农村信用社
【农村信用社工作概况】2012年,驻马店市农信社围绕市委市政府发展县域经济的工作部署,坚持以深化改革为主线,以达标升级为载体,以提质增效为目标,以合规管理为保障,加快经营转型步伐,提升金融服务品质。截至 2012年 12月底,全市农信社各项存款余额 394.58亿元,较年初净增81.85亿元,存款增量在全省排名第二位,存款市场份额和增加额位居全市金融机构第一位;各项贷款余额 242.68亿元,较年初净增 62.5亿元,贷款增量在全省排名第一位,占全省农信社贷款增量的 12.5%;实现经营利润 6.18亿元,超额完成全年利润计划。全市农信社改革发展成绩显著,受到驻马店市人民政府的通令嘉奖。(潘文洲)
【经营管理】2012年,全市积极加强农村信用社经营管理工作。一是在全市农信社大力推进规范化服务工程建设。对规范化服务工作坚持做到各类会议必讲、考核奖惩机制必建、先进经验必推、存在问题必纠,构建规范化服务工作长效机制,实现了柜面服务质量和社会满意度的双提高。二是创新业务营销体制机制。通过分层分岗培训、专题会议部署、正向激励引导等形式,强化全员营销理念,层层落实营销责任,采取方案营销、竞赛营销、社团营销、分层对等营销等措施,搭建市、县、乡三级业务营销平台,实现了多层次客户群体的数量增加和质量提升。三是加强与地方政府和有关部门的战略合作。全市农信社通过与各级政府和相关部门建立多层级的战略协作伙伴关系,在连续取得农民种粮直补和农资综合直补资金代理权的基础上,又相继承担了新农保、新农合、居民健康卡、代收农村数字电视收视费等代理业务,全市农信社对公存款净增 10.3亿元,从而整合了支农资源,为农信社的可持续发展奠定了基础。(潘文洲)
【支农服务】2012年,农信社立足服务“三农”,充分发挥联系农民的金融纽带和支农主力军作用。一是大力实施“三大工程”,把金融服务进村入社区作为农信社的“扎根工程”,把推行阳光信贷作为农信社的“温暖工程”,把富农惠农金融创新作为农信社的“生命工程”,努力践行对农村客户“足不出户可缴费、身不出村存取款、田间地头可转账”的金融服务承诺,积极优化农村地区支付结算环境,提高农信社金融服务覆盖面。二是大力开展信贷服务创新工作。全市农信社牢固树立服务“三农”的市场定位,把农户、农村经济组织、农业产业化龙头企业和城乡集个体工商户作为支持重点,优化贷款流程,创新营销机制,加大信贷投入。同时结合县域经济特色和产业优势,细化客户群体,量体裁衣设定一系列金融服务品牌,如:确山农商行开展存贷款同步营销的“存贷通”、正阳县农联社开办的小微企业信用协会贷款“商贷通”、汝南县农联社开办的农民担保协会贷款“速贷通”、西平县农联社开办的个人船舶贷款“平安船运”等一系列贷款品牌在推广应用中均产生了良好的社会效应和经济效益,有效解决了农民贷款担保难问题。(潘文洲)
【财务管理】2012年,全市农信社按照“在业务发展中调整收入结构、在增加盈利中提升税收贡献度”的思路,通过优化资产、负债、中间业务结构,深挖财务资源,加快问题贷款的清收化解进度,加强财会基础管理、人民币结算账户管理和反洗钱工作的监督检查,确保了财务行为规范、会计核算准确、经营效益良好。2012年,全市农信社实现总收入 26.29亿元,较上年同期增加 8.71亿元,实现经营利润 6.18亿元,较上年同期增加 2.34亿元,增幅 60.98%,完成年度利润计划的143.72%。2012年全市农信社累计缴纳税金 2.5亿元,全市 10家县级行社均为所在县区纳税大户。(潘文洲)
【深化改革】2012年,全市农信社按照深化改革的总体要求,把开展达标升级工作作为推动改革发展的重点工作强力推进。在搞好内部宣传发动的基础上,重点加强与地方党政和有关部门的沟通协调工作,使达标升级工作很快列入各级政府和有关部门的重要议事日程,在时间紧、任务重、困难多的情况下,通过上下联动、加压增责,强力推进全市 10家行社全部得到地方政府的大力支持,获得优质土地 1252亩,置换不良贷款 18亿元,多年悬而未决的固定资产确权问题得到全部解决。通过争取优惠扶持政策,减免有关税费 2547万元,通过采取有效措施,确保按期高质量完成达标升级任务,全市 6家五级社顺利实现脱五进四工作目标,正阳农联社于 2012年底向银监部门提出农商行筹建申请,其他联社组建农商行步伐明显加快。(潘文洲)
【科技建设】2012年,农信社在科技建设方面,一是充分发挥综合业务网络系统功能,提高结算服务水平。全市农信社“金燕卡”宣传营销管理工作迈上新的台阶,全年共发行“金燕卡”52.5万张,累计发卡量达 157万张,新布放 ATM机 78台,POS机 814台;新增卡存款 19.4亿元,卡存款余额 56.4亿元,卡业务收入 995万元。凭借完善的服务功能和点多面广的经营优势,完成了全市 160多万农户粮食直补综合直补款的代理发放工作。二是不断推进综合业务管理系统升级改造。针对现有业务流程对事前、事中、事后风险防控的要求,完善推广了远程集中授权系统、绩效考核系统、客户关系管理系统、贷款划段管理系统、视频会议系统,提高了办公科技化水平,增强了科技防控业务风险能力。(潘文洲)
【队伍建设】2012年,农信社以开展“合规建设提升年”活动为动力,持续加强员工队伍素质建设。一是继续办好“周六学校”,搭建干部员工素质提升平台。对全员重点加强金融政策、改革政策、信贷管理、新会计准则、法律法规、信息科技、服务礼仪、市场营销、风险防范、案件治理、职业道德等内容的学习培训,在打造知识型、合规型、核算型、管理型、创新型员工队伍上,迈出了坚实的步伐。二是完成了新员工招录工作。通过公开招录 350名大学生员工,优化了员工队伍年龄和素质结构,奠定了人才基础。(潘文洲)
【风险防控】2012年,农信社按照“业务经营与风险防控齐抓,指导服务与监督检查并重”的工作思路,坚持以开展“合规建设提升年”活动为载体,全力抓好风险防控和案件治理工作。一是强化全员合规教育,加强“三道防线”建设,优化流程管理约束机制,使全员合规执行及风险防控能力得到明显提高。二是发挥监察审计保卫职能,围绕重点机构、重点业务、重要岗位、重要人员加强全面风险排查、常规审计检查、安全保卫检查和案件专项治理。强化对各类检查发现问题的责任追究和整改工作,严厉打击违法、违纪、违规行为,从而消除了案件隐患,确保了安全、稳健、合规经营。(潘文洲)