农村信用社
【农村信用社工作概况】2013年,按照市委、市政府关于稳增长、调结构、促改革、惠民生的工作部署,全市农信社大力组织存款,增加信贷投放,优化信贷结构,改善金融服务,圆满完成了 2013 年度各项业务经营和改革发展目标。截至2013年底,各项存款余额482.25亿元, 较年初净增87.68亿元, 完成全年计划的109.06%;各项贷款余额296.27亿元, 较年初净增53.58亿元,完成全年计划的107.16% ;账面不良贷款余额8.69亿元,占比2.94%,较年初下降0.25个百分点。财务状况明显改善,资本充足率达12.65%,贷款专项准备充足率达 128.62%,拨备覆盖率达 183.28%,资产利润率达 1.88%,资产费用率达1.46%,成本收入比达 38.79%,实现经营利润 10.08 亿元。全市有6家县级农联社(农商行)进入驻马店市2013年纳税企业50强。(潘文洲)
【金融服务】2013年, 市农信办监督指导全市农信社强力推进规范化服务工作巩固提升上台阶。一是持续抓好规范化服务建设工程。加大网点资源整合力度,对全辖营业网点实施装修改造,培育精品网点,提升视觉形象。加大对基层网点规范化服务工作的培训、指导、检查、评比和考核。同时以有奖征文、案例分析、情景模拟、风采展示等多种形式,扩大规范化服务的影响力,增强全员参与规范化服务的积极性。二是大力实施“三大工程”。把金融服务进村入社区、阳光信贷、富民惠农金融创新“三大工程”抓紧抓实,打造便民、利民绿色通道。全市农信社共设立助农取款服务点2730 个,覆盖全市所有行政村。累计布放ATM机332台,布放POS机2809 台,累计发行金燕卡194万张,卡存量 179万张,有效提高农村地区金融服务的覆盖面和便利性。“金燕快贷通”业务覆盖所有乡镇,贷款余额达3.2亿元。2013年,在国家宏观调控趋紧的情况下,积极向上级争取政策,全市农村信用社累计投放各项贷款 156.49 亿元,全力满足不同层次金融需求,产生了良好的社会效益和经济效益。(潘文洲)
【信贷管理】 2013 年,全市农信社持续加强信贷业务规范化管理工作,深入推行全员营销、集中办贷、流程作业、全程服务的信贷运行机制,拓展客户资源,培育优质客户,提高信贷资产质量。一是贷款营销专业化。细分客户市场,明确市农信办、县级行社和基层网点营销职能分工,落实分层营销责任。市农信办发挥统筹协调作用,引导和协调集团客户贷款营销;县级行社发挥营销主体作用,加大对小微企业客户和个人高端客户的营销拓展;基层网点发挥贴近客户的优势,做好建立经济档案、评级授信、培育和推荐优质贷款客户等方面的工作。全市农信社累计投放高端客户贷款 45 亿元,全部达到按月结息,到期收回,无一笔形成不良。二是贷款管理集中化。各行社对各类贷款实行统一集中管理,新增贷款区分不同客户群体,由相应客户部门营销、审查、审批和管理,防范了冒名贷款、人情贷款等违规现象的产生。对所有存量贷款集中到行社资产管理部,组织专业队伍清收和管理。三是新增贷款流程化。深入推行贷款管理 AB 制、新增贷款面签制、小额贷款照像制、大额贷款公证制、贷款定期会审制等管理办法,制定实施信贷管理高压线、主责任人移交制度、展期制度、贷管会制度等,形成了信贷业务全流程管理运作机制,严格控制不良贷款前清后增。四是存量管理精细化。采取“新老划断,池化管理”的办法,建立贷款“清水池”“浑水池”和“净化池”,加强对“分池管理”贷款的质量转化和监测考核,使存量贷款管理工作基本达到责任到位、目标明确、考核有据、转化有力、质量有升。(潘文洲)
【财务管理】2013年,全市农信社面对信贷规模调控、资金运用受限的实际情况,全面梳理财务会计和资产负债各项管理的薄弱环节,着力从资本管理、资源配置、利率定价、费用管理等方面转变管理理念,改进管理手段。通过强化财会基础管理,提高财会人员综合素质和账务处理水平,使财务基础管理工作得到全面加强;通过优化资产、负债、中间业务结构,深挖财务资源,加快问题贷款的清收化解进度,使自身的综合盈利能力得到显著提高。至2013年12月底,全市农信社实现总收入26.23亿元,较上年同期增加5.93 亿元,实现经营利润10.11亿元,超额完成年度利润计划。 (潘文洲)
【科技建设】 2013 年,农信社科技建设快速推进。一是根据信贷业务规范化管理的需要,自主开发了贷款“分池”管理操作系统。替代了传统的手工纸质化操作方式,提高了信贷业务管理的电子化、流程化水平。二是研发推广客户关系管理系统,为下步在全市普及推广积累了经验,从而实现了客户档案电子化、营销客户目标化和精确化,及时发现和提示风险,为信贷业务规范化管理提供了科技保障。三是研发推广绩效考核系统。对原有的绩效考核系统功能进一步完善,在遂平联社试点运行后,在全市农信社正式上线运行,实现了绩效考核工作的科学化和便捷化。四是研发推广非税业务系统,为指导全市农信社开展非税业务科技化管理积累了经验。五是开通员工网上学习考试系统,把各岗位应知应会知识、规章制度和操作流程等内容编成应用试题纳入网上题库,定期更新,员工自主选择学习内容,每季进行网上考试,搭建了员工素质提升平台。(潘文洲)
【深化改革】2013年,市农信办党组结合经营实际,把深化改革作为破解难题、转换机制、促进发展的治本之策,牢固坚持“四个不动摇”,即坚持股份制、商业化的改革方向不动摇 ;坚持服务“三农”、服务社区的市场定位不动摇 ;坚持稳定县域、做实农村的总体要求不动摇 ;坚持内部创新驱动、外部寻求支持的改革发展思路不动摇。深化产权制度改革,组建县级农村商业银行是全市农村信用社管理体制改革的重点。按照“内部挖潜、党政支持、部门联动、整体推进”的改革发展思路,在大力转换内部经营机制,提高业务经营活力的同时,充分依靠各级党委政府和有关部门对农村信用社深化改革工作的大力支持,促进全市农村信用社资产质量快速提升,各项改革监管指标大幅改善,全市10家行社监管评级全部达到四级以上标准。正阳农联社组建农商行于2013年顺利获得中国银监会批复,并于当年挂牌开业,西平、汝南两家农联社如期达到组建农商行标准,其他联社组建农商行各项指标均有明显提升。(潘文洲)