供销合作
【供销合作概况】 1996年,地区供销社系统紧紧围绕把供销合作社办成农民的合作经济组织和与农民结成经济利益共同体的目标,进一步解放思想,转变观念,加大企业改革,完善经营机制和调整经营结构的力度,锐意进取,强化管理,全力服务三农,在推进“两个根本性转变”、“繁荣全区城多经济等方面取得明显成效。全年全系统累计完成商品销售17.7亿元,在全省17个地市社中位列第5,比上年增长16.6%;上交税费1139万元,与去年基本持平;盈亏相抵后.净亏损1279万元,经济效益在全省17个地市社中,位列第9,比上年上升了4个名次。全区10个县常供销社中,有4个盈利,4个减亏,2个增亏。地社直企业共实现销售额2.25亿元.盈亏相抵后.亏损额163万元。
【基层供销合作社建设】 基层供销台作社是供销合作杜的基础,能否把基层社建设好,不仅是能否真正贯彻落实中央5号文件的关键,更是检验供销合作社深化改革成效大小的重要标志之一。一年来,全系统在认真学习贯彻全国总社《关于开展‘1996基层供销合作社建设年’活动的通知》和地区社《关于加强全区基层社建设的意见》精神的基础上,进一步统一、提高了认识,主要做了以下几项工作:
一、加强了基层社领导班子建设。各县、市社都把选准领头雁,建设一个好班子作为抓好基层社建设的首要问题来抓,在调查摸底的基础上,坚持“实绩、以经济效益论英雄的原则,做好了对基层社会领导班子成员的调整、充实、提高工作,形成了“能者上、平者让、庸者下”的基层社领导班子动态管理机制。全年全区共调整基层社领导班子成员255人,其中一把手24名,选拔年富力强的中青年干部进入基层和领导班子的有197人。同时加大了培训力度,地区社全年共举办基层社主任、县市社公司经理培训班6期,参训人员402人,占应训人员的46%。
二、大力发展社员股金。各县、市社按照全国总社《关于印发(供销合作社股金管理办法)的通知》和地区社《供销合作社股金管理办法实施细则》的精神,在各级政府的大力支持下,结合当地实际制定了本系统的实施办法,成立了社员股金发展服务中心(都).采取各种行之有效的方法.宣传社员股金的优惠利民政策.依法吸股,严格管理,使社员股金有了较快发展,既解决了企业流动资金不足的问题,又扩大了供销社的杜会影响。全年共建股金服务部59个,新发展社员股金4049万元.是原社员股金的2.36倍,全区社员股金总额发展到7047万元。
三、召开社员代表大会,增强民办因素。为调动全体社员参与供销杜民主管理、增强民主监督的积极性,全区一些县、市社的基层杜相继召开了社员代表大会。台上,基层社向大会汇报工作,通过了社章.兑现了社员的股金红息,并选举产生了新的基层社理事会、监事会领导班子,一些农民也被吸收进入了理、监事会。全区共有19个基层社召开了社员代表大会,其中西平8个,遂平6个,确山3个,秘阳、上蔡各一个,吸收系统外人80多名进入理、监事会,其中农民社员有31名。收到农民的建议和握案280多份,进一步密切了供杜与农民的关系。
四、加强对基层社的指导、协调力度。各县、市社按照“抓两头、带中间”的指导思想,加大对基层社的指导、监督力度、因地制宜,实行一社一策、一社多策,帮助基层社理顺经营机制和发展思路,对一些亏损严重、经营困难的基层社,采取以大带小、以强带弱、以大联小的办法.共组建20多对对口帮扶单位.帮助一些亏损单位减亏或扭亏为盈,发挥了供销社的群体优势。 (鲍秋仁)
【支农系列化服务体系建设】 1996年,地区社把加强、完善支农系列化服务体系建设列入重要议事日程。实行目标责任制,各县、市社也制定有效措施,狠抓落实,莲步形成了支农服务组织纵向延伸、服务履盖面横向扩展的新格局。
一、健全、完善了支农服务组织。地区社加强了对全区庄稼医院的检查、验收、评比工作,巩固了原有17l所庄稼医院,新建14所,使全区庄稼医院总数达到185所,达到一个多(镇)一个的目标;同时加大村级综合服务站的建设力度,新建208所,还新成立了一批机防队、机雾队等服务组织。这些服务组织共开展技术咨询80多万几次,发放技术资料20多万份,下乡进货,上门服务一万人次,测土配方施肥10万亩,高产开发承包17万亩.科技示范田8万余亩,“一喷三防”小麦面积200万亩,受到了各级政府和农民的赞扬。
二、加强支农队伍建设。地区社和各县、市社为进一步提高广大技术人员的业务素质,增强为农服务的能力,或聘请专家培训,或以会代训,或举办夜校,或外出考察,全年共举办庄稼医生、专业合作社、惠满丰实用技术及种植、养殖技术等方面的培训班30期,培训技术人员2100余人次。
三、大力发展专业合作社。地区社通过举办专业合作社培训班,清先进单位现场介绍经验,组织各县市社主管领导在全区范围内对口检查,有力地促进了全系统专业合作社的良性发展。全年共组建各类初具规模的专业合作社14个,正在筹建的lO人,专业协会2个。地区社依托上蔡县百尺乡对口扶贫单位,组建了良种羊繁育专业合作社,实现了零的突破。(鲍秋仁)
【农资、棉花工作】农资系统认真贯彻落实国务院、省政府和行署有关文件精神,积极开展市场调研,做好全区农资需求总量平衡和结构平衡,积极配合工商、物价等部门,做好农资市场的清理整顿工作,共取缔非农资经营单位298家,各经营单位在销售时,一方面大力开展农资县基联锁经营,减少环节,降低费用,让利销售给农民;另一方面积极响应省社提出化肥、农药经营实行“三项承诺”服务的号召,严把进货关,积极开展上门进货、预约订货及肥粮交换等服务形式,方便农民。全区共供应各类化肥87万吨,与上年持平;农药1497吨,比上年增加301吨,增长25.2%;农膜1968吨,比上年增加486吨,增长31.6%.基本上满足了全区农业生产的需要。
棉花系统按照行署部署,参与并配合有关部门落实棉花面积80万亩;在棉花生产上,积极做好棉花的产前、产中、产后全程服务,认真开展对棉花技术人员及柿农的技术培训,提高广大棉农的科技意识,克服了自然灾害造成的严重影响;针对棉花收购资金严重短缺这一同题,一方面加强地、县棉麻公司联合一致对外,积极适应棉花供应体制改革的新形势.加快资金回笼步伐,动员职工集资,千方百计地筹集棉花收购资金,确保不向农民打白条。同时积极配合有关部门加强棉花市场管理,加大打击力度,做好封存社会上小锯齿轧花机和100%收购籽棉工作,收购人员在收购时,严格执行国家质量等级标准和价格政策,开展优质服务,既不压级压价,也不抬级抬价,较好地维护了全区棉花工作的信誉。止年底,共收购籽棉19115吨,折皮棉6165吨,占定购任务的36.3%.收购进度在垒省居第四位。(鲍秋仁)
【开拓经营,效果显著】1996年,地区供销社在市场经济的大朝中,开阔视野,扩大经营范围,改进经营方式,实行跨行业、跨地区经营,取得了较好的经济效益。为扩大经营范围,地区社经常组织备县、市社参加全国性、区域性及系统内的各类商品变易会、订货会,开拓了视野;各县、市社也充分发挥直属企业的龙头作用,加强与基层社联合,积极探索工业品联购分销实行总经销、总代理和农副产品分购联销实行代理制或利润返还制等新途径;同时,进一步增加经营品种.扩大经营范围,改进经营方式,积极向家电、房地产开发、旅游宾馆、装饰装修等服务领域渗透.基本上形成了多业并举、跨行业、跨区域、集团化、集约化经营的新格局。截止年底,全系统共有饮食服务业网电140个,比上年增加12个.增长8.6%;营此额1450万元,比上年增加85万元.增长5.9%;利润150万元,比上年增加70万元,增长46.7%。新建中小商场10多座,各类小批发、零售市场14个;大中型商场发展到37个.比上年增加2个;实现销售额10210万元,比上年增加875万元;利税216万元.比上年增加36万元。(鲍秋仁)
【招商引资】 1996年,全系统采取合作、合资、优惠福利等措施。从区内外共引进资金近1亿元,用于加强对原有企业的改造和新建项目。其中新蔡县社引入资金近8000万元,主要用于年产450万只肉鸡宰割生产线、“121”棉花加工生产线和万绽纱厂的改建等;投资1800万元的驻马店棉花中转贮备库也已竣工并投入使用;泌阳县社的“121”棉花加工生产线正在筹建中。(鲍秋仁)
【社办工业】 1996年全系统都把发展社办工业作为振兴供销社事业的战略性措施来抓,注重城乡市场、国内外市场,积极调整产-业结构,加大技改力度,努力使产品上档次、上规模。止年底,全区其有社办工此102家,涉及饮料、食品、建材、家具、加工等行业,共完成锖售收入20867万元,比上年增长14.4%;实现利税630万元,增长15.5%。(鲍秋仁)
【强化内部管理】 为了进一省加强企业管理,建立现代化企业管理制度,地社系统采取强力措施,完善内部经营机制,尽快慢企业步入良性循环的道路。一、完善了内部经营管理责任制。全系统加大了企业三项制度的改革力度,基本实现全员劳动合同制、效益工资制和干部聘任制;对企业经营者,因地制宜地引入并完善了风险、监督、激励和制约机制,实行目标管理责任制、资产经营责任制.确保社有资产的保质增值;对农资、农副产品、大中型商场、社办工业等实行社有民营的行为进行及时纠正,统一纳入集体经营;对边、小、微、亏号门从事饿食服务业和专销生活资料的门店实行抽资承包和租赁经营,解决了以包代管的问题。二、进行集约化经营尝试。地区社借鉴张家港“扎木成排”经验,加大地社直系统机构改革力度,以资产为纽带,以托管为主要方式,把效益差,管理水平不高的企业交给效益好、管理水平高的企业进行管理.将原地社直系统18个单位合并成棉麻有限公司、农业生产资料有限公司、地区供销合作集团和土产总公司四大集团公司,靠规模经营参与场竞争,初步实现了优势互补、集约化、集团化经营的目的。三、加强了财务管理。各县、市社按照国务院整顿会计工作秩序的要求.有针对性地完善了社有资产、财务、资金、合同、基建等管理办法,狠抓落实。加大了企业内部的审计力度,使审计工作经常化、制度化,共开展各种审计项目245个,澄清了家底,有针对性地加强了企业管理,有效地堵塞了各种跑冒滴漏。四、报抓了清欠工作。各县、市社都把清收各种应收款列入重要议事日程,千方百计地压缩结算资金比例.全年共清收各种欠欹3911万元,有力地缓解了因资金短缺给企业经营造成的困难。五、加强了安全统筹工作。各县、市社按照“安全促统筹,以统筹促安全”的指导思想,积极配合地区社安全统筹办公室,做好全系统内部财产安全统筹工作。全系统92%的企业参加了安全统筹,同比增加2个百分点.井收缴安全统筹基金97.5万元.同比增加15.5万元,理赔各类灾害事故93起,补偿金额45万元。(鲍秋仁)
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