石油经销·中石油
【业务经营概况】2012年,中国石油驻马店销售分公司全力抓转型,扩销量、促效益,推动各项工作取得显著成效。分公司为确保经营工作全面开展,全面落实市政府 2012年“三夏”工作会议要求,切实做好“三夏”期间的农业用油供应工作,把组织资源作为保供市场的根本举措,制定了严谨周密的资源保供应急预案,全力支援“三夏”,服务“三农”。“三夏”期间,分公司成立了以经理何学习为组长的“三夏”保供领导小组,数次召开专项会议,部署安排“三夏”保供工作,落实保供方案,细化服务措施。提前组织资源,及时增加“三夏”的柴油资源供应,制定应急预案,建立预警机制,确保“三夏”油品供应。分公司储备成品油 7万多吨,完全满足“三夏”期间的市场需求。“三夏”活动期间,在国家限价的基础上优惠0.05元 /升;对持卡消费客户,柴油在挂牌价格基础上每升再优惠 0.05元,发放农机专用 IC卡 1万多张。通过设立服务热线,保证服务热线畅通接听,送油到田间地头,设立休息室,为农机手提供免费、卫生的饮用水等服务项目,免费为汝南、正阳的贫困户和革命军人收割小麦,开辟“三夏保供绿色通道”等多种措施,为农民朋友提供优质服务。在批发方面,立足市场实际,遵循品牌先行、客户制胜的营销思路和抓大不放小的客户开发战略,科学决策灵活营销,坚持了旺季做销售,淡季稳市场。分公司成立了市场营销决策小组,通过关注和搜集国际油价走势、国内资源供求、竞争对手销售策略、价格走势、消费特点、市场行为规律等商情信息,完善市场信息监测体系,提高了分公司驾驭市场的能力。资源紧张时期,分公司实时监控加油站库存,合理安排配置计划,与承运方加强沟通,补充运力异地调配,全力规避加油脱销断档,确保了加油站销量不受影响。在支援“三夏”,服务“三秋”活动中,相继被《人民日报》、中央 7套、新华网、《驻马店日报》等各大新闻网络媒体报道和转载。2012年,驻马店二站被河南公司评为“党群示范点”。(丁 超 王 静)
【非油品业务】2008年 2月,中国石油河南销售公司正式展开非油品销售业务。提出“以服务中高端年轻汽车客户”为群体的加油站增值服务业务,展开以“uSmil昆仑好客”为服务宗旨的非油品销售业务,充分展现中国石油热情、好客的经营理念。同时,积极变更营业范围,4月份正式开展非油销售。中国石油河南驻马店销售分公司非油品业务坚持中国石油河南销售公司统采购货、专业物流配送,确保商品的流通安全性。截至 2012年底,驻马店分公司共计开展便利店销售 22座。其中 50万元店 2座、30万元店 5座。标准便利店 11座,普通店 11座。2012年全年实现非油销售 780万元。中国石油驻马店区域非油品业务共计22大类 2876余种商品,有效的涵盖了司机客户的日常需求。(丁 超 王 静)
【网建发展】2012年,新增加油站 2座,截至 2012年共拥有加油站 27座,控股油库 1座即西平中油销售有限公司,租赁油库 1座即驻马店石油有限公司。兰—郑—长成品油管道驻马店分输支线项目是市政府 2011年重点招商引资项目,项目实施以来,中国石油河南驻马店销售分公司配合中国石油河南销售公司工程部及驻马店市发改委、规划、土地等部门,2011年11月,取得了河南省发展和改革委员会《关于“兰—郑—长”成品油管线驻马店分输支线核准的批复》,完成了线路部分施工图和站场平面布置图设计。按照项目实施计划,管道项目2013年将进入全面实施阶段。(丁 超 王 静)
【安全管理】2012年,中石油驻马店分公司加大了油品自查自检力度,为所属各加油站配备了鉴定合格的计量器具 25套,每月组织对所属加油站进行油品抽检、加油机付出量校验,合格率达到100%,强化了数质量管控力度。认真落实公司地罐交接工作,成立保障组织,明确职责,分公司地罐交接工作按时上线运营,进一步规范了交接步骤、收发流程,数量管控水平明显提升。落实风险管理责任。与机关部门、各加油站签订了安全生产责任状 32份,员工安全合同、工程施工安全合同、驾驶员交通安全合同签订率达到100%,建立领导干部安全联系点 10个,按照安全风险管理办法,实施了安全生产责任制考核。2012年安全、环境责任事故为零。强化日常安全监管。2012年,共开展 12次日常安全监督检查、1次汛期专项检查、1次加油站安全用电专项检查、1次体系审核、迎接 4次河南公司综合安全大检查,检查加油站 678座次。加油站工程项目施工改造,严格执行了“三同时”,对施工人员岗前安全培训 90人次,办理施工“三级教育卡”90份,签订工程项目安全合同 5份,各种施工作业票证百余份。纠正施工“三违”作业行为 12项次,处罚 4项次,确保了施工安全。针对“两会”、“三夏”、双节、十八大等特殊时段,制定了各项防范措施和应急值班制度,有效保障了分公司重要节日和特殊敏感时期的安全平稳运行。2012年,55人参加了安全资格考核认证培训,全部合格。通过与消防、公安等部门联动,全年共开展火灾消防演习、防盗抢演练、反恐怖袭击、火灾逃生等演练 10余次,全面提高了员工的防恐安全意识和处置突发事件的能力。(丁 超 王 静)
【企业管理】2012年,中石油驻马店分公司紧抓企业管理不放松,坚持顶层设计、程序至上、注重执行、持续改进的精细化管理原则,制作、下发了《“三基”工作暨精细化管理工作方案》及“三基”工作运行大表,夯实了管理基础,提升了“三基”工作水平。按照河南公司 HSE管理体系和质量管理体系工作要求,深入开展了 HSE管理体系和质量管理体系的学习、培训,增强了员工识别风险和危害因素的能力,提升了员工质量管理效率。注重党建工作,培养入党积极分子 3名,发展党员 2名,转正党员 3名。开展“为民服务争先创优”活动,落实岗位责任制、首问负责制,提高了机关全体员工的执行力和服务意识。按照公司《内部控制管理手册》要求,多次组织内部测试,查漏补缺,分公司各项工作基本符合内部控制要求,推动分公司各项管理的规范化、制度化、标准化。共培训 28期、534人次,63人通过初级技能鉴定,27人通过中级技能鉴定,站经理 10人获得资格认证,基层人员的业务技能明显提升。(丁 超 王 静)