中石化
【中石化驻马店市石油分公司概况】 2014 年,在市场环境和经营形势不利的情况下,中石化驻马店市石油分公司按照省分公司的统一部署,以从严管理年、隐患整改年、优质服务提升年活动为契机,紧紧围绕“强管理、控风险、保平安、提效益”的工作目标,推动各项工作得以持续稳定发展。公司推进改革重组,完成营业执照证照名称变更。公司名称由“中国石油化工股份有限公司河南驻马店石油分公司”改为“中国石化销售有限公司河南驻马店石油分公司”。全年轻油总量完成 33.19 万吨。其中,零售量 26.77 万吨,直批经营量 6.41 万吨。非油品实现销售额 3952 万元。天然气销售296 万立方米。
一、业务经营。2014 年,中石化开展加油站综合服务提升年活动,实现经营理念由以管理为中心向以客户为中心转变。积极开展小额配送业务,弥补了零售机出销售,为11 月公司扛得零售红旗打下了基础。严格执行“三夏”保供营业模式。组织的送油下乡小分队表现突出,受到农业部领导的好评。强化考核导向作用,深入推进油非互动、加油卡营销等策略,积极兑现落实营销费用,精耕细作挖掘单站增量潜力。在市区建立 4 座、各县分别建立 1 座“服务样板站”,形成加油站学有榜样,赶有目标的良好环境。新增全自助加油站 18 座,完善视频监控加油站 22 座,安装自助圈存设备 44 台,更换管控设备 3 台,实现了全区加油站均能持卡加油。市公司抽调规范服务、现场营销、安全数质量管理能手组成示范队,轮流到各加油站进行 126 次示范,对提升加油站现场管理及服务水平起到了积极作用。直批经营逆势突破,实现直批经营总量增幅 38%、全年累月计划全省排名前三。对现有便利店进行优化整合,及时完成对新改造站的系统上线和设施配置工作。在加油站便利店现场营造“全员敢张嘴、人人能开口、有人善开口”的良好销售氛围。对国 IV 柴油尾气处理液进行宣传,销售工作取得突破性进展,全面提升以燃油宝为主的重点商品销售。加强对改制车队引导管理。协调恒源公司于 2014 年初进行了换届选举,选出了新的董事会、监事会,理顺了车队经营秩序。
二、网建发展。2014 年,按照年初下达的网建目标任务和五项改造工作安排,积极采取措施,全力以赴加快项目推进。完成新建站 1 座、收购站 1 座。第一批油气回收改造加油站 31 座(包含隐患治量项目 10 座)。通过加大协调力度、完善施工手续、逐项稳步推进,完工投营 22 座、开工未投营 4 座、未开工 5 座。
三、企业管理。公司积极落实加油站督促检查。督查比率占全市在营加油站的 724%。一是安全管理常抓不懈。深刻汲取“11·22”事故教训,全面开展“安全隐患整改年”活动。落实“碧水蓝天计划”工作安排,组织 70 人次参加油气回收改造 HSE 培训。认真开展应急演练,提升应急处置能力。二是数质量管理不断细化。认真落实双人双锁双口管理,开展数质量问题自查自纠。加强承运车辆的管理力度,建立和完善《油罐车铅封固定台账》。强化质量抽检。县片区送检油样每月不少于 50%。市技术监督局对公司进行 2次质量抽检,质量均 100% 合格。三是细化财务和资产管理。加强经营日常监控,突出抓好加油站存在问题的整改。根据现场检查及线上审核,每月出具加油卡通报,规范经营行为。
四、保供“三夏”工作。组织“三夏”志愿者送油到田间地头活动,保供“三夏”工作受到农业部及省、市领导的赞誉。服务“三夏”活动被多家媒体刊发,并经过几十家各级网站转载,“三夏”宣传工作在全省系统名列前茅。(张海洪 舒华强)