【经营管理】 2014 年,市供电公司大力加强管理工作。一是加强队伍建设,干部队伍整体素质显著提升。人才当量密度完成 1.0, 全员培训率 95%,11 项员工技术比武活动扎实开展,员工创新成果位列省公司系统首位。二是强化企业民主管理,完善职代会、企务公开和总经理联络员制度。创新打造“青春星工坊”特色团建项目,团青工作成效明显。策划实施新闻宣传“双走进”活动,“驻马店供电”官方微博为公司发展营造了良好的生态环境。三是着力化解了解聘农电工等一批信访积案,重大活动期间集体赴省进京“零上访”,公司队伍稳定,新闻舆情稳定。四是着力解决服务“最后一公里”问题,实施为民服务特色活动,开通全市重点企业、“两区”客户用电“绿色通道”,城市“十分钟交费圈”、农村“村村有交费点”的缴费格局初步形成。公司获得 2014 年驻马店市政风行风“面对面”测评、网络测评、基层站所综合考评、重点科室评议4 个“第一”。 (张 涛)
【国电驻马店热电有限公司概况】 2014 年,国电驻马店热电有限公司内强管理、外树形象,各项工作取得阶段性胜利。2014 年公司完成发电量 29.02 亿度,售热量 134.46 万吉焦,实现了自 2008 年成立以来的首次年度盈利,全年实现利润2126 万元,超额完成了年度利润目标。企业安全基础明显加强,经营管理逐步趋稳,基础管理稳步提升,主要指标同比均有好转,创造了 100 天内完成 2 台机组大修的“驻马店速度”,久拖未决的工程结算、中水工程、环保验收等 7 个专项工作都结出了硕果,在 2014 年度企业评级中实现了“争B”目标,并由二星级企业上升为三星级企业。职工薪酬人均增长约 5700 元,增长率约 9.5%,企业形象大幅改善。
一、生产基础得到夯实。2014 年一季度,驻马店公司2 台 33 万供热机组最高只能带 20 万负荷,日负荷几乎是一条直线。公司领导在原计划安排 #1 机组大修的基础上,将计划 2015 年实施的 #2 机组大修提前至 2014 年进行。3 月28 日起,驻马店公司对 #1、#2 机组先后进行大修。经过连续 100 天作战,双机大修于 7 月 13 日完成,同时完成了汽轮机喷嘴组优化改造、低氮燃烧器改造等 6 个重大节能技改项目。大修后 #1、#2 机组供电标准煤耗分别较修前降低约10 克 / 千瓦时和 15 克 / 千瓦时,接带负荷能力由修前的“加不上去、减不下来,20 万千瓦一条线”提升至“负荷能带满、能及时跟踪电网负荷曲线”的水平,为争抢电量和提升效益奠定了坚实的基础。机组大修后各项指标优良,2 台机组供电煤耗分别降低 10 克 / 千瓦时、15 克 / 千瓦时。自 8 月 1日起至 11 月 30 日止,开展了为期 4 个月的“安全文明生产、设备治理双达标”活动,使现场设备状况和文明生产得到治理,确保了设备大修后长治久安,彻底夯实了“效益国电”的硬基础,为抢发电量创造了基本条件。
二、安全形势表现良好。实现了全年连续安全生产,机组非计划停运次数由上年的 4 次降为 1 次,未发生非计划供热中断事故,未发生人身伤亡及重大设备损坏事故 ;环保设施稳定运行,脱硫合格率达到 99% 以上,固体排放物综合利用率保持 100%,未发生造成政治影响、社会影响的环保事件。
三、电力营销成效显著。全年完成发电量 29.02 亿千瓦时,同比增加 1 亿千瓦时。其中,8 月份发电量 3.65 亿度,创机组投产以来单月最高纪录,机组大修后的 8 月~ 12 月连续 5 个月发电计划完成率列“三同”对标(按照同区域、同类型、同容量的原则选择对应的机组进行对标)第一。全年完成机组利用小时 4397.5 小时,同比增加 152 小时,超额完成电量计划,因此荣获了国电河南电力有限公司总经理奖励基金三等奖。
四、热力营销稳步增长。在全市工业经济下行、潜力大用户有限的情况下,开发热用户 13 家、新增供暖面积58.211 万平方米 ;全年完成供热量 192.87 万吉焦,同比实现了 23.33% 的两位数增长 ;实收热费 8395 万元,同比增收 1515 万元,并争取政府供热补贴 800 万元。
五、燃料工作趋于规范。全年入炉综合标煤单价 634.24元 / 吨,同比降低 77.79 元 / 吨 ;按照“入厂煤质多样化,入炉煤种单一化”的思路,坚守四个底线科学开展配煤掺烧 :一是不影响机组安全稳定运行 ;二是不影响环保指标 ;三是不影响各项节能经济指标 ;四是不影响负荷曲线。全年掺烧经济煤种 45.61 万吨,节约燃料成本约 1824 万元。
六、体制改革强力推进。2014 年,公司完成“三改四定”工作,深化劳动制度、收入分配制度、人事制度改革,开展定岗定编定员定责工作,岗位绩效工资向全体职工兑现,充分发挥薪酬管理的激励作用,此项目获得了河南公司总经理奖励基金二等奖。按照集团公司的标准设置部门 11 个,精简部门 4 个 ;全部管理人员均通过公推比选方式择优上岗,精简科室人员 23 名,减少生产管理岗位 8 名,形成能上能下的岗位动态管理机制 ;通过生产人员竞争上岗,完成了运行五班三运转和检修岗位聘任 ;提高一线待遇,岗位绩效工资向生产岗位不低于 20% 的倾斜力度,连续安全生产奖励一线与科室最多相差 2 ~ 3 倍的差距,职工的精神状态和工作热情大幅提高。
七、专项工作全面突破。久拖未决的专项工作有了进展。其中,新厂土地证取证完毕 ;中水工程全线贯通 ;环评验收通过,并取得环保部批复文件 ;热电联产认证通过,并取得省发改委证书 ;水保验收通过,并获得水利部批复文件 ;电源项目结算已完成,并经集团公司批准 ;送出工程款回收已完成决算,进入还款程序 ;老厂资产处置进入预挂网程序 ;铁路疏解线投资获准进入电源项目结算,解决了资金来源的重大问题,下一步将与市政府一起协调施工搬迁事宜。(张 杰)
【华能河南中原燃气发电有限公司概况】 华能河南中原燃气发电有限公司位于驻马店市工业集聚区,成立于 2003 年7 月,2005 年 8 月正式开工建设,概算总投资为 24.8 亿元,是“西气东输”配套项目,是华中网调直调电厂,是豫南地区重要的电源支撑点,该项目的建设对改善和优化河南电源结构、提高电网可靠性、减少大气污染、支持河南经济发展具有重要意义。公司 2 台 2×390 兆瓦燃气 - 蒸汽联合循环机组分别于 2007 年 11 月 6 日和 2008 年 1 月 31 日进入商业化运行,肩负着河南电网、燃气管网保供、调峰的重要任务。自投产以来,公司认真按照河南省、驻马店市政府的总体部署和要求,努力克服外部发电受限、气电价格联动不到位、经营亏损等严重困难,千方百计组织生产经营工作。截至 2014 年底,公司累计完成发电量 163.39 亿千瓦时,共上缴税金 6.08 亿元。
一、安全生产体系进一步健全。2014 年公司按照华能集团公司安全生产工作总体要求,以安全生产管理体系建设为重点,以开展“外包工程安全专项整治年”活动为抓手,着力抓反违章和隐患排查治理,着力抓人员培训和外包工程管理,全面夯实安全生产基础,安全生产管理工作取得新成效。2014 年 8 月顺利通过华能国际电力股份有限公司专家组现场评审认证,并取得“本质安全管理三星级企业”的称号。
二、隐患排查和设备治理有实效。加强技术监督和技改项目的管理工作,充分发挥技术监督在预防设备故障中的保障作用。高度重视缺陷隐患治理,及时消除缺陷,加强设备巡检力度,保证设备可靠性和安全运行。合理安排工期,顺利完成了 1、2 号机组 C 级和 2 号机 D 级检修,通过检修发现和消除了影响机组经济运行和安全运行的缺陷或隐患,提高了设备健康和现场文明生产水平。
三、节能降耗工作有新进展。2014 年受电网影响,机组基本以启停调峰运行为主,且机组负荷率受到一定的限制,这极大地增加了机组的运行成本,降低了机组运行的效率,给电厂节能减排工作带来极大的压力。公司一方面积极争取机组发电负荷,另一方面高度重视技术创新,采取各项措施来提高机组效率。优化机组启停操作,缩短机组单循环运行时间,提高机组整体运行效率 ;不断探索调峰模式下辅机运行方式,先后进行了辅助锅炉、闭冷水泵等设备运行方式的改进,极大降低了辅机的能量消耗。
四、企业管理效能得到提升。认真贯彻落实上级公司关于创一流工作的指导意见和具体部署,结合企业管理实际,确定了“创建一流燃机电厂”的战略定位,明确了“以创一流工作为引领,以安全工作为基础,以提升效益为中心,以设备治理为抓手,以管理提升为支撑,以改进作风为突破,以党建工作为保障,推进企业文化建设,全面提升四大绩效水平,加快建设一流燃机电厂”的指导思想,树立了把公司建成一流燃机电厂的目标并制定了三年规划方案。
五、项目建设。2014 年 10 月 11 日,华能国际电力股份有限公司与河南蓝天集团有限公司在驻马店签署泌阳郭集 32 兆瓦风电项目合作协议。根据协议,华能国际拥有90% 的股权,蓝天集团拥有 10% 的股权。华能国际电力股份有限公司代表韩孚昌、张鹏、高凯、邹东,蓝天集团代表扶廷明、彭盛楠、叶希东、盛宏普等出席签约仪式。双方授权代表在协议上签字。2014 年 11 月 15 日,在分公司、中原燃机电厂、蓝天集团及郭集风电项目所在乡镇领导的见证下,华能郭集风电项目在泌阳县羊册镇阎台村升压站进场道路旁举行了项目建设启动仪式,这标志着郭集风电项目进入全面建设阶段。 ( 高 娟)