机械电子工业
【机械电子工业概况】1996年,全区机电系统干部职工,认真贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线,坚持推进“两个转变”,开展“三大战役”,抓好重点工程,启动机电振兴的指导思想,不断深化经济体制改革,依靠科技进步,强化内部管理,提高企业的市场适应能力,实现了年度工作日标。全年共完成工业总产值47298万元,较上年增长22.18%;实现销售收入31228万元,较上年增长17.8%;实现利润789万元,较上年增长15.64%。系统内无一亏损企业,实现了安全生产,文明经营,物质文明和精神文明建设的同步发展,被河南省机械电子工业厅评为先进单位。全年主要抓了以下几项工作:
一、落实地委行署机构改革会议精神,完成了机关科室“三定”工作。机电局内设办公室、生产科、技术科和财务科,并明确了各科室的职责范围。
二、以大中型企业为龙头,突出抓好生产经营,在外部环境适度从紧的情况下,全系统继续保持了平稳发展的态势。尤其是大中型企业的发展有重大突破。地区电表厂、汝南广源车辆有限公司产值都突破亿元大关。地区电表厂实现工业产值1.02亿元,销售收入8190万元,利润232万元,分别比上年增长69%、55%、40%;汝南广源车辆有限公司实现产值1.13亿元,比上年增长10%。
三、引导企业走向市场,适应市场,在市场竟争中站稳脚跟。引导企业尤其是驻马店市车辆厂、市机械厂、市电机厂、农机厂、正阳车辆厂、正阳农机厂等一批骨干企业深化内部改革,加强经营管理,认真研究市场,根据市场需求不断调整产品结构。使系统内企业都保持了生产和效益的同步增长。正阳车辆厂面向市场,既抓多元化产品,又抓多元化经营,不仅生产形势好,产销两旺,而且代销农机的商贸生意也红红火火。
四、为实施“三大战役”做了大量的准备工作。1996年是实施“三太战役”(指产品质量翻身、组织结构优化和开发能力提高)的起步年。全系统紧紧围绕“制订方案、建立机构、总体部署、宣传发动、深化认识”的工作思路,着重抓好贯彻工作,为全面实施“三太战役”作好准备。汝南广源车辆有限公司从打好“产品质量播身仗”着手,在企业内部抓培训、抓管理、抓制度建设、抓质量承诺,取得了显著效果。地区电表厂全面开展“零缺陷行动”(指使产品缺陷最终达到或接近零)和“双达标活动”(科室、车间单位达标和个人达标),产品质量明显提高。
1996年机电系统存在的主要问题一是生产总量小、规模小、抗风险能力低下;二是企业效益水平低下,经济运行质量有待提高;三是资金运营效率低;四是产品、产业结构性矛盾突出;五是人才匮乏。这些问题制约着全区机电工业的发展,亟待解决。 (张文升)
【地区机械电子工业局成立】1996年1月,根据驻发[1995]16号文,撤销驻马店地区重工局,组建驻马店地区机械电子工业局。依据地区编委驻编[1996]5l号文《关于印发驻马店地区机械电子工业局职能配置、内设机构和人员编制方案的通知》精神,新成立的地区机械电子工业局内设办公室、生产科、技术科(同时挂电子推广应用信息办公室牌子)和财务科,编制定额18人,是直属行署领导的处级事业单位,经费实行财政全额预算管理。其主要任务是:根据行署授权,行使制定发布全区行业发展规划,指导行业改革,组织协调行业生产经营,监督国有资产保值增值,指导企业重大科技攻关审议上报,协调经济技术交流,产品出口及地委行署交办的其他工作。
全区机械电子行业现有归口企业23个,职工8762人,固定资产45718万元,主要产品为农业机械、运输车辆、仪器仪表、石化通用、电工电器和机械基础件六大系列51个品种。(张文升)