亿元。主营业务天然气输送量突破 15亿立方米,新开发燃气用户 5 万多户,累计开发各类燃气用户成功突破 20 万户大关。员工收入同比人均增长 10%以上,各项福利制度全面落实,公司总体发展和谐稳定。(申明洲)
【经济效益】 2013 年,蓝天集团以“提升企业经济效益、提高员工收入水平”为两大中心任务,挖潜增效、改革创新,成功实现了六大板块的全面、协调、可持续发展,生产经营指标取得不同程度的进步和突破。一是投资板块回报率不断提高,投资收益实现稳步增长。豫南高速通行费收入“跳跃式”增加,年均增幅达50% 以上。二 是燃气板块盈利能力大幅提升,经营指标连续 4 年大幅增长,为蓝天集团经营指标的全面完成,提供了最强有力的支撑。三是石化板块 2013 年销售收入突破 16 亿元,为集团公司减员增效、降低成本作出了重要贡献。四是置业板块市场形势喜人,在置业公司管理团队共同努力下,成功实现了卡梅尔小镇项目开工建设。12 月 28 日开盘当天,实现了“开门红”“一日光”,创下了驻马店房地产市场的历史记录。五是农业板块发展后劲十足,作为蓝天集团打造“蓝天”品牌优势的新兴板块,2013 年茶业公司累计开发加盟商 38 家、经销商 54 家、大客户35个、 直营店6,累计开发茶叶新包装63款,调整完善产品价格71个 ;茶油公司年产10万吨茶油加工厂建成投产,打造了蓝天旗下的又一个新兴产品。六是矿业板块规模发展步入正轨,全年开采荒料3万立方米,完成板材加工 37 万平方米,条石加工1.1 万立方米。 (申明洲)
【项目建设】 2013 年,蓝天集团项目建设迈出新步伐。全年共完成固定资产投资 8 亿元。一是次高压环线项目建成通气,缓解了中心城区用气紧张局面,可满足中心城区 20 年发展规划需要。二是博爱至薛店天然气支线项目已建成 45 公里,项目全面建成后,公司长输燃气管道总长近 500 公里,年输气能力将达 45 亿立方米,覆盖豫南、豫东地区。三是茶油项目茶油加工厂投产运营,年生产能力 10 万吨,开创了项目当年设计、当年建设、当年投产的良好开端,为“全家福”茶油上市销售奠定了良好基础。四是泌阳风电项目获省发改委核准,举行了开工仪式,并与中国华能集团初步实现战略合作,项目总投资近3亿元,项目建成投产后,年上网电量可达6100 万千瓦时。五是丰富了项目储备,分别是高铁站商务中心区项目、练江河土地一级开发项目、中心医院北区分院项目、许昌至禹州天然气支线项目等,项目总投资近 100 个亿,将支撑蓝天集团未来 5 年~ 8 年的发展。 (申明洲)
【企业管理】 2013 年,蓝天集团精细管理,规范运作,企业生产经营更加务实高效。一是建立了资产管理的有效机制。组织各单位进行全面彻底的资产清查,确保公司资产的完整性,盘活闲置资产。同时制定《固定资产管理办法》,完善固定资产管理台账,每年定期进行资产盘点,对“有账无物、有物无账、有账需清理”三类资产进行清理,实现了资产清晰、账实相符。二是规范管理流程。根据资产盘点中发现的问题,对材料管理、车辆报废、物品采购、资产移交等方面管理流程,进行梳理规范,完善了管控流程,堵住了管理漏洞。三是强化成本意识。蓝天集团将 2013 年作为“成本管控年”,重点对集团下属各单位进行产品成本分析,把握成本管控重点,掌握成本管控的基础数据,为推行精细化管理提供了有力支撑。四是提升信息化水平。燃气板块燃气收费系统现已全面上线运行,进一步规范了管理、降低了气损,实现了信息数据的标准化、精细化,为实现银行、超市等第三方代收燃气款业务,奠定了基础。(申明洲)
【改革创新】 2013 年,蓝天集团深化改革,释放活力,板块化管理完善升级。按照“集中产业优势、实行板块化管理”的经营管理新思路,集团公司整合划分了投资、燃气、石化、置业、农业、矿业六大产业板块,推行差异化、精细化、市场化、专业化管理。一是逐步下放管理权限。集团公司出台授权管理制度,明确审批决策权限,推进管理模式的板块化、扁平化、科学化,促进了权力下放,提高了决策效率。二是稳步推进板块化管理模式。对于管理条件比较成熟的产业板块,在工程投资、合同审批、印鉴使用、人员招聘、薪酬标准等方面,大胆放权,充分授权,理顺板块管理流程,完善了板块化管理模式。三是科学调整考核模式。根据各单位经营指标、重点工作、管理费用、项目建设等关键指标,不搞“一刀切”,不吃“大锅饭”,采取了“一厂一策”“一岗一责”的考核模式。同时对管理干部的业绩采取目标考核、个人述职、民主评议相结合的方式,进行 360 度考核。(申明洲)
【安全生产监管】 2013 年,蓝天集团企业生产保障工作再上新台阶。一是维护集团安全大局。全年共进行安全检查 162次, 整改安全隐患429 处,整改率 98% 以上,集团各级安全管理人员 146 人,持证率 100%,集团公司2013 年未发生任何安全生产事故。二是优化人才选拔任用机制。大力推行差额选任、公开选拔、竞争上岗、民主推荐等选拔机制,重点选拔德才兼备的青年员工,充实后备人才队伍,优化干部队伍结构。三是加强审计监督。强化对干部离任、工程建设、材料管理、账务处理等重点环节的审计, 全年开展内部审计、专项审计 30 多次,对审计问题进行了整改和纠正,有效规范了企业管理。 (申明洲)