国际金融
【国际金融概况】 1996年,中国银行驻马店分行紧紧围绕“改革、管理、发展”以及“注重质量,提高效益”的指导思想,以经营效益为中心,以科学管理为手段,以提高队伍素质为根本,以文明优质服务为宗旨,全面提高科技进步水平,坚持走内涵式集约型的发展路子,使全行的工作取得了新的成绩,故评为全国金融系统先进单位。
一、资产负债业务情况。1996年末,资产负债总量折合人民币达73243万元,比上年增长20%,其中人民币资产负债65919万元,占总额90%,比上年增长22.5%;外币资产负债折合人民币7524万元,占总额的10%,比上年增长8.2%。资产年收益率为0.92%,分别比全省全国高0.86和0.47个百分点。
二、存款业务情况。1996年末,人民币各项存款42886万元,比上年增加6126万元,扣除房地产存款2015万元,实际比上年增长10.55%,其中,企业存款余额14588万元,比上年增长22.4%;储蓄存款余额28128万元,比上年增长14.04%;外币存款590万元,比上年增长41.48%。资金自给率达到161.99%。
三、贷款业务情况。全年人民币各项贷款30331万元,比上年增加5262万元,扣除房地产贷款1289万元,实际增加3973万元。其中,流动资产贷款23950万元,比上年增加1688万元,商业贷款19402万元,比上年增加1184万元;固定资产贷款414万元,比上年增加100%。
四、国际结算业务情况。1996年末,实现收付汇兑额971余万美元,比上午增加477万美元,增长96.56%。其中,收汇867万美元,增长99.8%,付汇104万美元,增长73%,市场占有率达到70%.实现收益47.4万元,比上年增长218%,其中结算收益35万元,比上年增长302.3%,平仓收益12.4万元,比上年增长100%。
五、信用卡业务情况。全年发卡量达到3229张,新增1969张,存款余额达到5096万元,新增1196万元;特约商户为91户,交易额达到3亿元,增长125%,完成年计划的150%。
六、财会收支状况。全年实现本外币财务收入折合人民币7693万元,比上年增长7%,本外币折合人民币支出7022万元,比上年增长10.7%,收支相抵,实现本外币利润671万元,人均利润2.57万元,居全国同行业首位。(潘春雷)
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【经营管理】 1996年中国银行驻马店分行认真加强经营管理,实现了由单一存款经营向全额资产负债经营的转变,真正树立效益观念和成本核算意识,促进了全行发展模式和经营方式从粗放型向集约型的战略性转变。—、建立综合成本核算体系。从控制成本入手,确立了分理处、县支行、全辖三级成本核算内容。主要包括存款付息率、负债成本率、资产总额、资产收益率、毛利润等项内容,并把金融机构存款、临时存款纳入考核,形成了成本越低毛利润越大的特点。二、确立以追求利润为目标管理责任制,改过去综合经济指标考核为单一毛利润考核,逐月分解,逐月考核、排名、通报,按季兑现奖惩,有效地增强了基层的成本核算意识。三、制定严格的考核激励措施。行机关科室分别与基层单位对口帮扶挂靠。个人的活工资收入部分与对口单位员工活工资收入部分捆在一起,与毛利润任务挂钩,增强了全行员工互帮互扶意识,为完成任务提供了措施保证。四、打破财务开支上的大锅饭。在财务费用管理上,驻马店地区中行本着“量力下行,量入而出”的原则,注重在保证业务发展合理需要的同时,严格控制开支,对办公费、燃料费、房租费、水电费、电话费等实行定额包干;对县支行实行把费用指标分配同县行的收入、利润情况挂钩。在费用指标限额内,实行“谁盈利多向谁倾斜”的办法,彻底打破了费用分配上的大锅饭,增强了基层单位和网点的费用控制和盈利意识。五、加大业务稽核力度。稽核工作针对业务管理中的高风险业务,制定了稽核计划,从合格性入手,将存贷计息、联行、信用卡、小额抵押贷款、密码授权等业务作为重点,进行了全面稽核,及时发现和纠正了业务中存在的问题,堵塞了漏洞。六、进一步提高文明优质服务质量。驻马店中行专门成立了“文明优质服务落实情况稽查办室”,并配合中国银行总行开展文明优质服务活动10周年和信用卡发卡10周年度祝活动,进一步落实了《中国银行柜台文明优质服务规范》,统一了各网点CI形象标示,广大员工努力在社会、企业、客户中塑造“爱行敬业,勤政俭朴,诚实守信,服务为本”的中行人形象,塑造“以客户为中心,科学管理,稳健经营,娴熟操作,质量至上”的良好企业形象,使全行的文明优质服务水平不断提高。(潘春雷)
【信贷管理】 1966年驻马店中行的借贷工作以国家的产业政策为依据,以经济效益为中心,以还款付息能力为前提,扶优扶强,重点支持国有大中型企业转机建制,并在集中资金、优化投向上下功夫,把有限的资金用在“有市场,有规模,有效益,有质量,有水平”的重点大中型骨干企业和基础行业上,促进贷款规模的有效益增长。一、优化投向,压缩效益差的C、D类企业贷款,集中支持效益较好的A、B类企业。全年共清理C、D类企业65户,收回贷款1667万元,重卢向A、B类企业倾斜,支持A、B类贷款19371万元,完成产值l0亿元,利润1.5亿元。二、扶优扶强。压缩流通企业贷款,集中支持效益好的大中型工业企业。全年共压缩商业流通企业贷款2053万元。向重点生产企业新投放贷款2300万元,占新增流动资产规模的153%,使效益好的大中型工业企业贷款由上年的4l%上升到50.3%。三、重点支持。压缩一般性行业贷款,集中重点支持能源、邮电等基础行业、对西平、汝南、上蔡三个县支行程控电话项目新增贷款750万元,占三个县行贷款总额的44.3%。四、大力开展银行承兑贴现业务,去年累计办理承兑贴现和再贴现210笔,余额14266万元,其中承兑9035万元,贴现4290万元,再贴现951万元,有效地支持了企业的发展。(潘春雷)
【业务特点】 1996年,经过全行资产负债结构调整措施的实施运行,全行的资产负债结构日趋合理。一、存款结构日趋合理。人民币中定期存款余额22917万元,占总额的54.93%,比上年下降25.87个百分点,活期存款19276万元,占总额的45.07%,比上年上升25.87个百分点,结构明显改变。二、资金的稳定性增强。第四季度平均存款余额39684万元,比上季末时点余额40671万元,仅低出987万元,可用资金较上年明显增长,资金”水份”的浪费和损失减少,这个特点在上半年更为突出,上半年季平均余额均高于季末时点余额。三、资产总量增幅明显大于存款总量增幅。去年全行人民币存款新增6126万元,扣除房地产并帐2015万元,实际净增4111万元,增长l0.55%,而资产却净增12069万元,增长22.5%,远高出12个百分点。说明全行由单一存款经营向全额资产负债经营的意识明显增强。四、资产负债总额利差水平在老年存贷利率两次下调的情况下,仍然保持了较高的水平。全行资产负债总额的利差水平由年初的3.762‰,下降到年末的3.4‰。据测算两次利差下降该行减少收益296.22万元,其中,第一次减少l99.92万元;第二次减少45万元,上存资金减少51.3万元。全行资产负惯债总额的利益水平由年初的3.762‰,下降到年末的3.4‰,资产综合收益率7.31‰,比年初的9.72‰下降2.41‰,负债成本率3.918‰,较年初的5.917‰,下降2.00‰;资产收益率负债成本率的毛利差为3.40‰,比年初的3.762‰,仅减少0.362个千分点。(潘春雷)
【电子化建设】 1996年,驻马店市区所有网点实现了储蓄存款通存通兑。开通了信用卡代发工资、代收费系统、“个人实盘外汇买卖系统”、“信贷报表汇总系统”以及开通了“全国人民币电子联行系统”。并开发和建立全辖贷款情况明细资料,贷款客户的基本资料,应收未收利息,抵押担保及企业信用等级等5个数据库。业务科室电脑普及率达到100%,办公室开通了E—MAlL全国中行电子邮件信箱网络系统。全年举办电脑培训班8期,受教育面达到100%,初步提高了全员运用科技手段的能力。(潘春雷)
【教育培训】 1996年,中行驻马店分行有组织、有计划、有目的的对全行员工进行了思想道德、文明建设、法律知识,包括《人民银行法》、《商业银行法》、《票据法》和各类业务知识,技术能手等教育培训:举办了首届业务知识竞赛,分理处主任率先垂范,126名员工踊跃参加了竞赛,参赛者占全行业务人员的92%,全行大中专以上人员达到71%。(潘春雷)