烟草工业
【企业精细化管理】2007年,河南中烟工业公司驻马店卷烟厂进一步完善信息化基础硬件设施,规范管理流程,提高信息交换效率。强化生产指挥调度职能,理顺管理程序,完善各类考核规定,加强统计分析和生产监控,科学组织生产,确保了生产计划圆满完成。健全设备管理网络体系,加强制度建设,优化流程,规范操作,推进技术革新,设备性能和综合有效作业率稳定提高。完善工艺质量管理体系和管理程序,狠抓过程控制,积极开展工艺技术研究和质量月活动,产品质量保持稳定。设计制作《6S管理标识手册》在全厂推广,促进了现场的进一步规范。健全专卖内管常设机构,完善各项内控制度和长效机制;认真组织开展自查和专项检查,积极进行问题整改,顺利通过国家局专卖内管抽查。积极开展审计监督。全年审计金额352万元,审减金额40万元。高度重视安全管理。推行全员风险抵押金制度。层层落实安全责任。狠抓教育培训、预案演练、应急安全检查及隐患整改,人防、物防、技防水平明显提高,安保防范与应急网络体系进一步完善,确保了企业安全,顺利通过了工业公司年度安全考评。企业获得“2007年度全市平安建设先进单位”、“党管武装先进单位、先进基层人民武装部”等荣誉称号。(李建伟)
【队伍建设】2007年,河南中烟工业公司驻马店卷烟厂扎实推进队伍建设,思想素质与工作水平进一步提高。一、不断深化“四好”领导班子建设。加强政治理论学习,推进民主决策,开展调查研究,解决职工群众关心的现实问题,班子的民主决策水平和领导能力进一步提高。认真开展“讲正气、树新风”主题教育活动、“两个至上”在岗位主题实践活动,干部职工队伍作风建设得到加强。贯彻落实《实施纲要》,推行干部廉政承诺,广泛开展廉政勤政宣传教育,加强党风廉政建设责任制专题检查考核和效能监察,廉洁自律意识和规范意识进一步增强。二、切实加强职工培训和职业技能鉴定工作。全年共举办各级各类培训班16期,培训各类人员1629人次,有104人通过行业及地方组织的技能鉴定培训考评。其中,制丝车间陈学德获得唯一高级技师资格。广泛组织开展岗位练兵、全员业务技术技能大比武和个人能力建设年活动,职工工作能力明显提高,靠岗位创业绩、靠拼搏取报酬的氛围日益浓厚。在市第二届职工技术运动会上,厂内3个参赛工种选手均取得可喜成绩,有8人获奖,展示了行业职工风采,树立了良好企业形象。(李建伟)
【自主创新】2007年,河南中烟工业公司驻马店卷烟厂围绕企业转型和数字化管理的要求,积极转变观念,整合各种资源,优化管理流程,规范工作程序,实施流程再造。整合各项制度规定和体系文件,组织完成了《管理制度汇编》和“一岗四责”的编制;积极利用计算机技术,推进生产组织、成本控制、工艺质量、设备管理、安全稳定网络等“五个体系”建设,各个体系已基本成型。有效发挥主观能动性,充分立足现有条件和生产资料,积极组织开展小改小革、技术攻关、QC小组活动,取得丰硕成果。全厂共上报小改小革55项,通过立项评审49项;QC小组活动获得市级以上成果8个,其中获国优2个,省优5个。卷包车间电工组荣获“全国质量信得过班组”,企业荣获“河南省质量管理小组活动优秀企业。”(李建伟)
【节能降耗】2007年,河南中烟工业公司驻马店卷烟厂积极推行全员成本管理和全过程成本控制,深化预算管理和可控成本管理,实现了时间与预算执行进度的协调一致。进一步完善设备轮保轮休方式方法,开展“设备无故障连续运行竞赛”、工艺试验和参数调整等技术改进活动,努力降低各项物耗。加强物耗指标跟踪管理,建立生产环节各项物耗指标的详细台账、报表,及时统计分析各项物料消耗的完成情况,做到了及时反馈,及时预警。全年生产环节各主要物料消耗,均不同程度地低于年度目标。制定《非生产性能源管理规定》。深入开展以“节能降耗我行动”为主题的宣传教育活动和节能知识培训。积极对不科学、不合理的用能设施与布局重新调整与改进。经过全厂上下的共同努力,全厂综合能耗较年初目标降低22?34%,降幅位居全省八个厂之首。(李建伟)
【创造和谐发展环境】2007年,河南中烟工业公司驻马店卷烟厂坚持党的领导,强化民主管理,拓宽厂务公开和政务公开渠道,推进劳动关系和谐企业建设,职工干事创业热情明显提高,企业荣获“河南省劳动关系和谐模范企业”。加强职工思想动态化管理,层层分解稳定目标,健全信访稳定制度,完善不稳定因素排查机制、矛盾化解机制。坚持厂长接待日制度、职工思想动态月度报表制度。定期召开职工座谈会和联络员工作会议,及时收集和梳理倾向性、苗头性的问题,积极解决热点、难点问题,切实维护职工合法权益。不断完善文体设施,积极开展形势政策宣传教育和各类文化娱乐活动,企业凝聚力不断增强。加强新闻宣传工作。强化宣传工作制度机制,展示企业风采。全年在公司网站、《河南中烟》的采稿量位居全省前列,树立了企业良好形象。(李建伟)?