卷烟工业
【卷烟工业概况】河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂拥有 1条 5000千克 /小时国产制丝线、7组 ZJ15R改进型超九卷烟机组、2组德国产 B1型包装机组、1组巴西产 GDX1型包装机组、4组国产 ZB25型包装机组、7套奥斯卡(OSCAR)辅联设备、2套滤棒发送机、1条条烟输送线、2台装封箱机,年卷烟生产能力 140亿支(28万箱),主要生产“红旗渠”“散花”卷烟。共有从业人员 1075人,其中在岗人员 763人。2012年,驻马店卷烟厂上缴入库各项税金 22.9亿元,较上年增加 6.7亿元,增长41.65%。其中,国税缴纳 20.7亿元,同比增长44.15%;地税缴纳 2.2亿元,增加 4634万元,同比增长26.35%,居全市 2012年度上缴税收前 50名企业之首。工厂先后获得全国“安康杯”优胜单位、全国安全文化示范单位和河南省“安全生产月”活动先进单位等荣誉。(徐 铮)
【卷烟生产】2012年,驻马店卷烟厂生产卷烟 110亿支(22万箱),其中“红旗渠(银河之光) ”28.13亿支(5.63万箱)、“红旗渠(软红)”27.92亿支(5.58万箱)、“散花(软蓝)”53.95亿支(10.79万箱)。全年万元产值综合能耗:34.44千克标煤;万支卷烟综合能耗:3.56千克标煤;平均消耗烟叶:6.18千克 /万支;嘴棒:2092支 /万支;盘纸:590.9米 /万支;水:0.12吨 /万支;电:7.23千瓦时 /万支。(徐 铮)
【技术改造】2012年,驻马店卷烟厂投资 902万元,实施制丝车间电控升级改造项目,提高了设备稳定性;投资 680万元,完成条烟输送及装封箱机系统建设,工厂自动化程度进一步提高。(徐 铮)
【科技创新】2012年,卷烟厂完成技术革新项目 45项,获得国家实用新型专利 24项,1项获河南省工业和信息化科技成果二等奖,13篇论文在市厅级以上刊物发表。(徐 铮)
【企业管理】2012年,驻马店卷烟厂不断加强企业管理。一是基础管理。开展文件和记录的梳理、优化,促进整合型体系构建,推进简约思想落地。试点开展 SOPS(标准作业程序体系)研究推广,促进三类标准在基层岗位的应用。加强内审整改和日常监督检查,促进标准化建设和专项管理工作的有机融合。通过邀请专家辅导和开展目标分解集中研讨,初步掌握了“一套程序、三张表格”的科学方法,制定目标管理提升推进工作计划,提升目标管理水平。工厂在省内首批通过安全生产标准化二级企业达标,并被评为全国安全文化示范企业。二是生产管理。落实金叶制造“五精”(精品意识、精细标准、精准控制、精益生产、精美现场)模式和“五零”(工作零失误、过程零浪费、质量零风险、产品零缺陷、顾客零抱怨)目标要求,全面提升生产制造能力。3月份,实现了“红旗渠(银河光)”生产一次成功和平稳运行,为未来生产中高档品牌卷烟打下基础。在同样产量计划下,全年实际生产时间同比减少 7个工作日。持续开展制丝、卷包设备运行参数、工艺参数研究,质量精细管控能力明显增强。“散花(软蓝)”在国家局产品抽检中包装与卷制质量得满分,11个小组被评为省级以上优秀 QC小组。积极探索预防性维修管理模式,深入推进装备信息化建设和故障库的应用,持续加强设备自检自控仪器的点检,充分发挥设备最佳效能。制丝故障停机率0.05%,卷包设备有效作业率 93.14%,分别优于公司目标0.15、2.64个百分点。(徐 铮)
【信息化建设】2012年,驻马店卷烟厂投资 480万元,实施生产执行系统(MES)项目,完成功能设计报告的编制,根据部门业务分工及功能需求收集、整理 130个需求功能点和业务问题,覆盖排产、质检、物耗、温湿度、标准、报表、原辅料、综合查询等业务,为全面、系统地进行 MES功能设计提供了依据。进行 MES服务器组的安装与调试,完成了系统基础数据的集中维护,系统已初现雏形。推进卷包数采系统的实施与应用,扎实开展 MES项目建设,管理效率和精细化水平进一步提高。(徐 铮)
【人力资源管理】2012年,驻马店卷烟厂以机构改革为契机,岗位交流 18位中层干部,选拔 8人分别充实到中层正副职岗位。推动 3个车间重新开展定编定岗,把岗位作为一种资源,初步建立起全员竞争上岗的机制,队伍活力进一步激发。出台《员工成才激励管理办法》,引导和激励各级员工积极参加各种形式的在职教育,不断提升知识结构和学历层次。继续拓宽“三支队伍”成长通道,在车间试点开展“金叶操作工”“金叶工程师”的评选,为进一步拓宽基层员工的成长通道摸索经验。有 13人通过高级、中级职称评审;3人通过高级技师鉴定考核;1人获“双喜杯”全国烟草行业烟机设备维修技能大赛第四名;1名职工被授予“全国烟草技术能手”称号。(徐 铮)