电力工业
【电力工业概况】2013年,全市全社会用电量突破 100 亿千瓦时大关,达到 100.48 亿千瓦时;公司售电量突破90 亿千瓦时,完成 92.07 亿千瓦时,同比增长10.79% ;网供负荷突破 200万千瓦,最高达到 209.5 万千瓦;日 供电量突破 4000 万千瓦时,最高达到4385 万千瓦时 ;以上指标均五年翻一番。安全生产突破13周年,截至 2013年底,公司实现连续安全生产 4771天的历史最高纪录。(张 涛)
【安全管理】 2013 年,市电业局扎实开展“安全管理提升”活动,常态开展安全大检查,累计整改安全问题、整治安全隐患 128 项,查处违章 30 起。强化安全风险管控,实施作业现场监护、处罚、资料夹、定置垫、指导书“五制”联动。创建电力设施保护新模式,连续50个月未发生省公司考核的外破事件。充分发挥系统合力,修编“1+20”突发事件应急预案,电网安然度夏,圆满完成了中国“农洽会”等 30 项重大保电任务。全面推进生产精益化管理,创新主变整体更换及 110 千伏刀闸集中检修方式,自动化主站 D5000顺利投运,公司管 110 千伏及以上变电站无人值守率达 100% (张 涛)
【强网工程】 2013年,强网工程量质齐升。完成了 2014 年~ 2020 年驻马店配电网滚动规划,1000 千伏驻马店特高压交流变电站、±800 千伏驻马店特高压直流换流站前期工作取得突破性进展,500 千伏驻北输变电等28 项 35 千伏及以上工程前期工作收官。力推强网工程,完成电网投资 7.79 亿元,创历年之最 ;在建、续建输变电工程项目 2 项 ;主网投运 110 千伏及以上输变电工程 11 项,新增变电容量84万千伏安、线路 117.4公里 ;完成10 千伏配网工程 305 项,配网线路跳闸次数同比降低 20% ;2011 年~ 2012年农网升级改造工程顺利通过省级验收,2013 年工程全部完工,农电自筹资金电网投资逐年增加。采取应急利旧、推广建设简易台区变电站等方式强固电网。新装智能电表5.8 万只,河南省首座 220 千伏智能变电站道国变的建成投运掀开了驻马店智能电网建设的新篇章。9项110千伏及以上输变电工程被国网公司评为优质工程,优质工程率 100% ;7 项农网工程受到省公司表彰。 (张 涛)
【农电工作】 2013 年,全市农电发展成果斐然。农电“综合管理 + 专业管理” 机制成效显著,县公司人财物核心资源集约管控持续深化。县公司和供电所管理水平实现“双提升”。9县公司新营销系统全部顺利上线,实现了营销管理方式、业务流程、服务行为“三统一”;泌阳、新蔡县公司顺利通过了省一流验收;乡所管理得到国网公司杨庆副总经理的充分肯定,西平县公司荣获省公司优质服务标杆单位,西平二郎供电所被评为国网公司供电所综合管理标杆,公司系统 9个供电所荣获省公司标杆供电所称号。规范化治理619 个台区,建成示范台 624个,新增通电机井 1164 眼,有力服务了全市粮食生产“十连增”。县域电费 “一卡通”缴费客户占全市农电总客户数的 98.5%。在全省率先实施“监审项目化管理”,有效促进了县公司依法规范运作。 (张 涛)
【经营服务】 2013 年,市电力部门营销策略日益灵活,充分利用综合检修、带电作业和小区配电设施政策等手段增加电量。紧盯联顺食品等 96 家全市重点项目,保障大负荷客户早日投产,业扩报装平均时间同比缩 8.44个工作日 ;协同开展标准化配电台区专项治理工作,反窃电行动追补电费112 万元 ;电能信息采集工作全省领先,公司高标准通过省质检局法定计量检定机构授权。深入开展供电服务提升工程,搭建了市“双 50”企业及集聚区重点项目双向沟通平台,配合完成市区线路迁改 29 处,公司连续 5年被市委市政府评为“服务项目建设先进单位”。4个标准化营业厅投入使用,推行11种“套餐”缴费方式,10分钟缴费圈初步建成。全过程服务国家新能源发展,润升国际商贸建材城光伏发电等 5 项新能源项目并网。盘活利库工作全面完成,库存物资实现 “零”积压。完成工程签证审计 549 份,入选“省公司 2013 年度十大优秀审计项目”1 项,审计信息系统综合考评获全省第一名;科技创新工作勇创佳绩,发明专利授权数列省公司第一位,5 项 QC 成果分获全国、省优秀质量管理成果头奖,1 个 QC 小组被命名为“全国优秀质量管理小组”,公司获得“省质量管理小组活动优秀企业”称号。 (张 涛)
【国电驻马店热电有限公司概况】 国电驻马店热电有限公司成立于2008年2 月 27 日, 分别由中国国电集团公司与驻马店市投资有限公司按 88%、12% 的比例投资组建。公司的前身驻马店市热电厂是河南省认定的热电联产企业及循环经济试点单位。公司按 “上大压小”政策,异地扩建 2×330兆瓦热电联产机组。两台热电联产机组分别于 2011 年 1 月和 4 月投入商业运行。原设计工业抽汽 400 吨 / 小时,采暖 1200 万平方米。2013年,驻马店公司完成发电量 28.02 亿度,售热量114.39 万吉焦。
一、执行省内脱硝电价。从 2013 年 1 月 1 日起,全国范围内安装脱硝设施的燃煤发电机组执行脱硝电价每千瓦时 8 厘钱。公司积极响应国家环保政策,在 2 台 330 兆瓦供热机组主体工程建设时,同步建设国内一流的脱硫脱硝设施。2013 年 4 月 28 日,河南省发改委批复公司两台机组自 2013年3月 27 日起首批执行省内脱硝电价,每千瓦时提高 0.008 元,成为南区域首批获得脱硝电价的 3个电厂之一。目前运营的两台安装脱硫脱硝装置 330 兆瓦, 总装机容量660 兆瓦,全年按 5000 小时利用小时计算,可发电33 亿千瓦时,执行每千瓦时 8厘钱脱硝电价,可增加 2640 万元的现金流,增加不含税收入2256 万元。12 月 31 日,批复公司两台机组自同年 11 月 27 日起执行 0.002 元 / 千瓦时的除尘电价。
二、检修工作。5月1日~5月20 日,驻马店公司开展 2 号机组 C 级检修,公司组织全部力量,全面部署检修任务,为迎峰度夏作充分准备。此次 C 级检修共计划检修项目共计469 项,包括汽机检修项目 85 项,锅炉 252 项, 电 气 52 项,热工 80 项,其中技改项目 14 项,检修工期计划20 天。10 月 23 日,公司 2 号机组等离子点火一次完美启动,标志着该公司 B 级检修大获成功,意味着该公司顺利实现两台机组等离子点火启动“零耗油”的目标。
三、公司 2 号机组单机运行实现了“一机双塔”运行方式。此种运行方式是应对高温季节公司闭式循环冷却塔出水温度无法满足运行要求,严重影响机组热效率采取的节能降耗措施之一,可提高真空约 0.8 千帕,降低供电煤耗 2.43 克 / 千瓦时。按目前迎峰度夏单机运行 100 天投运“一机双塔”运行方式,平均带负荷 25 万千瓦计算,可节约标煤约 1400 吨,真正使循环水系统从“耗能大户”成功转型为“节能先锋”。
四、供暖服务。随着公司热网循环泵的启动,驻马店市区集中供热热水管网正式投入运行。公司以节能、环保为己任,积极主动地做好外部协调工作,适时启动了热水管网替代蒸汽管网的“汽改水”工程。全年老旧城区有 5 家用热单位、约 8 万平方米的小区居民享受到了更安全、舒适的供暖服务。
五、 资金拨付。2013 年 12 月 30日,驻马店公司争取的财政部 2013 年国有资本经营预算资金 1.2 亿元如期拨付到位。该资金以资本金的形式拨入,每年可节约财务费用 720 万元,降低资产负债率 4%,对促进该公司又好又快发展具有积极意义。(王国华)
【华能河南中原燃气发电有限公司概况】 截至 2013 年底,华能河南中原燃气发电有限公司累计完成发电量 145 亿千瓦时,共上缴税金 4.63 亿 元,为缓解华中地区电力紧张局面,促进驻马店经济社会全面发展作出了积极贡献。
一、 注重安全生产基础工作。 2013 年,华能河南中原燃气发电有限公司夯实基础、注重实效,狠抓安全生产基础工作。逐级签订安全生产责任书,落实安全责任制。全年共组织13 次安全例行检查和 8 次安全专项检查。加强全员安全教育培训和应急体系建设,增强广大职工的安全责任意识。通过华中电网机组并网安全性评审,圆满完成迎峰度夏(冬)、防洪度汛等重要时段的保电工作。
二、加强各项管理工作。公司大力加强技术监督管理,提高设备可靠性。高度重视缺陷隐患治理,及时消除缺陷,加强设备巡检力度,保证设备可靠性和安全运行。加强检修闭环管理,高质量的完成 1 号机 B 修和 2号机 C 修任务。加强技改项目管理工作,全面完成主蒸汽管件更换、锅炉非金属膨胀节更换、调度数据网改造等 2012 年结转技改项目和 1 号机轴振分析系统、1 号炉烟气在线监测系统、电视电话会议系统等 2013 年技改项目,有效消除安全隐患,提高设备健康水平。加强信息化管理,完成信息系统等级保护备案 ;积极做好 SAP 系统、反违章多媒体系统平台投运,并加强系统的学习和培训,实现了业务管理的规范化、标准化和科学化,提升了工作效率和管理水平。
三、狠抓节能降耗工作。全年公司从夯实基础管理、优化技术指标、落实降耗措施、开展对标管理、组织技术改造等方面,确保节能减排工作得到全面推进。明确了以郑州燃机和金陵燃机为对标对象,积极开展对标工作,通过认真分析对标结果,对机组气耗率偏高进行专题攻关。
四、提高经营绩效。制定扭亏增盈提效方案,营造“大营销”的工作氛围,创新经营模式,调整营销策略,不等不靠,主动出击做好省市政府、电力公司等协调工作。燃机电量交易取得重大突破,获得 10 亿千瓦时指标交易许可,有效缓解电厂的经营压力,使华能利益最大化。通过与国家开发银行的有效协调,使电厂的开行贷款继续保持了利率下浮 10% 的不变水平。同时与集团财务公司积极沟通,将财务公司一年期、三年期贷款利率均在国家基准利率基础上下浮 5%,再加上采取分期提款的方式,四季度有效降低财务费用 150 万元,为电厂扭亏为盈作出了贡献。(曹红环)