烟草专卖
【烟草商业概况】 1996年,驻马店烟草行业继续围绕省局、省公司提出的“三年恢复,六年振兴”的阶段性战略目标,高举“团结奋进,务实创新、发展两烟(烟叶、卷烟),振兴河南”的旗帜,安排部署各项工作,特别是下半年烟草分公司领导班子改组后,进一步加大了工作力度。在工作思路上提出了“三个围绕”、“三个服务”的新要求。“三个围绕”是“行业围绕工业(指烟厂)转,工业围绕产品转,产品围绕市场转;“三个服务”是管理为生产服务,生产为产品服务,产品为市场服务。在具体工作部署上,提出靠烟叶强基,大打烟叶生产翻身仗,强化行业基础,靠销售创收,落实好省局提出的“职限”(限牌、限价)宏观调控政策,改善服务,开拓市场,增创效益;靠管理节支,强化企业内部管理,增收节支;靠专卖“护航”,依法强化行业专卖垄断地位,同时.进一步加快行业集团化进程,实行商业、工业企业法人一肩挑,由地区烟草专卖局局长,分公司经理,党组书记兼任驻马店烟厂党委书记、厂长职务,工商联手,互相渗透,共同发展,走企业集团化发展之路。“一年来,通过行业上下共同努力,拼搏奋斗,取得了显著的成绩,继续保持了全区烟草行业连续几年稳定发展的良好势头。具体经济目标完成如下:一、实现利税总额3504万元(其中:消化包袱126万元),较上年同期2099万元上升66.9%。二、实现税金1778万元(其中:调剂烟税315万元),较上年实际完成121l万元,上升46.8%。三、实现利润总额204l万元(其中:消化包袱126万元),较上年的888万元上升129.8%。四、卷烟销售总量完成199275箱,较上年的237310箱下降16%,卷烟年末库存10635箱,控制在控制量1l0O箱之内。五、烤烟种植面积11万亩,较上年有较大程度的恢复,扭转了区内烤烟种植自1992年以来连续大幅度滑坡的局面,烤烟收购8340吨,较上年的5098吨上升63.6%;烤烟销售完成5722吨,较上年略有下降。六、卷烟单箱利润75.64万元,较上年35.94万元上升l1O.5%;烟叶单担利润69.73万元,较上年的9.96万元上升600%;人均实现利润1068元,较上年的4815元上升129.8%。(陈登月 张玉卿)
【烟叶种植】 1996年全区烟叶种植面积11万亩,积8万亩,收购烟叶856万公斤,较上年实收面积5万亩,收购烟叶490万公斤,都有较大幅度的增长,这标志着区内烟叶生产已扭转不断下滑的被动局面,开始走向恢复性增长的新阶段。全年全区烟叶生产的特点:一是上等烟比例增大,总量达到329.8万公斤,占全部收购量的38.5%。二是均价提高,全区收购均价达7.25元/公斤,加上价外补贴.烟叶均价实际达10.63元/公斤,比上年每公斤增加6.55元,均价提高160%。三是种烟经济效益提高。全区亩产值达985.5元,每亩比上年增加485.5元。四是花叶病和涝灾危害比较严重,尤其是遂平、西平县,花叶病危害造成60~70%的损失,是花叶病大流行,重危害的年份,严重挫伤了部分烟农的积极性。1996年全区烟叶生产的基本经验和主要做法是:一是政府重视。在广大农民市场意识尚不成熟,烟草市场价格带动优势表现尚不充分的情况下,各级政府高度重视,实行必要的行政干预和宏观调控是促进烟叶生产走出低谷,跟上市场行情变化的根本保证。1996年,地、县、乡各级都成立了烟叶生产领导小组,行署于1995年9月份就下发了《关于落实1996年烟叶种植面积和收购任务的通知》,并连续两次召开由各县常务副县长参加的烟叶生活专题会,安排生产、出台十条优惠政策,签订目标责任书,实行风险抵押金制度,行署先后十次召开由各县常务副县长和主管县长参加的烟叶生产会议,狠抓各项工作措施的落实,有效地遏止了区内烟叶生产连年下滑的势头。二是增加投入,改善服务。地区烟草局(分公司)为促进烟叶生产,制订了《驻马店地区1996年烟叶生产工作意见》,并实行了党组成员包县制度,抽出机关骨干力量组成了工作组,长期住县蹲点督促检查落实,帮助指导,对种烟优惠政策,市场行情等举行了三次声势浩大的宣传活动。分公司还三次举办生产、烘烤、分级技术培训班。全年地、县、乡三级技术培训3000多期,培训人员25000多人次,印发技术图表5万余份,发放技术资料4000多份,明白纸30万张。烟用物资方面,全区共组织土杂肥74270方,硫酸钾1450吨,进口复合肥1424吨,烟草专用混配肥1378吨,饼肥740吨,磷肥1194吨,农膜90吨,地膜55吨,农药75吨,购打井机2部,新打机井668眼。在生产投入方面,共建烟叶基地lOl万亩,使全区烟叶生产基本实现基地化,产前投入扶持资金总额高达1340万元,平均每亩122元,主要用于烟用物资价格补贴。炕房改建、打井配套等,减轻了烟农生产投入成本,调动了烟农种烟积极性。三是狠抓关键环节,增加科技占量。首先狠抓良种育苗。主要种植Nc89和中烟90两个品种,良种率达到l00%。其次是起垄移栽,推广地膜覆盖,提高抵抗旱涝灾害的能力,推广地膜覆盖面积2.65万亩,占总面积的24%。第三是实行科学配方施肥,增施有机肥,氨素以硝态氮,氨态氯各半,磷素以硝酸磷或磷胺为主,在施肥方法上,实行分批分期施肥。推广钾肥集中深施技术,提高肥效和利用率。第四是推广成熟采收和“三鞋式”烘烤新工艺,实行烘烤标准化。全区共改造老炕房3632座,新建炕房1853座。烘烤期间,地、县两级烟草技术人员深入田间地块和炕房,及时指导,处理技术问题。(陈登月 张玉卿)
【卷烟销售】 1996年全区卷烟销售坚定执行省局有关宏观调控政策,加强网络建设,努力开拓卷烟销售工作新局面。卷烟销售总量完成199275箱,较上年同期下降16%。其中省内销售161293箱。省外销售37982箱。在卷烟总销量中,一类烟5962箱,占3.7%;二类烟15145箱,占9.4%;三类烟93471箱,占58%;四类烟41360箱,占25.6%;五类烟535l箱,占3.3%;说明盒区卷烟销售三、四类烟为主。卷烟锖售额完成75609万元,较上年48036万元上升57%;实现毛利率8.45%;较上年6.77%提高1.68个百分点;实现利利润2955万元,较上年666万元上升343%;销售单箱均价3794.2元,较上年2440元上升56%;年末商业库存控制在限量以内。
在卷烟销售管理上,首先果断纠正了不合时宜的决策。1996年l~6月份,全区的卷烟经营活动一度实行统购、统销,取消了县公司到省内各烟厂的直接购货权,由分公司统一购进,统一调拨,统一结算,采用这种计划经济时期的老办法,本意是减少中间环节,压缩费用,但实践证明,这种办法已与新形势不相适应,一方面新的经济环境不容许,另一方面从内部管理,外部协调,利益分配等许多方面,都出现了新矛盾、新问题,特别是对调动县级公司的经营积极性方面极为不利。从实际经营情况看也是这样,虽然上半年销售额实现33653万元,较上年同期上升72%,毛利率也达9.8%,费用有所下降,但销量剧降47.3%,使全区销售在全省行业排榜中;出现总销量、省内销售量、卷烟库存和一类烟销售等四个“倒数”的严峻局面。因此,下半年,分公司领导班子改组后,一是制订科学的切合实际的营销策略,及时对卷烟市场提出。“三个效应”,即对区内市场实行行政效应,基地市场实行合作效应,新辟市场实行轰动效应,取得显著成效。l~6月区内月平均销地产烟5323箱,下半年达10446箱,月均销量翻了一番。合作市场上半年月均销驻马店烟3507箱,下半年为4625箱,进步明显:是建立健全销售网络,改善服务,反懒倡勤,树立赶超意识。由分公司组织各县经理到销售网点建设比较规范的信阳县公司参观学习,并召开网点建设现场会,大力推动网点建设,高标准,严要求,建设一批标准化批发网点,提高了销售辐射面。全区1996年新增网点4l个,网点总数达到131个,其中标准化网点34个,占网点总数的26%,多数批发网点建立了商品帐、现金帐。零售商户购货登记卡,签订供销协议书,实行“户籍式”管理,制订了经营管理、财务制度,安全保卫等方面的制度规定,初步推行了送货制,改善了经营作风,零售商户反映较好。三是强化专卖管理,严格市场检查,落实宏观调控政策,针对卷烟销售不畅,市场混乱的状况,7~9月全区商业工作人员全体动员,全员行动,对市场实行“拉同式”检查,查处各类违章卷烟13500多条,治理市场达到阶段性的净化标准,促进了卷烟销售和企业经济效益的提高。(陈登月 张玉卿)
【烟草专卖管理】 1996年烟草专卖管理工作,以落实省局宏观调控政策为主要目的,努力提高市场净化率,整顿好“两烟”流通秩序。取得显著成绩。全区专职专卖管理人员达279人,建立专卖队(所)52个,专用汽车19部,摩托54辆,对讲机83部,BP机136个。全年全区查处案件3764起,实现罚没款207.53万元,比上年的147.13万元,增加60.4万元。全区市场净化率、标志销售率、持证经营率均达95%以上。(一)继续贯御宣传《烟草专卖法》。在6月份《烟草专卖法》颁布五周年宣传月活动中,全区出去宣传车167次,电视讲话10场,有线广播一周,设专卖咨询台14个,报纸发表文章7篇,挂过街横幅120条,部分县还组织了声势较大的职工游行宣传活动。(二)围绕市场净化率,持证率、标志销售辜,重点查处无证运输,贩假等不法行为,全年直处无证运输万元以上的大案27起; 10万元以上的特大案件9起,查处违法卷烟3084件,使市场净化率、持证率和标志销售率都有了明显的提高。(三)积极开展打私打假活动。全区全年打私出1986人次,查处走私烟133.04件,罚款3.54万元,打假出动14169人次,查处假烟1736.35件,价值270万元,捣毁地下卷烟厂1个,查收卷烟机1台,卷烟原辅材料4吨,召开焚烧假烟现场会5场,焚烧假冒卷烟2167件,维护了烟草行业和消费者的利益。(四)强化行业内部“源头”管理,开展创专卖管理强区、强县、强乡活动。地区局8月份组织骨干力量组成督查组,到各县蹲点督查,规范内部经营,帮助指导专卖队伍建设,收到较好的效果。同时,加强专卖队伍的内部管理一对专卖管理人员实行必要的依法行政培训,经测试合格方能上岗。全区279名专卖专职人员按照省要求全部到许昌参加考试,一次全部考试合格,优秀率为87%。在此基础上,在全区开展争创5个专卖管理强县,60个专卖管理强乡活动。止年底,有遂平、泌阳两个县,37个乡已达标,其他县、乡正在努力创造条件争取早日达标。(陈登月 张玉卿)