基建信贷
【建行工作业绩】2007年,建行驻马店分行各项业务盈利能力稳步提高,同行业竞争力不断提升。截至12月底,全行实现净利润11530万元,实现经济增加值3800万元,一般性存款余额比年初增加10.18亿元,其中对公存款比年初增加55517万元,储蓄存款新增45814万元。全行实现中间业务净收入5558万元,各项贷款新增90525万元,新增贷款占62.35%。全行强化信贷资金风险管理,加大不良贷款处置力度,贷款质量明显提升,不良贷款率由年初的0.4%下降至0.04%。(郭 建)
【信贷营销】2007年,建行驻马店分行各项贷款余额200014万元,比年初新增81220万元。做好对公客户营销,持续开展“增存增户”活动,积极挖掘优质客户资源。突出抓好对驻马店市重点行业的信贷支持,提高贷款份额中重点企业和重点行业所占比重。全年成功营销了河南华润电力古城有限公司、河南天方药业股份有限公司、驻马店中集华骏有限公司、河南省骏化发展股份有限公司、驻马店市吴桂桥煤矿有限公司、平正高速公路发展有限公司、河南高速公路发展有限公司等一大批优质重点客户。加大对中小企业客户的营销力度,不断打造营销亮点。成功向西平鼎力钢杆股份有限公司投放小企业贷款800万元,标志着建行驻马店分行速贷通业务取得了零的突破;在城、县区支行分别成功营销“八一龙卡”和军队结算账户,实现了“八一工程”的重大突破。成功营销确山县供销联合社,实现了“企业年金”业务新突破。(郭 建)
【个贷营销】2007年,建行驻马店分行累计投放自营性房地产贷款24041万元,其中投放房地产开发贷款10000万元,投放个人住房贷款11197万元,投放个人消费贷款2844万元。个人贷款时点余额15138万元,较年初新增10126万元。围绕“客户储备、信贷规模、资产质量、综合效益贡献和同业市场占比”等五个核心指标开展工作,抓好楼盘营销,签定楼盘合作协议7个,签订协议金额37500万元。完成了新个贷中心的搬迁、开业和个贷中心会计核算平台转移工作,实现了个人贷款从受理、审批、发放到贷款本息回收的一站式服务。积极开展个贷流程梳理和优化工作,积极宣传打造“要住房、到建行”的品牌,提升了建行个贷服务水平,扩大了建行个贷的社会影响力,有力提升了个贷业务价值创造力和同业竞争力。(郭 建)
【风险控制】2007年,建行驻马店分行风险管理组织架构和信贷审批工作机制进行了一系列的探索与改革,初步建立了新形势下风险管理工作的新机制。在工作理念上,从“被动防范”向“主动经营”转变,初步建立了“经营风险,向风险管理要效益”的风险回报理念;在工作范围上,从仅管理信用风险向信用、市场、操作风险全面管理转变,通过牵头组织操作风险排查、完善操作风险管理等措施,初步搭建了全面风险管理的工作构架;在组织结构上,为每个支行和每个城区网点均配备了1名兼职风险经理或对私业务交易风险主管,牵头负责所在机构的操作风险管理工作,初步建立了相对垂直的风险管理组织架构;在制度部署上,制定了操作风险管理工作的会议制度、培训制度、报告制度等工作机制,理清了风险事项的报告路线和风险经理的履职要求,对基层机构操作风险管理的重点目标和风险经理的主要工作职责进行了明确,初步搭建了具有建行特色的操作风险管理体系。(郭 建)
【基础管理工作】2007年,建行驻马店分行基础管理工作一是扎实推进从严治行。认真落实省分行四次“从严治行”电视电话会议精神,在全行范围内开展了“会计与营运风险大检查”、“信贷业务大检查”、“合规综合大检查”和“三查一审”活动,认真执行《“从严治行”工作通报管理规定》,扎实开展以用非法资金购买彩票为重点的对账工作和员工行为排查活动。加强督办管理工作,督促落实内、外部审计部门检查出问题的整改,狠抓“屡查屡犯”问题专项治理。2007年完成了对2005年、2006年银监局检查问题及河南总审计室审计监测发现问题的整改,整改完成率100%。二是加强机构和人员管理。根据上级行及银监局对基层机构负责人任职期限要求,加强基层机构负责人及重要岗位人员交流轮岗,全年对任职届满的15位基层机构负责人进行交流,对任职届满的11位委派制会计主管进行交流,对各支行、各网点重要岗位人员进行轮岗交流。加强对劳务人员的管理和业务培训。根据公私业务分离的要求,对全行24个营业网点配备了对私业务交易风险主管。三是夯实风险管理基础平台,促进内控体系建设。在授信管理方面,推行“三项规程”和统一额度授信管理,实施非信贷资产风险分类管理办法和非信贷资产减值准备管理办法,推行贷款平行作业,建立不良客户重点监控制度、到期贷款提醒制度、大客户风险预警制度等,逐步夯实了风险管理工作的基础平台。四是严格规章制度,做好案件防范工作。落实安全保卫制度,堵塞安全隐患10余项,最大限度地减少了案件隐患。实行城区支行行政公章、各直管分理处行政公章集中管理,落实保密工作各项要求,保持了无失、泄密事件的良好成绩。(郭 建)
【经营转型】2007年,建行驻马店分行在全行员工中树立正确的转型观念,按照“蓝色银行”标识,加强网点装修改造步伐,合理发展离行式自助设备,加快形成与区域资源和客户需求相适应的网点结构和布局。全年全行装修4个营业网点,更换3个蓝色银行门头,2007年,建行驻马店分行具备“蓝色银行”标准的网点12个,占全部网点的50%。全年全行共有11台ATM自动取款机投入使用,4个自助银行投入使用,22台多媒体终端投入运行,进一步巩固了同业竞争优势。实施“大厅致胜”和“差异化服务”策略,优化岗位和人员配置,推动零售网点由核算交易主导型转向销售服务主导型。优化柜台流程,推行弹性工作制,积极解决排队服务问题,有效发挥电子产品、自助设备的引导和分流作用,全面推动零售业务经营集约化水平,提升网点综合贡献度。(郭 建)
【和谐建行建设】2007年,建行驻马店分行继续深入开展创建“和谐建行”活动,提高员工待遇,做好后勤服务,关心老干部生活和学习,促成了全行员工团购房的落实,组织全员体检和踏青旅游,进行大楼改造和家属区规范管理等,构建和谐顺畅的工作氛围。参与公益活动,全体员工捐助23450元人民币响应总行捐助贫困高中生活动。开展向2007年遭受洪水灾害的革命老区和扶贫帮困对象募集款物活动。参加全市“三项建设”、“四城联创”、东西合作经贸洽谈会等重要活动,增进了银、政、企交流与友谊。建行驻马店分行优质服务再创佳绩,社会形象提升显著。在2007年度政风行风民主评议中得到85.74分,位居全市金融系统第1名,被市政府授予“驻马店市2007年度政风行风建设先进单位”。在驻马店市维护消费者合法权益工作中,被市消协评为“十佳诚信单位”。(郭 建)