农业发展银行
【信贷支农】2012年,农发行驻马店市分行累计发放各类贷款 65.6亿元,同比多投放 19.4亿元;年末各项贷款余额 118.6亿元,比年初增加 8.95亿元,农业政策性银行的职能作用得到了有效发挥。一是全力支持粮食购销储备。面对 2012年复杂的夏粮收购形势,突出做到“六早”,即资金需求早匡算、收购网点早布局、贷款额度早核定、收购资金早到位、应急预案早制定、监管责任早落实,确保夏粮收购信贷工作圆满完成。通过准确把握信贷政策,切实加强信贷监管,经受住政策性收购和市场性收购的双重考验,确保了售粮农民“粮出手、钱到手”。全年累计投放贷款 45亿元,支持企业收购、储备、调入粮食 23.38亿公斤(其中,投放夏粮收购贷款 40.66亿元,收购小麦 19.84亿公斤,贷款投放量、收购量分别占全省农发行夏粮贷款投放总量和收购总量的 12.18%和12.68%),发放化肥储备贷款 3亿元,保证了全市粮食供给和农资供应。二是明确重点,着力发展粮油信贷业务。以辖内优质农业产业化龙头、加工企业为重点和依托,着力发展粮油全产业链信贷业务,努力打造支持粮油全产业链发展主导银行品牌形象。全年累计发放贷款 25.15亿元,支持涉农企业 20家,帮助大程粮油等承贷企业做大规模,做强品牌。同时,坚持“抓大不放小”,积极扶持农业小企业发展壮大;累计发放农业小企业贷款 8300万元,支持企业 16家,使原野化工等农业小企业资金瓶颈得到有效破解,经营效益得到明显提升。三是落实协议,有力助推区域经济发展。对优质老客户实行信贷倾斜、优先续贷的同时,以落实驻马店市政府与农发行河南省分行签订的战略合作框架协议为契机,大力开展“项目推进年”活动,有力助推了信贷业务和区域经济发展。紧紧围绕政府主导的项目,主动参与,上下沟通,力求突破。针对政策变化,在支持领域上突出水利建设和土地整治重点,在区域布局上突出中心城区周边建设。全年实施中长期贷款项目1个,金额 1.43亿元;已报备总行项目 2个,金额 3.78亿元;省行已调查项目 2个,金额 1.15亿元;已报备省行项目 2个,金额 12.29亿元。(于卫东 李 申)
【业务经营】2012年,农发行业务经营成效显著。一是存款余额稳步增长。年末各项存款余额 10.83亿元,较年初增加 9200万元;企事业单位人日均存款 305万元,完成省分行下达全年任务的 68.4%。二是中间业务大幅提升。实现中间业务收入 373.4万元,较上年增加 128万元,完成省分行下达全年任务的114.2%。三是效益目标全面完成。实现账面利润 2.32亿元,完成省分行下达全年计划的 100%;资产利润率为 1.99%;收入成本率为7.96%。四是不良贷款实现“双降”。不良贷款余额大、占比高始终是制约农发行驻马店市分行业务有效发展的“瓶颈”。为突破业务发展“瓶颈”,进一步提升信贷资产质量,继续把不良贷款清收盘活作为业务经营的重中之重,强化措施,全力攻坚。按照“区别对待、一企一策”的原则,精心制定了不良贷款清收处置(盘活)预案,做到清收处置(盘活)人员、任务、渠道和进度“四落实”,并实行不良贷款清收处置工作问责制,促动清降工作顺利开展。年末不良贷款余额 2.84亿元,较年初减少 4.2亿元;不良贷款率2.39%,较年初下降 4.03个百分点。现金清收不良贷款 409万元,完成省分行下达全年任务的101%;核销呆账 4.48亿元,完成省分行下达全年任务的103.8%。(于卫东 李 申)
【合规管理】2012年,农发行深入开展“合规建设提升年”活动,增强了合规意识;扎实开展“不规范经营”和“信贷合同规范化管理”专项治理活动,推进合规经营;全面开展风险大排查,防控信贷风险;着力狠抓审计问题整改,提升了合规管理水平。(于卫东 李 申)
【队伍建设】2012年,农发行积极推行机关中层干部和基层行员工双向选择、竞争上岗等活动,拓宽员工发展通道,营造干事创业良好氛围。同时,强化岗位练兵和业务学习,全年举办各类培训班 15期、培训 328人次。企业文化深入推进,特别是农发行河南省分行把农发行驻马店市分行确定为和谐文化试点行后,专心实施,全心融入,通过组织召开“基层行建设座谈会、表彰会和观摩会”,总结经验,查找不足,表彰先进,策划长远。全年共投入资金近百万元用于改善员工工作生活条件,并为市分行机关和 8个县支行统一制作格言警句 110幅。在 2012年 8月召开的全省农发行深入推进企业文化建设工作会议上,农发行驻马店市分行作了经验交流,并制作播放了宣传片,展示了企业文化建设丰硕成果。(于卫东 李 申)