平煤蓝天化工
【中国平煤神马集团蓝天化工股份有限公司概况】 2014 年,公司全面加强企业管理,深挖内部潜力,狠抓降本增效,加快盘活闲置存量资产,稳步推进企业转型升级,各项工作取得了阶段性成效。强力实施清洁能源战略,依托自主研发的甲醇燃料发明专利以及“气化河南”工程的实施,全面开展甲醇燃料试点推广工作,相继开辟襄城、舞钢、信阳等多个M100 甲醇燃料加注点。重点做好民用二甲醚终端推广工作,积极推进二甲醚加注站建设,争取河南省民用二甲醚推广应用路条,二甲醚应用有序铺开。各经营单位发挥自身优势,积极拓展业务,经营状况有所好转,减亏效果明显。全年实现营业收入 33.63 亿元。完成甲醇产量 27.59 万吨,完成集团调整后计划的 114.96%,增幅 14.96% ;二甲醚产量 15.82 万吨,完成集团调整后计划的 105.47%,增幅 5.47%。 (李 杰)
【生产经营】 2014 年,公司持续优化生产运行,生产经营实现新突破。煤制甲醇成本优势日益凸现,遂平化工厂实现了满负荷稳定运行。立足与豫北化工、心连心等单位开展全面对标管理,找差距、补短板,一丝不苟抓生产,千方百计降成本,吨粗醇原料煤消耗由 1.5 吨下降到 1.43 吨,成效显著。中原甲醇厂抓住有效生产运行时间,不断优化生产,吨甲醇天然气消耗和电耗均创历史最低。注重技术创新、降本增效,采取合同能源管理等多种形式,进行生产装置节能技术改造,大力实施水煤气降氮改造,强化工艺驰放气、放空气、工艺潜热、蒸汽减压能、冷却水减压能等回收利用,提高产量,降低消耗。 (李 杰)
【企业管理】 2014 年,公司加强内部管理,全面提升企业管理水平。以“重实践、强执行、抓落实、提效率”活动为切入点,加强安全、生产、销售、采购等管理研讨,建立企业管理信息共享机制,提升企业管理水平。加强煤炭采购管理,坚持“先货后款、同质比价”采购模式,强化质量、计量管理,资金压力得到有效缓解,煤炭采购质量明显改善。试点采购性价比较高的中硫块煤、中硫末煤,进一步降低生产成本。加强销售管理,正确研判市场,采取量价联动、抓大不放小的销售策略,及时跟进把握市场节奏,最大限度提升销售价格,保证公司利益最大化。做好中原甲醇厂停产期间人员安排,离岗放假 201 人,每月节约工资开支近 40 万元。 (李 杰)
【企业转型升级】 2014 年,公司强力推进原料替代改造项目,加快企业转型升级。重点调研论证中原甲醇厂原料替代改造项目,多方考察论证项目技术可靠性、经济可行性,顺利进行可研报告专家论证,并于 8 月 27 日获得集团立项批准。加强与晋商集团、张化机等单位沟通谈判,采取售后回租、EPC 等方式引进战略投资商,落实项目资金。加强项目前期筹备,积极推进环评、安评、征地、初步设计等前期工作,全力确保项目尽快具备开工建设条件。 (李 杰)
【资产处置】 2014 年,公司强化资本运作,积极与意向单位沟通,拟定转让方案,加快推进光山化工分公司特别是110 千伏变电站资产盘活,减轻企业包袱。武汉石油化工公司取得省国资委股权转让批复,力争尽快具备招拍挂条件,补充企业流动资金。做好飞行化工公司拆迁设备资产维护和管理,加强修旧利废和内部再利用,充分发挥闲置资产效益,保证国有资产保值。 (李 杰)
【安全生产】 2014 年,公司牢固树立“三不四可” (安全生产无论任何时候,都要始终做到在安全态势判断上不轻言好转,在安全工作评价上不轻言成绩,在安全责任落实上不轻言到位 ;在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产)安全指导方针,深入推进“三基三抓一追究”(“三基”即安全培训、质量标准化、班组建设 ;“三抓”即一通三防和防突,科技兴安和激励约束机制建设 ;“一追究”就是加大责任追究力度)安全管理模式,全面推进安全风险预控管理,注重安全教育培训,狠抓隐患排查闭合整改和重大隐患责任追究,重点做好“两重点一重大” 即重点危险化工工艺、重点危险化学品,重大危险源管理,实现了零死亡、零超限、零事故“三零”安全工作目标,保持了持续稳定的安全态势,连续 4 年被集团评为“安全先进单位”。 (李 杰)