石油商业
【石油商业概况】 1999年,地区石油公司在由计划经济向社会主义市场经济体制转轨的巨大变革中,根据国家对企业改革总体要求,结合企业实际认真把握“稳定、改革、发展”的关系,进一步理清了企业的发展思路,增强了忧患意识和紧迫感,经受了市场风雨的考验,本着“大局安定,稳步调整,面向市场,开拓经营,重塑企业新形象,把企业搞上击”的方针,对公司的发展战略、经营策略、经营方针和管理机制进行了大胆改革,有效地调动了广大企业员工的积极性,企业的经营管理呈现出前所未有的好局面。全年共购进各种成品油8409吨,比上年增长24.5%;销售各种成品油81602吨,比上年增长8.3%;实现销售额17042万元,比上年增长2l.7%,实现利税2696万元,比上年减少4.0%。全年主要做了以下几方面的工怍:
一、审时度势,理清企业的发展思路。在计划经济体制逐步向市场经济体制转变的过程中,国家的石油政策几经周折,计划经济条件下的石油独家经营的局面被彻底打破,一些石油公司由于末能适应变化了的市场形势,陷入前所未有的困境,效益滑坡,经营亏损。从外部环境看,国家政策不到位,石油市场混乱,竞争激烈;从内部环境看,企业对市场认识不足,缺乏忧患意识,管理水平不高,人浮于事,历史遗留问题较多,企业包袱沉重,缺乏经营活力。从国家政策上看,石油配置计划拭行不力,配置计划到货率不足30%,国家统一制定的进销价差过小,全年汽油1—ll月份价格倒挂。柴油全年统算还达不到国家规定的批发价,再加上成品油出厂价一再涨价,导致企业成本居高不下,银行利息高达600万元,致使石油销售企业无利可图。面对严峻的形势,公司根据几年来摸索的经验和国家对企业改革的总体要求及有关政策,跳出计划经济的怪圈,按照市场经济需要,确定了“深化内部改革转变观念,开拓经营,完善企业内部机制。提高竞争实力”的企业发展思路。
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二、从机构、劳动人事和调节收入分配入手,深化内部改革。机构臃肿,人浮于事和收入分配的大锅饭,一直是阻碍企业发展的一大弊端,结合企业实际,本着调动各方面积极因素,激发企业活力的指导思想,进行大胆探索。一是改革企业组织机构。将管理职能与经营职能于一体的原公司机关科室划分为管理科室和经营部门,将职能相近的职责单一的管理科室进行拆并合理划分和调整内部各部门职能,以职能定机构,按照“能并不分,一人多岗,满负荷工作,提高办事效率”的原则,拆并了 5个科室和部门,压缩机关人员45人,增设经营单位和部门5个,充实了大批经营人员,促进了向效益型转变。二是加大劳动人事制度改革力度,对中层干部的管理选择任用上实行加强监督,扩大民主,完善考核,注重实绩,能上能下的用人机制,对职工实行竞争上岗的劳动用工制度,建立了待岗制、试岗制、考试上岗制。待岗制就是凡不符合公司上岗条件的职工一律下岗待业,待业期间停发工资和奖金,每月发生活费200元。试岗制就是上岗职工和待岗职工待岗期满后,经全面考核,达到上岗条件时,安排试岗三个月,试岗合格方能上岗。考试上岗制,为提高职工的业务技术素质,加速知识更新,以适应企业发展和竞争的需要,公司规定各工种、岗位员工必须经过考试才能上岗。三是实行了内部退养制度。公司制定了企业内部退养规定;男职工55岁,女职工48岁一般不再安排上岗,可以申请内退。全年有59名干部职工办理了内退手续,不仅为企业人才的选拔和培养创造了条件,而且从一定程度上减轻了企业人员多,包袱重的负担。四是调节企业分配制度。公司把分配制度改革作为调动企业内部各种积极因素的有效手段,为了在分配上拉开档次,真正体现多劳多得,少劳步得,不劳不得的分配原则。在经营单位和经营科室推行了以效益工资为主的多种分配形式,效益工资就是:工资的增减是随经营效益的增减而随之增减,给广大职工创造了公平竞争机会和条件,极大地调动了职工的生产积极性。
三、建立适应市场经济的具有生机和活力的经营机制。一是确立“抓好主业,强化竞争”的经营策略,在经营工作中,实行“联购分销”的集约化经营方式。一方面抓好配置计划与自采相结合,力争保证货源。另一方面根据市场变化,抓好批发和零售两个主要经营环节,努力扩大区内市场,开拓幅射区外市场。二是动用价格策略,抓住市场,公司眼睛紧盯市场,全面捕捉信息,根据市场变化趋势,灵活制价,多改调整价格,有时微利,有时保利,有时批零倒挂让利不让市场,既盘活了资金,减少了银行利息,又使企业创造了较好的经济效益,树立了良好的声誉。三是重视终端销售,扩大零售规模,1996年企业在资金极度紧张的情况下,想方设法筹资数百万元,投资兴建了3座大型豪华加油站和一座金山宾馆,对另外3座加油站进行改造,并通过优质承诺服务,引进CI企业形象战略,扩大了零售量。四是实行目标管理,对经营部门油库、零售部实行了吨油工资制和定额费用目标。公司考核组接下达给各部门的目标任务每月运项考核,按完成目标任务的程度,核定各部门的月工资总额。当月兑现,上不封顶,下不保底,从而增强了各部门、单位自负盈亏的压力感和紧迫感,使他们最大限度地发挥潜力,提高了市场竞争力。
经过广大干部职工的奋力拼搏,取得了较好的成果,但也存在一定的不足:一是干部职工的改革观念缺乏紧迫感、危机感;二是资金周转慢,银行利息高,利润率低;三是第三产业没有新项目,四是各项规章制度的执行和落实还有一定问题。(司满堂 赵翔远 周振东)
【强化企业管理】 一是加强了安全管理,对安全工作常抓不懈,安全意识逐年增强。在工作安排上,人员组织上,资金使用上都为安全管理工作开绿灯。完善了安全管理各项措施,定期不定期进行安全检查,全年进行安生检查98次,查出隐患和落实整改措施159条。二是加强财务核算,积极筹措资金,公司从严格制度入手,发挥核算中心的作用,增强核算意识,合理利用资金,降低费用水平。为解决资金不足的矛盾,公司协调关系,全年筹集资金4亿多元,保证了经营资金。三是强化制度管理。坚持从严,从细、从高的原则,使企业的经营 管理活动、职工的行动规范都能达到有章可循,有章可依。四是公司重新修定了医药费管理、差旅费管理、发票管理、电话费管理等规定办法,使企业管理走上了正规化道路。(司满堂 周振东 赵翔远)
【精神文明建设成效显著】 1996年地区石油公司坚持两手抓,两手都要硬的方针,在加强物质文明建设的同时,切实加强精神文明建设。一是加强职业道德教育。通过开展“满意服务”、“规范服务”、“承诺服务”等活动,爱岗敬业,诚实守信,优质服务已成为职工的自觉行动。二是重视企业文化建设,积极组织参加丰富多彩的文化活动,活跃了职工文化生活。三是狠抓了企业的防腐倡廉工作。结合公司实际制定了廉洁自律的有关规定,加强廉政建设,全年未发生以权谋私、钱权交易的不廉洁行为。四是加强思想政治工作,坚持深入实际,深入群众,调查研究,掌握职工思想动态,有针对性地开展思想政治工作,把职工的思想统一到经营管理工作上来,使广大职工“主人翁的态度,高昂的热情投入到工作中去。职工精神面貌焕然一新,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。(司满堂 周振东 赵翔远)