农业银行
【概况】 截至2016 年年末,农业银行驻马店分行理财、保险、基金非存款类资金达到76.6 亿元。实现各项存款余额317.5 亿元,较年初净增29.8 亿元,日均净增28.7 亿元,同比分别多增3 亿元、16.3 亿元,分别位居全省农行第8 位、第6 位;各项存款存量份额、增量市场份额居四大行第一位。其中,储蓄存款余额257.8 亿元,较年初净增24.8 亿元,日均净增27.1 亿元,存量、增量市场份额均居四大行第一位。组织开展“抓学习、强执行、重合规、促发展”学习教育活动,提升从业素养和合规水平。2016 年末,省分行“周周少、月月比”活动点均积排名居全省第6 位,较年初提升10 个位次;零积分网点49 个、零积分支行4 家,较年初均有大幅提升。 (李海峰 张 亮)
【业务创新】 2016 年,农行驻马店分行创新工作方法,提升业务经营成效。一是全面对接客户需求,密切银客关系,夯实客户基础。截至2016 年年末,全行个人加权贵宾客户98530 户,较年初增加19970 户,完成省分行计划任务的133.6%。二是加强信贷管理。积极介入政府主动的重点项目,营销优质个人住房按揭贷款,从源头上提升信贷资产质量。一季度在省分行综合营销活动竞赛中,荣获“贷款争先奖”。全年成功营销大项目6 个,投放金额9 亿元。其中,投放市住房公积金管理中心流资贷款2.4 亿元,黄淮学院流资贷款1 亿元。储备项目9 个,金额76.5 亿元。其中,10亿元火车站棚改项目创下单个项目贷款金额历史新高,已投放6.6 亿元。累计投放个人住房贷款7.4 亿元,余额达到21.6 亿元,较年初净增5.6 亿元、增速达35%,同比多增2.2亿、增幅达85.9%,增量市场份额居四大行第3 位,较年初上升1 个位次。三是创新组织机构。推动市行个贷中心由管理型向管理、营销并重转变,组建新型信贷团队,成立客户中心。截至年底,各支行客户中心已成立,人员均已配备到位。 (李海峰 张 亮)
【服务“三农”】 2016 年,农行驻马店分行为指导全行“三农”业务发展,将支持县域经济发展的内设机构进行有效整合,成立“三农”金融部,全面负责服务“三农”工作。创新发展模式,在综合分析辖内各支行农户贷款分布结构的基础上,通过选取试点支行,在全行范围内推进农户贷款集约化经营,提升农户贷款管理的层次和水平,优化农户贷款发放流程。2016 年已累计支持农户贷款870 户,发放金额9846 万元,实现农户贷款余额8.3 亿元。其中,支持新型农业经营主体专业大户732 户、家庭农场59 户。通过实施网点转型、优化物理网点布局、推进金穗“惠农通”工程、加快互联网金融建设,全力打造物理网点+ 自助银行+ 惠农通工程+ 互联网金融“四位一体”的基础金融服务体系。截至2016 年年底,全行拥有乡镇网点33 个;在189 个乡镇、2651 个行政村布放电子机具3644 个,设立“金穗惠农通”工程服务点2514 个,乡镇和行政村覆盖率分别达100% 和70.42%。 (李海峰 张 亮)