城市信用
【城市信用工作概况】2005年度,驻马店市城市信用社充分发挥“政府银行、市民银行、中小企业银行”的服务宗旨,紧紧围绕“改革、攻坚、创新、发展”的总体工作思路,攻坚克难,使各项业务步入快速发展的轨道。年底,城市信用社各项存款余额达到251396万元,较上年末上升76524万元,增长43.76%;贷款余额170503万元,较上年末上升59621万元,增长53.77%;实现收入10094万元,同比增长3780万元,完成了年初计划的112.9%;盈利593万元,不良贷款下降12823万元,不良贷款下降17.15%,累计发放贷款的承兑、贴现台计318334万元,为地方经济建设做出了重要贡献。(朱艳梅 毛国华)
【融资工作】2005年,驻马店市城市信用社在同行业业务分流严重、竞争激烈的形势下,克服困难,积极筹集融通资金,市政府增加住房公积金在城市信用社开户,共转入资金9959.1万元。行政服务中心和财政国库支付大厅的收费项目和财政性存款的进入也较往年有较大幅度上升,不仅增加了存款,改善了存款结构,而且社会地位、信誉度都得到了很大的提升。同时,城市信用社利用科技支持平台,代收代付业务开展成效显著,2005年代收电费99895笔,金额1532万元,代理非税业务17417万元。存款增长额度创重组后新高,为业务发展和支持地方经济建设创造了有利条件。(朱艳梅 毛国华)
【支持地方经济建设】2005年,城市信用社积极落实市委市政府提出的项目建设年决策,成立了银企合作推介项目领导小组。累计支持重点项目建设10个,金额52030万元。其中向蓝天集团投放贷款32500万元,用于支持热电厂和甲醇厂建设;向骏马化工集团投放贷款7300万元,有效地保障了前期化肥销售旺季的原料储备和化肥生产;向市豫龙同力口产5000吨水混熟料一期工程及时投入2000万元信贷资金,使其一期工程按期投入生产;支持天方药业500万元,用于企业2000立方螺旋霉素项目资金;累计支持红星网业2250万元(其中承兑300万元),用于企业扩大再生产的技术改造和固定资产投资。由于成绩突出,城市信用社被市委市政府授予项目建设先进单位。二是支持中小企业和民营经济,为企业解难。在中小企业贷款上,城市信用社重点对产品有市场、资金周转快、法人信誉高的中小型国有企业和民营、私营等企业进行扶持。民营、私营企业涵盖医药卫生及社会保障、商业批发零售等行业,全市城市信用社共向民营经济发放贷款9510万元。仅向十三香集团发放贷款2000万元,为该企业全国销售网络的正常运营提供资金支持。三是支持城市居民和再就业工程,在个人信贷业务营销上,打响“市民银行”的品牌。本着立足地方,服务城市、服务市民的宗旨,大力发展个人信贷业务。积极做好市直下岗失业小额担保贷款工作,全年共审批小额担保政府贴息贷款186笔,合计金额为597万元,完成了市政府下达的计划目标的100%,受到了市委、市政府以及社会群众的高度赞扬。四是建立战略联盟,支持县域经济。2004年,城市信用社对6县及县属工业30个企业进行了现场调查,建立了项目库。2005年在此基础上,建立政府、金融、企业战略合作联盟,在支持县域经济发展的同时,实现自身发展。已与遂平县人民政府签定了战略合作框架协议书,有选择的对一些优秀企业在风险可控的前提下给予最大支持。共向县域经济投放贷款3988万元。其中向遂平博泰制药投放贷款1600万元,向确山龙源药业投放贷款1888万元,有效地缓解了2家企业的季节性药品特别是新药、特效药等畅销药品生产的资金需求;对西平男儿风公司投放贷款500万元。同时,对教育、医疗及社会保障系统等与人民生活息息相关的行业给予重点支持。向黄淮学院、驻马店二中、驻马店二高等教育事业投放贷款4558万元。(朱艳梅 毛国华)
【团队建设】2005年城市信用社领导团队认真履行岗位职责,政治上严格要求,业务上勇于创新,工作思路清晰,工作作风民主,决策科学正确,为城市信用社业务的大发展奠定了基础。理事会、监事会和经营班子严格按照股份制金融机构的运作方式,按照各自的职责和权限,各司其职、各负其责、齐抓共管。理事会科学决策,认真落实股东大会决议,指导经营班子开展业务经营和管理。全年共组织召开3次理事会,对城市信用社2005年经营目标、财务预算等重大发展目标和重大决策进行了审议,监事会认真履行监督职能,指导稽核部门对城信社经营和管理的多方面进行稽核检查,确保稳健运行。经营班子以理事长为领导核心,认真落实理事会和股东大会决议,自加压力,带领全体干部职工同心同德,开拓创新,较好的完成理事会下达的各项目标。三套班子围绕城市信用社各个阶段的工作重点,分析市场,研究客户,找出发展的空间,抓住机遇,乘势而上。同时,积极向市委、市政府汇报工作,增强地方政府对城市信用社发展的转变力度。在业务经营和管理上,经营班子积极贯彻落实省、市银监局工作会议精神,经常换思想,理思路,深入基层,科学决策,研究发展规划。年初及早召开工作会议,确立了全年业务发展规划和经营目标,在“求新、求实、求质、求效、求稳、求快”的基础上制定了2005年“团结奋进、求真务实、创新发展、突出效益”的工作指导思想。班子成员勤勉敬业,务实重干,认真履行职责。理事长认真制定战略决策,主任认真抓好业务经营,即使工作再忙,也要通过网络每天查看各办事处存款、贷款和不良贷款比率变动情况,资金运用情况等,指导办事处、部门开展工作;党委和工会也积极开展工作,为企业发展提供思想动力的支持。全体员工同心同德,精神饱满,积极主动地投入工作,从总部到基层多策并举,整体工作全面推进。(朱艳梅 毛国华)