电力工业
【电力工业概况】 2012 年,全市全社会用电量完成 91.77 亿千瓦时,同比增长 14.57%。其中,工业用电量完成 65.33 亿千瓦时,同比增长 15.58%,占比重 71.18% ;第一产业用电量完成2.13 亿千瓦时,同比增长 -12.51% ;第二产业用电量完成66.24 亿千瓦时,同比增长 15.54% ;第三产业用电量完成 8.24 亿千瓦时,同比增长 20.52% ;城乡居民生活用电量完成 15.16 亿千瓦时,同比增长 12.31%。市供电公司供电量完成 86.46 亿千瓦时,同比增长 16.43%;售电量完成 83.1 亿千瓦时,同比增长16.5%,完成年度计划的 100.12%。(王 征)
【安全生产】 2012 年,电力部门落实“安全年”30 条措施,创制的作业现场“三件宝”(安全管理资料夹、工器具定置垫、作业指导书),得到了省电力公司的充分肯定。扎实开展安全大检查活动,深入排查治理安全隐患,提升应急响应能力,督促高危及重要客户整改安全隐患 61 处。电网科学调度和运维水平得到不断加强,大修技改任务完成情况创历年最佳。圆满完成了党的十八大、全国“农洽会”等保电任务,受到了王明威副市长的批示表扬;驰援南阳保障全国农运会供电,被省电力公司授予全国农运会保电工作先进单位。截至 2012 年 12 月 31 日,公司连续安全生产 4406 天,突破 12周年,创历史最高纪录。 (王 征)
【电网建设】 2012 年,完成电网建设投资 6.8 亿元。主网投运 110 千伏及以上输变电工程 7 项,新增容量 28 万千伏安、线路 51.7 公里。优化电网建设环境,促请市政府出台了《关于加快电网建设的若干意见》等政策支持性文件。10 月 9 日,乔建宏副市长主持召开了 110 千伏城区输变电工程建设协调会,要求政府各部门和市直有关单位要全力支持电网建设和供电工作,主动协调解决各种难题,努力打造坚强智能的驻马店电网。全力服务国网特高压发展战略,在全省率先完成了途经驻马店市“两直一交”(蒙西—长沙 ±800 千伏直流,宁东—浙江 ±800千伏直流、张北—武汉 1000 千伏交流)特高压线路及驻马店 1000 千伏特高压站的协议任务。220 千伏泌阳变电站等 4 项变电站工程被国家电网公司评为 2012 年度优质工程,110 千伏及以下输变电工程创优实现了“零”的突破。(王 征)
【农电工作】 2012 年,电力部门认真落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,服务驻马店“三农”发展和城镇化建设,大力推动农电事业发展。农电综合管理和专业管理相结合的管理模式基本形成。农电集约化管理得到深化,农电素质提升工程深入实施。农网升级改造工程按时间节点完成,建成 15 个新农村电气化乡(镇)、223 个电气化村。完成了台区规范化管理和低电压台区治理,解决了 8.73 万个“低电压”问题。西平、确山县电业公司完成“国家电网公司一流县级供电企业”重建和新建工作。建成 2 个国家电网公司标准化示范供电所,省电力公司标准化供电所比率达到 100%。(王征)
【220 千伏蔡州变电站蔡 2 号主变投运成功】 2012 年 6 月 15 日,220 千伏蔡州变电站蔡 2 号主变投运成功。该主变的投运,标志着驻市东部电网网架结构进一步加强,电网安全稳定供电能力将大幅提升。 (王 征)
【国电驻马店热电有限公司概况】 国电驻马店热电有限公司成立于 2008 年2 月 27 日,现有员工 476 人,公司的前身驻马店市热电厂建于 1950 年,是河南省认定的热电联产企业,省级“文明单位”和“省级生态示范区”,市级“重点保护企业”。2012 年,公司完成发电量 26.7 亿度,售电量 25.24 亿度,售热量 107.43 万吉焦,较上年减亏7169.94 万元。铁路专用线有重大突破。公司铁路专用线于 2012 年 4 月 21 日通过武汉铁路局验收,11 月 16 日正式开通运煤。
一、热网工程进展顺利。自 2011年 8 月底与 330 兆瓦机组扩建工程配套的城市供热管网工程东一线投运之后,全长 15.6 公里的东二线于 2012年 5 月 10 日实现向天方药业新区供汽,11 月 11 日城市供热热水管网全线贯通,实现了驻马店市新老供热管网对接。
二、配煤掺烧初见成效。自 2012年 4 月 14 日起开始合理掺烧经济煤种,在保证机组安全的基础上,至 12 月底累计掺烧 22.07 万吨,节约成本 1208 万元。
三、主要经济技术指标有效改善。通过采取节能优化措施,不断优化运行方式,发电厂用电率由上年的 5.73%降至 5.47%,供电煤耗由上年的 339.21克 / 千瓦时,降至 326.17 克 / 千瓦时。
四、成功获得机组增容批复。9月 29 日成功获得河南省发改委两台300 兆瓦机组增容为两台 330 兆瓦额定容量的正式批文,为争取电量奠定了基础。(祝乐天)
【河南华润电力古城有限公司概况】 河南华润电力古城有限公司于 2005 年 12月 7 日,经商务部批复,国家工商行政管理总局授权,在河南省工商行政管理局登记注册成立。公司位于河南省驻马店市驿城区古城乡境内。2008 年华润电力控股有限公司收购了驻马店市投资公司所持有的 10% 股权,至此,河南华润电力古城有限公司成为外商独资企业。公司主要负责电力建设、生产、销售及电力生产相关的燃料粉煤灰等的附属经营及综合利用。公司拥有两台 2×300 兆瓦燃煤发电机,2012 年公司 1 月~ 12 月份机组运行稳定,发电量309687.6 万千瓦时,亏损额 5043 万元。(王家卿)
【华能河南中原燃气发电有限公司概况】 华能河南中原燃气发电有限公司位于驻马店市工业集聚区,成立于2003 年 7 月,2005 年 8 月正式开工建设,电厂概算总投资为 24.8 亿元人民币,是华中电网的主力调峰机组。两台机组分别于 2007 年 11 月 6 日和 2008 年 1 月 31 日进入商业化运行。 2007 年 12 月 24 日,公司改制后,河南蓝天集团将河南省中原燃气电力有限公司 90% 的股权转让给中国华能集团,经 2008 年股东会决议,更名为华能河南中原燃气发电有限公司。截至 2012 年底,电厂累计完成发电量 123 亿千瓦时,共上缴税金 4.63 亿元,为缓解华中地区电力紧张局面,促进驻马店经济社会全面发展作出了积极贡献。
一、狠抓安全生产。2012 年,电厂认真贯彻落实上级公司第一次安委会会议精神,按照华能河南分公司的整体工作部署,加强安全基础管理,扎实开展各项工作。一是逐级签订安全生产责任书,落实安全责任制。二是深入开展本质安全企业创建和标准化达标工作,扎实有效开展安全审核、 5S 班组建设和体系文件编制工作。三是认真开展安全生产自查评估,积极开展运行操作人员技能培训。四是扎实开展各类安全检查,全年共组织 13 次安全例行检查和 8 次安全专项检查。五是强化全员安全教育培训,组织全厂员工(含外委单位)年度安全规程考试,开展《电力安全作业规程》等各类专题培训。六是深化反违章和隐患治理排查力度,制定下发 5 条安全红线,努力实现现场零违章。七是加大外包队伍管理力度。将其安全管理纳入电厂日常管理范畴,并开展服务评价工作。八是加强应急体系建设,增强广大职工安全责任意识,提高应急处置能力。九是通过华中电网机组并网安全性评审,圆满完成迎峰度夏(冬)、十八大等重要时段的保电工作。
二、加强管理工作。一是加强技术监督管理。完善各项基础管理工作,重新修订了各类技术监督标准,积极开展技术监督人员取证培训;对照技术监督动态检查结果,认真开展技术监督整改工作;利用技术监督平台,及时发现并处理了部分设备隐患,确保机组安全稳定运行。二是不断加强设备可靠性管理。高度重视缺陷隐患治理,及时消除缺陷,加强设备巡检力度,保证设备可靠性和安全运行。全年重点对燃机加速度大、燃烧稳定性差、2号机组振动、1号机组高旁卡涩、调压站减压阀解体、发电机内冷水漏氢、汽轮机真空低、机组冷却塔堵塞等重要缺陷进行了处理,使设备健康水平得到有效保证。三是重视机组检修管理。加强检修闭环管理,高质量的完成1号机B修和2号机C修任务。特别是 1号机组 B修为投产以来的首次 B级检修,电厂提前筹划、科学组织,积极与西门子及各外包队伍协调,严把修前准备、修中控制和修后监督各道关口,所有检修项目都按期完成,机组经济性、可靠性明显提高。四是加强技改项目的管理工作。电厂严格按照资本性支出管理制度的要求,精心组织实施技改项目,全面完成主蒸汽管件更换、锅炉非金属膨胀节更换、调度数据网改造等 2011年结转技改项目和 1号机轴振分析系统、1号炉烟气在线监测系统、电视电话会议系统等 2012年技改项目,有效消除安全隐患,提高设备健康水平。五是加强信息化管理,完成信息系统等级保护备案;积极做好 SAP系统、反违章多媒体系统平台投运,并加强系统的学习和培训,实现了业务管理的规范化、标准化和科学化,提升了工作效率和管理水平。五是加强物资管理,严格按照电子商务平台进行采购,实现物资阳光化采购,扩大物资集中采购试点,做好废旧物资处置,完善物资招投标工作。
三、开展节能降耗工作。2012年,面对严峻的节能降耗压力及机组启停频繁、气耗率居高不下和电力市场竞争激烈导致电量受限等不利因素,电厂不断加强对标管理的组织领导,及时补充完善对标领导小组和工作机构,组织专业管理人员深入开展节能降耗工作。从夯实基础管理、优化技术指标、落实降耗措施、开展对标管理、组织技术改造等方面,确保电厂节能减排工作得到了全面的推进。明确了以郑州燃机和金陵燃机为对标对象,积极开展对标工作,通过认真分析对标结果,对机组气耗率偏高进行专题攻关。一方面从降低机组启停时间、优化辅机系统及启动锅炉运行方式等入手,深入分析机组运行中存在的问题;另一方面重点对天然气流量计、阀门内漏等存在的隐患进行排查整改。通过对标和持续整改,使两台机组厂用电率领先于华能内部 7台同类机组和郑州燃机,水耗、机组利用小时均领先于郑州燃机,气耗率也得到有效控制。
四、提高经营绩效。2012年公司的核心工作围绕“扭亏增盈提效”来开展,在华能分公司的帮扶指导下,积极制订扭亏增盈提效方案,定期召开专题会议。一是创新培训模式,在员工中大力开展技能、岗位、管理等各类培训 20余次,员工的整体素质得到提升。二是积极营造“大营销”的工作氛围,创新经营模式,调整营销策略,不等不靠,主动出击做好省市政府、电力公司等协调工作。2012年35亿千瓦时基础电量计划工作率先得到有效落实;分支管输费在分公司的有力协调下保持不涨价的局面,维护了电厂的经济利益;燃机电量交易取得重大突破,首次实施 5亿千瓦时电量交易,为企业开拓了新的增益模式。2012年,电厂再次实现扭亏为盈,实现利润 298.9万元。三是强化全面预算管理,严控各项成本费用,确保增收节支。对全年费用进行认真分析和分解,分月下达所属部门,并严格考核,完成四项费用 8259.87万元,同比减少1106.43万元。通过综合计划、预算管理等精细化工作的开展,在增强管理意识、提升管理水平的同时,有效地控制和降低了生产经营成本。四是积极采取有效措施,切实降低财务费用。通过与国家开发银行的有效协调,使电厂的开行贷款继续保持了利率下浮10%的不变水平。同时与集团财务公司积极沟通,将财务公司一年期、三年期贷款利率均在国家基准利率基础上下浮5%,再加上采取分期提款的方式,四季度有效降低了财务费用 150万元,为电厂扭亏为盈作出积极贡献。(李如红)