国际金融
【国际金融概况】 2005年,中行驻马店分行用科学发展观统揽全局,确立以人为本、以德治行的管理理念,以绩效考核指标为纲,以净收入为纲,坚持发展不动摇,紧紧围绕发展两条主线,加快转变经营机制和增长方式,强化资本约束,控制风险,调整结构,推进改革,强化管理,提高素质,克服困难,较好的完成了各项任务,逐步向资本、规模、速度、风险、效益持续、动态平衡的标准迈进。
一、各项业务全面健康发展。截止12月末,人民币一般性存款总额达308912万元,比上年增加50109万元;市场份额占四家国有商业银行的14.87%,新增市场份额26.47%,比上年末提高10.85个百分点。其中公司存款余额为120222万元,比上年增长29971万元,市场份额占四家国有商业银行的23.34%,比上年末提高4.22个百分点;储蓄存款余额188690万元,比上年增长20138万元,市场份额占四家国有商业银行的12.07%,比上年末提高0.17个百分点。人民币贷款余额为94.14万元,市场份额占四家国有商业银行的11%,比上年末提高0.62个百分点,其中:公司贷款余额为73293万元,市场份额为9.53%,比上年末提高0.43个百分点。消费贷款余额为20821万元,比上年增长910万元,市场份额为63.5%,比上年末提高4.76个百分点。外币存款余额为1727万美元,其中外汇储蓄存款金额1600万美元,市场份额为66.51%,比上年末提高2.92个百分点。外币贷款余额为198万美元,比上年增加33万美元;国际贸易结算量达4163.41万元,非贸易结算量303.73万元,实现结算收益45.50万元,增长45.5%;累计票据贴现21272万元,比上年同期增加17865万元,增长524.36%;借记卡发卡量82663张,新增18753张;国际卡421张,新增发卡量68张;长城信用卡3877张,新增发卡量120张;全年直购额实现6858万元,实现收益39.22万元,完成计划的140.09%。
二、盈利能力显著增强。截止12月末,全行实现本外币拨备前利润4607.13万元,完成了省行计划的105.31%,实现净收入7665.11万元,完成省行计划第一目标7451万元的102.87%;中间业务净收入393.61万元,完成省行计划第一目标372万元的105.81%;成本收入比控制在34%以内;资产利润1.06%。在保障审慎经营的原则下,实现了收入的快速增长,持续盈利的能力进一步提高。
三、不良资产始终保持在较低水平。截止12月末,按五级分类口径,全行本外币合计正常贷款85668万元,关注类贷款5929万元,次级贷款4052万元,可疑贷款17万元,损失贷款48万元,不良贷款余额4117万元,不良率为4.30%,比上年下降1.89%。(潘春雷 王欣)
【经营管理】2005年,中行驻马店分行党委确立了以人为本、以德治行的经营管理理念;坚持以绩效考核指标为纲,促进经营机制和增长方式的转变,保证股东利益:坚持以净收入增长为纲,努力扩大利润、费用增长空间,保证员工利益;以人力资源改革为契机,促进新机制的生成和建立,实现机制和观念的同时转变;以共产党员先进性教育为切入点,加强培训和教育,使广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观,提高综合素质,培养爱岗敬业精神,切实促进业务发展和绩效进步;加强内控管理,强化执行力,建设合规文化与执行力文化,切实防范大案、要案、恶案的发生,实现可持续发展;全面贯彻落实科学发展观,实现资本、规模、速度、风险、效益的持续、动态平衡,并根据驻马店分行实际情况,及时明确提出了从队伍建设入手,解决好人这个根本性问题,从而促进各项工作的健康稳步发展。
一、加强党委领导班子建设。党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准,努力创建“四好班子”。一是认真学习,树立和落实科学发展观,不断提高执政能力。二是提高班子驾驭和处理复杂问题的能力。做到有预警、有预案,严防各类突发和群体事件发生,保一方平安。三是不断提高班子团结协调能力,提高班子整体战斗力。四是提高了按科学规律办事的能力。五是加强了班子作风建设和党风廉政建设。党委成员率先垂范,廉洁自律,勤俭办行,远离各种腐败行为,推进阳光操作。
二、加强队伍建设,改进工作作风,提高队伍素质。一是抓基础,强化内控,从严治行。成立了内控委员会明确了责任,建立了“人防、物防、技防”相结合的案件防范长效机制。二是成立了两个综合检查组:改进工作作风检查组、内控合规检查组,对全辖所有营业机构每月检查一次,做到有检查、有通报、有处罚、有整改。三是抓人力资源开发培训。在思想政治和道德品质上,结合保持共产党员先进性教育活动,组织党员干部到革命圣地竹沟纪念馆民簇英雄杨靖宇将军纪念馆进行了革命传统教育;在业务知识培训上,按照分产品、分层次、分部门对全员进行培训的要求,利用业余时间组织业务培训和业务技术能手测评;四是组织开展了现代管理知识培训,通过培训,丰富了主管们的现代管理知识,提高了现代化管理水平。
三、抓改革,务实有序,平稳推进。行党委坚持流程整合、机构重组、人力资源管理改革是促进发展的动力,是提高核心竞争力的灵魂这一理念,按照省行的指导意见要求,做到“四个”到位:即组织领导到位、舆论宣传到位、思想政治工作到位、机制基本到位。在制定改革方案过程中重点把握好以下五个方面:一是坚持现代人力资源管理思想方法和实际情况相结合;二是坚持机构改革、业务流程整合与人事制度改革相互协调与配合,目标明确,方法得当;三是坚持职位体系改革、薪酬制度改革和绩效管理改革三者齐头并进,内容系统,制度全面;四是坚持改革的力度、发展的速度与员工的心理承受程度相统一,措施积极,步骤稳妥;五是在改革方案的制定上,市行党委始终坚持事业发展的全局与全体员工的根本利益相统一,坚持最大限度地关注和维护最大多数员工根本利益,坚持以人为本、诚征民意、反复修订、务求完善。并根据新的职位体系要求,进行周密的人员结构调整安排,努力做到压缩后线部门人员,充实业务一线岗位,实现了人员总量的减少,在干部选拔上,建立起公开、透明的选拔制度,全面引入竞争机制,拓宽识人用人视野,切实把那些品德良好、能力优秀、执行力强、业绩突出的人才选拔到重要的岗位上来,实现人尽其才,才尽其用,为能者上、庸者下铺平道路。(潘春雷 王欣)
【企业文化建设】加大企业文化建设力度。一是通过各项规章制度的建立健全和严格执行来规范业务发展和服务,全面提升经营管理水平和服务形象。增强了一线为客户服务意识,不断提高工作技能和服务本领,加强优质服务检查。改进了机关作风,树立了机关为基层服务的意识,增强工作主动性,寓管理于服务之中。二是加强团队建设,创建了《团队建设》期刊,先后编发了“打造合规铁理念”、“以人为本”、“重构公德与私德”等文章,努力营造团队精神和团队文化氛围,不断增强每个团队成员的凝聚力和向心力。三是加强合规文化、执行力文化建设。开展了打造合规与执行力演讲比赛,有效地增强了全员合规经营意识、服从意识、严格执行意识。四是寓教于乐,活跃气氛。实施了晨训和7点40分作广播体操制度,举办了中国银行驻马店分行首届秋季运动会,开展了由全员参加的第八套广播体操比赛、羽毛球比赛和篮球比赛,增强了员工体质。(潘春雷 王欣)