铁 路
【驻马店车站概况】2005年,是铁路局直管站段生产力布局调整后的第一年,驻马店车站全年完成运输进款1.9亿元,发送旅客199万人次,运输货物31333车计188万吨。(高旭 崔遂红 张翔)
【安全生产】按照铁路部“建线达标”的要求,推进“安全屏障”工程建设,强化基础建设和日常管理,安全生产创历史纪录。一、落实逐级负责制。车站从转变干部作风着手,制定实施《领导干部安全管理考核办法》、《车间班组长考核办法》,完善车站、车间、班组三级安全负责制,实施“五定三率”及分片包保制度,保证各项安全措施的落实和阶段工作的完成。二、提高管理水准。按照“日对规,月达标”总体要求,把争创安全优质示范车站、示范车间作为安全管理工作的新目标,在全站开展群众性的争先创优,强管理保安全活动,班组建设加强,干部职工学技术、学业务的自觉性提高,各项培训率、岗位、班组合格率全面达到路局的标准。三、规范管理。为适应站内更换提速道岔后的站场变化,按照《技规》、《行规》要求,制订天窗施工、切割正线调车等特殊情况下干部盯岗制度,总体上形成“七防两禁止”(即:调车防冲突、人身防伤亡、行车防错办、扳道防挤岔、装载防不良、货场防火灾、货物防盗窃、禁止溜放作业、铁鞋制动禁止车辆连挂。)安全卡控办法。四、强化约束,严格安全考核。对职工“两违”按月与收入分配挂钩,对事故危机坚决落实赔偿责任,按照“三不放过”原则进行处理,增强干部职工的安全意识,实现安全生产的有序可控。截止2005年12月20日,驻马店车站实现安全运输无事故4500天。(高旭 张翔 崔遂红)
【旅客运输】一、春运:2005年春运是驻马店车站在生产力布局调整以及行政体制改革后的第一个春运。面对暴风雨雪恶劣无气影响以及民工流、探亲流、学生流、旅游流和商务流、长途旅客与短途旅客相互变汇所形成的三、六、九客流高峰,驻马店车站做好以下几项工作:一是科学组织,向铁路局主管部门申请增加运能,加开临时客车26趟,其中上行11趟,下行15趟,由驻马店始发广州的民工专列2趟,由驻马店始发北京的民工专列1趟,充足的运能为全市旅客出行提供了保障。二是在服务上坚持“以人为本”,搞好优质服务。车站在候车厅设置开水保温桶,24小时免费供应开水;专门划分“老弱病残孕”、“学生”候车区;增设“学生”、“军人”专用售票窗,保证重点旅客出行顺利。为保证平稳有序,车站实行分段、分批售票和放行旅客。春运期间,驻马店车站积极落实铁路局领导提出的“临客不临时,候车不露天,购票不排长队”的要求,积极开展“诚信春运伴您行”活动。在春运40天内,安全发送旅客共33.7万人次,比去年同期增长5.1%;客票进款2381.4万元,比去年同期增长6.7%;节后车站每天平均发送旅客12000人左右,2月14日(正月初六),发送旅客15074人,再创驻马店车站运输史上旅客发送总人数、运输总收人、客票总收入的历史新高的佳绩,实现2005年春运首季开门红。二、署运和秋运:根据“以客补货”的战略方针,抓住黄金季节的契机,加大市场营销力度,在暑运、秋运以及“五一黄金周”、“十一黄金周”期间,成立客服中心,组织营销人员深入各县、乡农村及各大中专院校、宾馆,充分发挥联网售票的优势,利用报纸、电台、电视台、因特网等媒体进行宣传,扩大覆盖面,全年共完成旅客发送人198.7万人,实现客票收入13924.1万元。(高旭 张翔 崔遂红)
【货物运输】 由于在2005年夏、秋两季的自然灾害,本市农作物大面积的减产,致使货源紧张。为此车站成立营销分队进驻一些大型厂矿企业跟踪服务,抓住钢铁、非金属、矿建、轻油等“龙头”货源,采取“走出去,请进来”的策略,走访周边各市、县粮库、厂矿、企业进行宣传,最大能度的吸引外来货源。在管理上强化运输生产组织,放下以往“铁老大”的架子,进一步提高服务质量,积极争取运能支持,全年共完成货物发送吨62.5万吨,实现货物运输收入4307.9万元。(高旭 张翔 崔遂红)
【运输环境综合整治】 为更加便利地为旅客解决困难,车站根据上级要求在候车厅设立值班站长总服务台,共解决旅客各种问题1300余人次,救助困难旅客100多人次。营造舒适环境,改善客货运输条件。车站先后拆除了地道、候车楼、一、二站台的广告、灯箱等,统一规范悬挂。货运车间先后建成了3个绿化带、3处花坛,栽种200余棵观赏树木和100多平方米的草皮,货场由“垃圾场”变成“花园”。加强综合治理,改善周边环境。针对车站周边多次发生坑害旅客,影响车站形象的情况,车站联合地方治安队、广场综治办、铁路派出所,在日常进行打击的同时,春运、夏运、秋运客流高峰期适时进行集中整治,先后抓获票贩子30余人次,捣毁贩票窝点3处,车站周边环境明显好转。(高旭 张翔 崔进红)
【车站建设】车站党总支坚持落实“四必谈““三必访”(职工发生违章纪必谈、岗位变动必谈、发生家庭矛盾必谈、调整工资分配必谈,职工生病住院必访、家庭红白喜事必访、子女参军入学必访)思想工作制度,有效的把解决职工思想问题与实际困难结合起来。按照车站原有的职工互助合作保险办法,今年以来先后为27名职工办理29人次医疗补助,为19名考入大学的职工子女给予补贴,累计金额达8万余元,车站领导班子还坚持夏送清凉、冬送温暖活动,积极走访困难职工,及时解决职工生产生活中的实际困难,全年已慰问救济困难职工20余人,金额1万余元,有效地保证职工队伍的稳定,促进车站安全生产。(高旭 张翔 崔进红)