供销合作
【供销合作概况】2005年全系统实现商品购销额32.4亿元,占省社下达目标的111%;实现利润209万元,比上年增长22%;上空国家税费1199万元,比上年增长19%。市供销社直属系统实现销售总额14873万元,占市政府下达目标的149%;实现利润29万元,比上年增长26%,超额完成市政府下达盈亏持平的工作目标。(陈维)
【农村合作经济组织】2005年,各县区供销社利用供销社现有人员、设施优势,立足当地资源,以市场为导向,通过供销社牵头领办、组织引导农民自办等形式,发展各类专业合作社102个,发展各类专业协会15个,吸收农户8210户,助农增收2500万元。平舆县供销社组织农民兴办棉花、黄花菜、农资、鱼鹅综合养殖、木板加工、苗木种植等各类专业合作社11个。泌阳县供销社在不断规范彩棉、芦荟、中药材、优质棉专业合作社的同时,又组织兴办马谷田果林专业合作社和春水大麦专业合作社。马谷田果林专业合作社吸收果农30户,种植面积12000亩,有5大系列39个品种,可带动入社农户人均年增加收入3300元。该社当年被国家标准化委员会认定为“果林标准化示范区”。春水大麦专业合作社带领农户发展啤酒大麦800亩,以高于市场的价格收购,帮农户增收4万多元。上蔡县供销社牵头创办的上蔡县养猪协会,现已发展会员350个,2005年出栏生猪24万头,销售额2.4亿元,为会员增收70万元。该协会实行“五统一免”(统一种猪供应、统一饲料供应、统一药品供应、统一免疫程序、统一销售生猪、免费提供技术服务)的管理办法,既为会员提供方便,带来实惠,又保证生猪的质量,树立了品牌,先后被上海、广州等地指定为生猪定点供应基地,被民政部授予“全国先进民间组织”,被省有关部门授予河南省无公害生猪基地、河南省畜牧标准化协会常务理事单位。上蔡县鹅业协会带动5个乡近5000户农户发展养鹅业,每户年均获利1万余元。该协会正在建设年屠宰肉鹅200万只的生产线,逐步形成“公司+基地+农户”的产业化格局。新蔡县供销社从西安引进资金500万元,联合组建“新蔡县鑫花肉食品有限公司”,以鑫花食品公司为龙头,以砖店等四个基层供销社为依托,组建养兔、养鸭专业合作社,走公司+专业合作社+农户的发展模式,带动当地畜禽养殖业的发展。(陈维)
【网络体系建设】2005年,全市供销社系统根据以现代流通方式改造传统经营网络的总体要求,按照“小超市大连锁、小网点大网络”的经营理念,着力发展连锁经营,形成日用工业品、农资、烟花爆竹三大连锁经营体系。全系统已建立连锁配送中心24个,拥有加盟连锁店993个,发展村级综合服务社l576个,各类市场45个、商场13个,连锁经营销售额达14735万元。主要措施:一明确三大网络建设的目标任务和标准。年初各县区社将网络建设指标下达分解到各企业、基层供销社,并制定相应的验收标准。二、抓龙头建设,增强辐射能力。遂平县农资公司在全县建立农资连锁店165个,实行统一标识、统一管理,农资连锁经营销售化肥5.3万吨。西平县供销社在工业品连锁经营上,以柏城商场、广宇生活广场为龙头,与基层社的乡村超市形成连锁关系,两个商场连锁经营额达到5000多万元。三、内引外联,联大靠强。新蔡县供销社与上海联华超市合作,对新蔡县龙口供销社、孙召供销社经营网点进行改造,建成两个500平方米的大型超市,日销售额最高达到2万元。西平、遂平、泌阳、上蔡等县供销社与驻马店爱家量贩合作,积极推进超市进多村工程,取得初步成效。四、大力发展各类市场。各县区供销社采取不同形式,利用基层社现有土地资源,采取租赁、自办、联办等形式,大力发展各类市场,使过去闲置的土地变成供销社的优良资产。五、规范发展村级综合服务社。各县区供销社采取供销社自办、职工领办、与农民联办等形式,大力发展村级综合服务社。根据农民需要不断扩大经营范围,完善服务功能,取得良好的经济效益和社会效益。此外,西平县供销社积极配合有关部门,抓好“万村千多”工程的试点工作,到目前已建乡级直营店3个,村级店27个。(陈维)
【基层社改造】2005年,按照新建与改旧相结合,以新建为主的原则,通过组建中心社、破产重组、按经济区建社、股份制改造等多种形式,改造基层社113个,改造面70%。泌阳县社对泰山庙和春水两个中心社进行进一步规范。泰山庙中心社新增就业岗位104个,兴办村级服务社54个、农资超市18个,建立棉花专业社1个、化肥专业合作社4个。平舆县社采取大社托管小社的方式,打破行政区划,将困难重重的玉皇庙供销杜并入后刘供销社;确山县社采取资产变现、置换职工身份、职工入股等方式,对顺山店、瓦岗、刘店等5个基层社进行产权制度改革,成立股份合作社。西平县社将吕店供销社破产重组为吕店综合社,开发商贸步行街,通过招商引资改造破旧门面房54间,营业面积达到7440平方米。通过不同形式的改造,基层社状况明显改善,为农服务实力增强。(陈维)
【社有企业改造】2005年,全系统通过股份制改造、兼并、破产重组等形式,改造社有企业73家,改造面65%。新蔡县社将棉麻公司重组成内部职工和各种社会资本广泛入股的新型股份制公司,平舆县社撤并整合农副产品公司和惠丰公司,对县棉麻公司实施破产重组,驿城区社正在对农资公司进行破产重组,确山县社通过股份制改造社有企业9个,市棉麻公司即将完成破产程序,将按照现代企业制度的要求,组建新的棉花经营企业。(陈维)
【招商引资】2005年,按照市委、市政府和省总社工作部署,全市各级供销社加大招商引资工作力度,采取各种措施开展招商引资工作。一、加强组织领导。市县区社都成立了招商引资工作领导小组,一把手任组长,作为招商引资第一责任人。二、明确责任目标。年初下达工作目标,把招商引资工作作为年终考核的重要依据。三、市县区社普遍采取三分之一工作法,即抽调三分之一的干部职工专门从事招商引资工作。在具体方式上,采取以情招商、以商招商、网络招商、外出招商等多种形式。2005年全系统完成招商引资项目23个,引进资金5000多万元,签定投资意向13000万元。(陈维)