化学工业
【化学工业概况】驻马店地区化学工业局是1996年新组建的化工行业主管局。建局伊始,就遇到了近年来少有的全国性在化肥农药市场严重滞销,成本l太幅度上升,价格大幅下跌的严重困难。面对这种严峻的形势,地区化工局认真贯彻落实中央的各项方针政策,组织全区化工行业广大干部职工奋力拼搏,克服困难,较好地完成了各项工作任务。全区乡以上化学工业完成总产值4.5亿元(不变价,下同),比上年增长21.6%,其中系统内化学工业完成工业总产值3.2374亿元,比上年增长24.8%。顶算内12家化工企业实现利润3496万元,比上年增长12.7%,利润总额创历史最高水平。在全省17个地市中,排第7位,主要化工产品的产量都比上年有所增长,尤其是复混肥和农药增长较快。分别比上年增长160%和135%。全年主要做了以下几方面工怍。
一、狠抓技术改造,保持化工行业强劲发展的势头。年初,局长办公会专题研究了全年的技术改造工作,制订了全年的技术改造计划,确定了重点技术改造项目,建立了项目负责人制度和局领导分包负责制。帮助企业制定严密的施工组织网络计划,按月检查工程进度,及时发现并帮助解决建设中遇到的困难和问题,使技改工作取得了明显的成绩。全年在建技改项目23项,完成技改投资7065万元,5个重点技改项目全部完成计划,这5个重点技改项目是:1、地区化工总厂总投资6500万元的第二套年产4万吨尿素项目于11月竣工投产,实际生产能力达到6万吨。2地区化工总厂第一套尿素4万吨改6万吨项目基本完成,生产能力达到6万吨。3、西平化肥工业公司合成氨两万吨改4万吨项目,总投资2500万元,当年完成投资850万元,部分设备已完成安装任务。4、遂平县化肥厂投资600万元的深度净化台成氨新工艺改造工程竣工通过省厅鉴定,并申报国家科技成果。5、上蔡县化肥厂投资382万元进行两水闭路循环改造,投资460万元新增H12压缩机和φl000合成塔。
二、下大力气培育大型骨干企业增强企业的竞争力,提高企业规模效益。1996年,地区化工局在抓好全区化工企业的同时,把地区化工总厂、正阳化工总厂和遂平县化肥厂确定为重点骨干企业,在各方面给于大力支持,促其上规模,上效益。止年底,地区化工总厂合成氨生产能力达到7.5万吨,尿素生产能力达到12万吨,当年实现利润l338万元,比上年增长30%。正阳化工总厂台成氨生产能力达4万吨。碳氨生产能力达16万吨,实现利润1197万元。遂平化肥厂合成氨生产能力达4万吨,实现利润359万元。这三个企业主要经济指标均达到全省同行业先进水平。
三、做好破产重组企业的恢复和发展工作。前些年,上蔡化肥厂、泌阳化肥厂、确山化肥厂和西平第一化肥厂由于业不抵债而被迫停产,为了使这几个厂生产能力不因破产而丧失,职工不因破产而失业,地区化工局积极与所在地有关部门进行联系、协商,促成这几个厂的破产重组工作,使其破产后得到重组,不仅生产能力未受影响,而且还得到了迅速恢复和发展。止年底,这几个厂的合成氨生产能力由破产前的不足6万吨提高到8万吨以上,经济效益由连年亏损到实现利润300多万元。而且这四个企业的职工都得到了妥善安置。
四、狠抓产品促销工作。下半年以来,由于受超量进口化肥的冲击,全国化肥市场急转直下,各种化肥普遍严重滞销,价格大幅度下跌。区内化肥销售严重受阻,多数企业面临压库停产的威胁。面对这种形势,地区化工局及时组织各县局和化肥企业认真分析形势,采取促销措施。一是强化销售意识,转变以往坐等客户上门的作法,积极主动推销;二是派精干力量充实加强销售队伍,积极外出联络推销;三是在许可范围内多渠道销售,既通过农资公司主渠道销售,又通过各厂及农化服务中心直接销售;四是积极与区外、省外客户联系,扩大区外销售比例,通过这些措施,基本保证了地产化肥的顺利销售,使化肥生产得以正常进行。
五、加强机关建设,提高工作质量和工作效率。1996年,在局内设机构不健全,人员编制不足的情况下,加强机关工作人员的业务学习,提高工作能力,强化为企业服务的意识,组织干部深入企业,帮助企业解决困难,跑项目、跑资金、协调开拓新的销售渠道,使全区化工行业在困难的情况下生产不断发展,效益持续提高,后劲不断增强。
六、加强精神文明建设,确保两个文明双丰收。在抓好物质文明建设的同时,地区化工局大力加强精神文明建设,在全系统开展的比理想、比团结、比工作、比奉献活动和争创文明建设先进单位活动,调动了广大干部职工的积极性,涌现出一批先进单位和个人。地区化工总厂和西平磷肥厂分别被省化工厅和地区评为优秀思想政治工作企业;遂平化肥厂、平舆玉昌化工有限公司思想政治工作研究会分别被省厅和地区评为优秀思想政治工作研究会。王身学、陈世杰、闫小利、马群盈等分别被评为省厅和地区优秀思想政治工作者;潘子合、王富强、任全根等分别被评为省厅和地区优秀思想政治工作研究会工作者。
地区化学工业存在的问题一是产业结构和产品结构比重不协调,农用化工比重过大(占总产值的90%),产品品种较少,行业抗风险能力和竞争能力不强;二是部分企业设备陈旧,生产能力小,消耗高,产品市场竞争力差;三是机关工作人员中专业技术人员比例小、知识较陈旧,不符合化学工业飞速发展的形势要求。(谢广华 王保山)
【地区化学工业局成立】1996年1月,根据驻发(1995)16号文,撤销驻马店地区重工局,成立驻马店地区化学工业局,作为全区化学工业的主管局。依据驻编(1996)55号文件《关于印发驻马店地区化学工业局职能配置、内设机构和人员编制方案的通知》精神,地区化工局内设一室三科,即办公室、计财与技改科、生产协调科和科技与安全科。编制定额18人,是直属行署领导的处级事业单位,经费实行财政全额预算管理。其主要职责是:
(一)根据国家、省和全区国民经济及社会发展规划,研究制订全区化工行业发展的中长期规划,负责化工行业发展的综合平衡。研究并深化化学工业经济体制改革,对全区化工行业的发展进行宏观指导。
(二)综合分析全区化学工业生产建设情况,组织协调化学工业生产建设中的重大问题;协同有关部门培育和完善化学工业市场体系;组织收集、分析、整理、发布国内外化学工业经济技术和市场信息,提供市场预测,为化学工业生产建设服务,为有关部门决策提供依据。
(三)指导、调整全区化学工业生产经营方向和投资方向,促进化学工业产业结构、产品结构和企业组织结构合理化;对指定的或直属的国有企业资产保值增值实施监督。
(四)调查研究国内外化学工业技术发展趋势,加强信息指导;组织协调化学工业方面的重大科研项目、新产品开发和新技术、新装备攻关;负责科研成果的推广应用。
(五)协调组织全区化工行业对外交往、对外经济技术合作和交流、智力引进等,大力发展外向型经济。
(六)组织实施化学工业产品质量、计量、压力容器、安全生产、工业卫生、环境保护等技术标准;负责全区化学工业产品生产许可证的审查、申报与管理工作。
(七)指导全区化学工业企业精神文明建设;指导化工行业协会、学会、研究会工作。
(八)完成地委、行署交办的其它工作。(谢广华 王保山)