石油经销•中石油
【业务经营】 2013 年,中国石油驻马店销售分公司已有控股或租赁油库 2座,全资或租赁加油站 27 座,主要分布在驻马店市及各县(区)。为确保经营工作全面开展,全面落实市政府2013 年“三夏”工作会议要求,切实做好“三夏”期间的农业用油供应工作,把组织资源作为保供市场的根本举措,制定了严谨周密的资源保供应急预案,全力支援“三夏”,服务“三农”。 “三夏”期间,分公司成立了以经理何学习为组长的“三夏”保供领导小组,数次召开专项会议,部署安排“三夏” 保供工作,落实保供方案,细化服务措施。提前组织资源,及时增加“三夏”的柴油资源供应,制定应急预案,建立预警机,确保“三夏”油品供应。分公司储备成品油 7 万多吨,完全满足“三夏”期间的市场需求。“三夏”活动期间,在国家限价的基础上优惠0.05 元 / 升 ;对持卡消费客户,柴油在挂牌价格基础上每升再优惠 0.05 元,发放农机专用 IC 卡 1 万多张。通过设立服务热线,保证服务热线畅通接听,送油到田间地头,设立休息室,为农机手提供免费、卫生的饮用水等服务项目,免费为汝南、正阳的贫困户和革命军人收割小麦,开辟“三夏”保供绿色通道等多种措施,为农民朋友提供优质服务。在批发方面:立足市场实际,准确合理定位,坚持旺季做销售,淡季稳市场。分公司成立了市场营销决策小组,通过关注和搜集国际油价走势、国内资源供求、竞争对手销售策略、价格走势、消费特点、市场行为规律等商情信息,完善市场信息监测体系,提高了分公司驾驭市场的能力。资源紧张时期,分公司实时监控加油站库存,合理安排配置计划,与承运方加强沟通,补充运力异地调配,全力规避了加油站脱销断档,确保了加油站销量不受影响。(丁超 王静)
【非油品业务】 截至 2013年底,驻马店分公司全年新增 50 万元店 4 座,非油销售收入 840 万元,实现利润 84 万元。分公司非油品业务坚持中国石油河南销售公司统采购货、专业物流配送,确保商品的流通安全性。中国石油驻马店区域非油品业务共计 22 大类2876 余种商品,有效涵盖了司机客户的日常需求。 (丁超 王静)
【安全管理】 2013 年,按照公司“一岗双责、党政同责、齐抓共管和管工作必须管安全”的要求,分公司全体员工都是安全责任人。一是提高安全意识,抓好安全监管。加强 HSE 管理体系和质量管理体系的学习和建设,始终贯穿各项经营工作全过程,规范工作行为。强化案例警示教育分享,加强员工岗位安全培训,落实应急预案演练,不断提高员工安全意识和安全技能,促进安全管理水平全面提升。强力推动隐患排查治理,深入开展安全专项整治工程,狠抓验收和销项环节,确保发现一起、整改一起。落实非常规作业风险管理,加强承包商管理,强化现场监督检查,严格监理人员现场监管,确保施工安全。二是加强油品管控,时时盘点抽检。树立“降耗就是增效”的理念。坚持月盘存和不定期盘存、抽检,确保进销存账账相符、账实相符,杜绝数质量问题的出现。强化油品接卸和质量验收流程,抓好油品进站的收、存、发及公路运输过程的管理,公司定期和不定期对加油机付出量、加油机铅封、罐存水高检查,确保对数质量监管形成有效管控。严格执行计量器具的检定和维护保养制度,确保计量器具合格。加强和改进公共关系,严防新闻危机事件发生。油品综合损耗率柴油控制在0.1% 以内,汽油控制在 0.2% 以内。 (丁 超 王 静)
【企业管理】 2013 年,中石油驻马店分公司狠抓成本费用控制,实现管理效益提升,大力夯实基础管理,实现精细化纵深发展。紧紧围绕效益中心,推进开源节流、降本增效,做到无预算不开支、有预算不超支。加强预算与业务运行有机结合,实行日毛利测算、周盈亏监控,强化盈亏预警机制的前瞻性。增强制度流程执行力。成立制度管理委员会,统一规章制度的制定、改进、修订,增强制度的可操作性,强化责任的可追溯性,确保执行的刚性,构建用制度管权、管事、管人的运行机制。开展岗位练兵提技能。通过以师带徒、技能竞赛、职业技能鉴定、应急预案演练等方式提高加油站员工岗位技能、创新能力、操作能力;鼓励员工参加技能鉴定、站经理资格认证,站经理资格认证 80%、员工技能鉴定 40% 以上。 (丁超 王静)