城市信用
【概况】2003年度,驻马店市城市信用社为地方经济发展做出了重要贡献。截止12月底,城市信用社各项存款为11.91亿元,较上年底增长2.04亿元,增长比率为211.7%,超年初计划5.7个百分点;各项贷款为7.18亿元,较上年底增长1.95亿元,增长比率为37.2%,超年初计划17.2个百分点,实现利润282万元,超年初计划22万元。(朱艳梅 毛国华)
【支持地方经济发展】2003年度,城市信用社坚持以市场为导向,以客户为中心,围绕全市经济工作会议精神,在资金不是十分宽余的情况下,累计发放贷款4.82亿元,大力支持重点建设项目和再就业工程,为全市经济发展和繁荣做出了重要贡献,实现了经营效益和社会效益的同步提高。一是围绕全市经济建设中心,支持重点企业和项目建设。2003年,累计向驻马店市热电厂、驻马店市龙山水泥厂、驻马店市古城电厂、驻马店市棉纺织厂、河南省骏马化工集团、河南省豫南水泥有限公司等驻马店市重点企业发放贷款1.35亿元,保证了市政府指定企业的重要建设项目资金和生产流动资金得到保障,项目顺利进展,经济效益可观。同时,为提高对重点项目支持力度,城市信用社根据市委,市政府关于实施项目带动战略的决定,制定了项目带动战略一站式金融服务方案,成立了领导小组,减少了中间环节,做到急事急办、特事特办、保证了重点项目资金的及时到位。二是个人信贷业务蓬勃发展,支持广大城市居民奔小康。2003年度,城市信用社倾力打造“政府银行、市民银行”的品牌,本着立足地方,服务城市、服务企业、服务市民的宗旨,大力发展个人信贷业务。全年累计发放个人贷款1208笔,金额0.74亿元,活跃了市场,赢得了客户,一是深入市场,创新个人贷款新品种。根据市场调查,探索个人信贷业务简便易行、降低风险的操作方法,在2002年印发《个人保证、抵(质)押贷款实施细则》的基础上,在个人贷款等方面进一步完善,对3万元以下的小额贷款简化程序,授权办事处调查,风险部审查,分管主任审批,不但为客户提供了更快捷的服务,而且防范了风险。二是以帮扶下岗职工再就业为主题,为下岗失业人员再就业提供资金保障,共办理下岗失业人员贷款216笔,金额为538万元。支持再就业领域涉及商业、工业、餐饮、建筑、纺织、种植、养殖和文化、娱乐等行业,使200余名下岗工人实现了再就业,做到为政府排忧,为市民解难。为加大对下岗工人的支持力度,与市总工会联合出台了《驻马店市下岗困难职工小额担保贷款及贴息实施办法》。《协法》出台后,2003年为25名下岗困难职工办理小额贴息贷款45.4万元。(朱艳梅 毛国华)
【监督管理】一是完善内部控制制度,加强基础管理工作。二是加强会计规范化管理。同时,加强了对表外资产的管理,真实反映资产状况。三是加强财务管理,建立了水电费、邮电费、公杂费以及固定资产、低值易耗品、租出租入资产等管理台帐,对每笔开支严格按照审批权限,创收节支,定额控制、加强监督,降低费用。四是抽调力量,成立清欠领导小组,清理借支。五是加强物业管理,节约降低费用。六是加强内部稽核,纠正不规范行为。先后对年终决算、内控制度执行情况、债券买卖和票据市场业务等进行了专项稽核。并建立非现场稽核资料库,定期对财务开支、费产质量、业务经营等综合分析,确保信息反馈及时,决策科学准确。同时,认真配合人民银行完成了对本社信贷业务、现金管理,结算服务等进行了的检查。按照市政府要求,配合审计局对重组前原市区城市信用社进行审计,进一步澄清了家底,为今后在发展中化解历史包袱提供了科学依据。(朱艳梅 毛国华)
【形象建设】一是上下联动,团结奋战,电子化建设圆满上线。电子化建设可行性方案经理事会和股东大会审议通过后,城市信用社严密操作,实施阳光工程,确保了工程质量。4月份,城市信用社组织对中心机房建设进行招标;7月份,城市信用社对综合业务系统集成软件进行了招标。招标时,城市信用社邀请律师、技术、经济等方面的专家以及监理工程师,本社理事,部分班子成员、稽核部门等各方面人士组成评标委员会,特别是集成软件招标时,城市信用社特邀西北工业大学教授和南开大学博土参加评标,保证了系统的先进性。各项招标理事长、监事长负责监督整个评标过程,不参与评标。通过招标,不仅保证了质量,而且遏制腐败,降低了费用。如中心机房比原计预算减少39万元;综合业务系统通过招标降低费用400万元。综合业务系统从8月18日草签合同开始,经过需求分析、设备安装调试、建帐、移植,追帐、试运行、密码移植等阶段,11月16日开始试运行。同时,为了提高城市信用社前台操作人员的计算机操作技能,确保城市信用社计算机综合业务系统的安全稳定运行,从9月28日开始在中心机房六楼培训室,成功举办了七期培训班,培训人员达229人,确保城市信用社计算机综合业务系统的安全稳定运行。10月份,城市信用社又对电子化建设配套设备、耗材等进行了招标。二是严格质量,精心设计,建设营业网点。为提升社会形象和服务功能,城市信用社对网点建设进行了全面规划。为确保工程质量,实行阳光操作,成立了装修招标、议标领导小组,对合同的拟定、网点设计,材料的造型、材料价格、工程质量、工程预、决算等全部组织领导小组成员集体审定,严格监督。截止目前,城市信用社共装修网点12个。同时,对办公机具、服装采购也进行了招标。通过网点形象建设,虽然网点较年初减少10多个,但反而给人以网点增加的感觉,对城市信用社今后业务的开拓起到了积极的推动作用。(朱艳梅 毛国华)