物资流通
【物资工作概况】 1996年地区物资局贯彻落实中央经济工作会议精神,切实推进两个根本性转变,紧紧围绕深化企业内部改革这条主线,加大结构调整力度,发展规模经营,积极探索代理、连锁、配送等新的经营方式,拓宽经营领域,开展综合经营;开发实业贸工结合,勇于竞争提高市场占有率;依法清欠,解开或减少债务链,严于管理,提高水平,扭亏增盈促进物资企业的发展。在物经营形势十分严峻的条件下,通过努力拼搏,有效遏制了亏损,并有较大幅度的减亏,不少单位已实现一定的经济效益,出色完成与签订的责任目标,从而在生存的基础上,迈向发展之路。全区物资购进21040万元,较上年下降3.8%,销售22432万元.较上年下降5.8%;盈亏相抵后亏损1467万元,较上年减亏8l万元。其中地直物资购进10180万元,较上年增长24.5%;销售80853万元,较上年增15.5%,亏损858万元,较上年减亏57万元。几种主要物资如木材、水泥、烧碱、纯碱等购销量比击年下降,汽 煤炭销售略有增加,增长率在3%;车购销增长。全年汽车销售640台左右;废钢铁销售4348吨,较上年增长36.l%。地直:汽车增长50.3%,其中地直废钢铁销售612吨,较上年增长44%,71.9吨.较上年增长160.5%。 钢材销售22882吨,较上年增长10。8%。1996年主要抓了以下五项工作:
一、狠抓领导班子建设,深化企业内部改革。局与公司聘任责任书.一年两次考核,着实绩用人,一年一聘任,能者上,庸者下,搞活了用人机制。
二,强化企业内部管理,压缩各项费用支出。一是严把购、销、运、存各环节的费用开支;二是抓清欠不松懈。下发了“关于探入搞好清欠工作的意见”文件.地直清回资金28l万元,清理私人欠款100多万元.县(市)清欠近300万元。三是财务开支实行一支笔,地直业务招待费较上年减少28万元,下降35%。四是盘活用好资金;五是监控资金流向,杜绝资金体外循环。
三、多业并举,实业开发,多轮驱动,立体发展。地区黑色金属材料公司利用自己场地,建起了集吃、住、玩于一体的娱乐城。地区机电总公司建起摩托车维修中心。西平煤建公司建预制厂,实现利润上万元。正阳县公司往湛江销花生米lOO多吨,获利3万元。平舆县木材公司投资70万元,分别办起了“装饰工程有限公司”,“仿水曲柳板生产厂”,“铅笔厂”等渤阳县木材公司和地区外贸局联合到海南开发闲置大地,种植蔬菜,开发土地由原来的50亩增加到现在的80亩。
四、开拓新型大市场,走集约经营之路。1996年地区物资系统建起了“地区新旧汽车交易市场”,“新型建材市场”,“地区物华汽车连锁经营有限公司”,“地区农机市场”等大市场,新蔡县建起了“三粉”及水泥市场,泌阳县建起13000平方米木材专业市场。遂平县建起1000平方米建材市场,都收到了很好的经济效益。
五,加强两个文明建设,深入开展反腐倡廉。全系统组织了赴张家港参观学习,开展“一学三创”活动,以纪念红军长征胜利60周年为契机,学长征精神,树立不怕千难万险,战胜困难的决心和信心。地区黑色金属材料公司在军分区举办了“纪念红军长征六十周年‘银波杯’驻马店地区书画作品邀请展”,宣扬和学习红军长征精神,树立良好企业形象。在纪检监察方面,加大力度,建立健全各项制约措施,局党委多次召开扩大会议,传达贯彻中纪委,省纪委文件和规定,对本系统县处级领导干部住房进行登记,张榜公布,进行自查自纠。为落实地纪委(1996)9号文件,制定了“关于对用公款吃喝玩乐行为处罚的暂行规定”,各单位领导重视,落实较好,取得明显成效。
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存在的主要问题:一是物资企业组织、结构、产品调整的力度不大,产品经济计划经济遗留的恶习还时有表现;二是资金短缺。物资企业贷款规模小,几乎没有自有资金,经营资金十分困难;三是企业历史包袱沉重;四是个别企业管理特别是财务和资金管理不严,缺乏必要的制约和调查,致使部分经营业务上当受骗;五是在物办实业、工业方面,个别企业领导存在盲目性,缺乏市场调查和了解,不重视可行性研究和客观条件,结果上击的项目不适应市场,造成劳民伤财。 (陈锐华)