农业发展银行
【农发行驻马店分行工作概况】 2014 年,农发行驻马店市分行紧扣“二三二”工作思路,即围绕“两轮驱动”发展战略,强化经营绩效、风险防控、队伍建设 3 个重点,打牢基础管理、基层行建设 2 个基础 , 各项工作扎实推进,业务经营运行平稳。经营主要呈现 4 个特点 :一是存款实现增长。2014 年12 月末各项存款余额 121304 万元,较年初增加 55092 万元;存款日均余额 103506 万元,较年初增加 8260 万元 , 完成省分行任务的 90.34%。二是不良持续“双降”。2014 年 12 月末不良贷款余额 1366 万元,较年初下降 1292 万元,完成省分行任务的 235.24% ;不良贷款率 0.1%,较年初下降 0.16个百分点。三是中间业务增加。12 月末实现中间业务收入457 万元,完成省分行任务的 103.63%。四是经营效益提升。年底实现账面利润 24977 万元,完成省分行任务的 117%。 ( 席富强)
【保证粮食收购】 针对 2014 年复杂的夏粮收购形势,农发行积极应对,严格执行收购政策,切实加强资金监管,确保收购不出问题。一是正确研判,制定预案。及早做好托市收购启动与不启动 2 套预案,通过正确研判夏收形势,及时启动以政策性收购为主导的收购预案,确保售粮农民“粮出手、钱到手”。二是及早准备,把握主动。采取前后台联合办公等措施,确保 5 月 20 日前全市 62 家涉及收购企业评级、授信、审批全部到位。共核定贷款额度 71.5 亿元,并根据收购需要追加贷款额度 3.37 亿元,做到“钱等粮”。三是成立组织,提升服务。继续实行市分行行长包片、部室包行、高管包重点企业的管理办法,帮助基层行解决实际问题,确保收购顺利进行。全年累计发放夏粮收购贷款 74.87 亿元,支持企业收购小麦 63.55 亿斤,贷款投放量和小麦收购量均位居全省农发行首位,既稳定了收购份额,又保护了农民利益。同时,积极支持秋粮收购。截至 2014 年 12 月末,发放秋粮贷款 5.3 亿元,收购秋粮 4.7 亿斤。 ( 席富强)
【扶持龙头企业】 2014 年,农发行充分发挥政策性银行资金优势,积极支持农业产业化经营。年末,农发行农业产业化龙头企业贷款余额 36.7 亿元,贷款范围涵盖了粮油加工、种养殖、棉纺等领域和行业的 21 家企业,初步形成了“以主导产业带动优势企业发展,以支柱行业推动优势产业壮大”的良好态势。一是明确重点。坚持以农业产业化龙头、加工企业为重点,不断加大对农产品加工产业链的信贷支持力度,积极帮助农业产业化龙头、加工企业规模做大,品牌做强,辐射和带动区域经济发展。二是强化经营。在龙头加工企业整体经营困难、开工率不足的情况下,全年累计向龙头加工企业提供流动资金贷款 35.6 亿元,支持农业产业化龙头加工企业延伸产业链条,促进技术进步和产业升级,扩大经营生产规模。三是提质增效。在农发行的信贷支持下,大程集团、“一加一”面业和久久面业等农业产业化龙头、加工企业经营效益持续改善,生产规模不断扩大,市场竞争能力明显增强,风险抗御能力得到提升。在粮食加工行业整体低迷、利润萎缩的情况下,农发行支持的面粉加工企业收入和利润实现了“双提升”。同时,大力支持龙头加工企业等通过订单农业、土地流转、土地托管等形式向种植业延伸,辐射和带动周边农民发家致富,取得了较好的社会效益。 (席富强)
【项目营销】 2014 年,农发行驻马店分行坚持把农业农村基础设施中长期项目作为信贷支农重点,大力开展大项目营销活动,助推区域经济发展。先后支持了练江河治理及灌溉调节工程项目、西平县洪河引洪排渠综合治理项目、确山县三里河秀山村城中村改造项目、正阳县城中村改造项目以及遂平县施庄城中村改造项目等一批农业农村基础设施建设项目,服务和推动了驻马店城乡一体化发展。市、县两级行均成立了大项目推进服务领导小组,实行一把手负责制,积极寻求信贷支农的突破口和切入点。紧紧围绕政府主导的项目,主动参与,上下沟通,力求突破。针对政策变化,在支持领域上突出水利建设、土地整治和城中村改造重点。及时向省分行汇报大项目推进情况,力促省分行早介入、早调查、早审批。同时,积极参加市政府项目推进协调会,汇报项目进展情况及工作中遇到的困难和问题,取得工作支持。全年共上报项目 13 个,金额 38.07 亿元 ;省行已审批项目 8 个,金额 21.57 亿元 ;已实施项目 7 个,金额 8.69 亿元。农业农村基础设施建设项目申报金额和审批金额均位居全省农发行系统前五位,有力助推了全行信贷业务发展。 (席富强)
【信贷管理】 2014 年,农发行不断强化管理,夯实基础。以开展“信贷基础管理年”活动为契机,立足实际,创新形式,积极构建基础管理、客户维护和风险防控“三位一体”的信贷基础管理体系,提升信贷管理水平,促进业务有效发展。一是严方案,检查辅导目标化。严格制定并认真落实《信贷基础管理、客户服务、风险防控“三位一体”管理实施方案》,促使基层行信贷人员逐步达到“三会”(即信贷政策制度会应用、分包企业会服务、贷后监管和风险排查会管理)的检查辅导目标。二是严管理,检查辅导具体化。分别将贷款报批作业监督、资金支付监管、贷后管理、合规管理和档案管理 5 个基础管理环节作为信贷基础管理合规检查辅导的重点,将县支行组织开展客户服务月活动情况、服务方案制定情况、办贷效率情况和履行贷后管理职责情况作为客户服务体系建设的重点,将风险预警、风险监测和风险处置作为贷款风险防控管理的重点,并严格对全辖10 个县区支行信贷基础管理、客户服务、风险防控 3 项工作实行百分检查辅导,帮助基层行提高信贷管理水平。三是严责任,检查辅导制度化。成立市分行行长任组长,主管行长任副组长,高级业务副经理、独立审查官和相关部室高级主管为成员的信贷基础管理、客户服务、风险防控“三位一体”工作领导小组,由市分行主管信贷管理工作的副行长牵头,3 位高级业务副经理带队,从市、县行相关部室抽调 15 名业务骨干,组成 3 个检查辅导小组,分片包干,逐季、逐行、逐企、逐笔进行检查辅导,确保规章制度落到实处。全年共组织开展辅导检查 4 次,下发通报 4 个,通报各类问题 89 个。全行信贷人员差错率明显下降,提升了信贷管理水平。 (席富强)