医 药
【医药生产】 1994年驻马店地区有医药工业企业6家,固定资产9429万元,职工人数3234人。工业总产值4.7571亿元,比上年增长20.12%,提前一年完成全区“八五”医药工业发展规划;销售产值2.6803亿元,比上年墙长27.11%(按现行价计算);产销率98.13%,比上年增长4.23%;全员劳动生产率8.39万元/人;实现利税2107万元,比上年增长62.58%。各项经济指标均创历史最好水平。
(一)深化企业改革,转换经营机制,建立新型的企业组织形态,发挥集团优势。1994年是华中医药集团成立后正式运行的—年,依靠集团整体优势,统一高度生产,协调产品销售,企业间相互融资,技术上相互弥补,大厂带小厂,工业带商业,商业促工业。华中医药集团公司利用自己的实力,积极扶持泌阳药厂、地区中药厂申报乙酰螺旋霉素的定点生产、优先保证原料供应。地区药材站生产的铝箔与集团公司的PVC配套,首先供应给集团内各企业,而后销售外地,利用商办工业扭转商业经营的困难局面。企业内部改革向深层次发展,形成了—个干部能上能下,职工能进能出,岗位靠竞争,报酬靠贡献的良好运行机制。积极引进外资,向外向型发展,嫁接泰国正大集团公司,筹建中外合资华中正大有限公司。
(二)依靠科技进步,加快技改步伐,促进新产品开发。华中医药集团公司组织人员进行科技攻关,提高乙酰螺旋霉素原料收率,达到全国同行业领先水平,仅此一项每年新增产值一千万元。新蔡栎城分厂投资280万元建成的阿胶生产流水线,告别了原始生产工艺和落后的生产条件,生产能力提高10倍,产品质量也有了根本保证。地区中药厂投资240万元建成新的中药提取车间,解决了前道工序多年“卡脖子”问题,该项目的多酵提取罐设备,在省内中药行业居领先水平。确山、泌阳药厂等也投入相当的资金进行技术改造。这些都为全区医药工业1995年乃至以后上规模,出效益奠定了基础。新产品开发工作也有了长足发展。申报了一批定点品种,华中医药集团公司的环丙沙星,地区中药厂的陈香路白路等5个新开发产品被评定为驻马店地区1994年优秀新产品。
(三)调整产品结构,发展优秀产品,参与市场竞争。各企业针对市场的需求变化,抓住信息,科学调度,安排生产品种。如华中医药集团公司根据抗菌素类产品市场走俏,价格上扬,全力以赴组织乙酰螺旋霉索的生产,每月毛利近千万元,占居国内市场总销量的21%。确山药厂发挥自身优势,开发投资少、产出快、成本低的短干快产品,全力生产大厂不愿生产,小厂无技术能力生产的油膏小三类品种,填补了市场空
缺和区内生产的空白,实现产值4032万元,取得了可观的经济效益。
(四)开拓市场,促进销售。各企业围绕销售环节,采取多种营销手段,促进销售。一是重视市场调查,了解需求信息,如新蔡栎城药厂,调查到南方群众普遍喜食三胶,就把推销的的重点放在南方市场。二是调整充实销售队伍。华中医药集团公司、泌阳药厂等单位都选拔和启用了一批懂业务、有文化、善表达、作风正派、吃苦耐劳、精明强干的职工充实到销售队伍中,加强了销售力量,促进了销售。三是制定激励机制,调动了推销人员的积极性。四是领导重视抓促销。如泌阳药厂、新蔡栎城分厂、地区中药厂等企业的主要领导,亲自参加交易会,了解市场行情,推销本厂产品。五是搞全员推销,增强了职工的责任感。如地区中药厂发动全厂职工推销积压产品,取得了理想的效果。
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(五)清理内外欠款,盘活流动资金。全区医药工业年初人欠贷款6243万元,使部分企业生产难以维持。针对这一突出问题,各单位采取了积极措施:一是建立专门清欠组织,制定清欠目标、任务和奖励政策。二是依法清欠。对那些不讲信誉、违反协约、长期赖帐的单位,诉诸法律。华中医药集团公司仅1994年依法清欠一千万元。泌阳药厂借助法律手段,追回内、外欠款70多万元。三是制定销货回款指标,并与工资、奖金、提成挂钩,销售任务以回款为准,效果明显。四是不搞赊销,控制新的欠款发生。
(六)通过换发《合格证》促进软、硬件建设。各药厂认真按照省医药管理局的换证标准和要求,高起点从严对本企业的软、硬件设施进行修订和改造。从而使全区医药工业的人员素质、管理水平、制度建设、工艺规程、设备水平、厂区车间环境都有了明显提高。省卫生厅、省医药局在华中医药集团公司召开了全省换证现场会。省验收组对华中医药集团公司、泌阳药厂、地区中药厂等单位给予了较高评价。全区9个审验企业全部验收合格。
(七)强化职工技术培训,提高产品质量,增创经济效益。全区1994年举办了三期IS09000质量统计培训班,参加培训70人,合格率为100%。为配合工业换证,还举办了化验员培训班,参加培训169人,有效地提高了质检人员的素质。1994年全区工业产品质量监督抽查合格率为lOO%,比原计划超过5%,未分等级产品质量合格率为96.7%,比原计划高出1.70%。围绕提高产品质量,还开展了QC攻关活动。全区23个QC小组参加了成果发表和评选活动,获得直接经济效益805.15万元。有15个小组获得省政府及省、地行业优秀、先进小组成果奖。(冉新建)
【药品营销】 1994年驻马店地区医药商业有二级批发站3个,三级批发站10个,职工3396人,总销售完成8400万元,比上年下降14.5%;实现利润—886.24万元,比上年同期增亏285.14万元;上交税金259.4万元,比上年增长34.7%;毛利率16.17%,较上年同期上升3.17%;费用水平26.44%,较去年上升6.73%。1994年,驻马店地区医药商业在困境中取得一定进展。(一)深化企业改革,转换经营机制。为适应社会主义市场经济的发展要求,各县(市)积极推进现代企业制度的建立,进一步深化企业内部三项制度改革,加强了内部管理,提高了管理水平。如:地区器化玻公司,积极推行人事用工制度的改革,采取优化劳动组合,以岗定人,实行指标分解,风险同担等约束机制,激发了干部、职工的积极性和创造性,取得了较好的经济效益。(二)积极盘活资金,增强企业活力。面对资金匮乏,欲购无款,销售困难。资金沉淀严重的困难形势,各县(市)和地直二级站竭尽全力保证经营资金的需求,采取狠抓外欠贷款和企业内部个人欠款的清理,发动企业内部职工集资、有偿转借奖金、实行风险抵押金经营、清仓利库等多种货币回笼措施,在一定程度上了缓解了资金的紧张状况,保证了业务购销工作的开展。(三)切实加强药品质量管理。一是积极提高质检人员的素质,全区举办了三期商业质检人员培训班,参加培训21人,考试合格率100%,获得省医药局颁发的合格证书。二是建立和完善了质量保证体系,实行了层层负责制,加强了商品质量的检查验收。据不完全统计,全区检查商品6368个品规,查出有质量问题的113个,价值28万元,占总购进的0.48%。对检查出的有问题商品均及时退货处理,为企业挽回了损失。(四)转变经营观念,调整经营策略。地区医药站、地区药材站及驻马店市医药公司充分发挥国有医药商业人员、技术、仓储、点多面广的优势,积极寻求合作,加强与区内外生产厂家的联系,搞地区性代理制、总经销,不断提高企业的效益。备医药商业企业重视市场信息的预测和分析,优化商品结构,着重名、优、特、新适销对路产品的购销,提高了商品的适销率,加速了周转。改变经营作风,提高服务质量,开展多种形式的便民服务措施,完善服务内容。如延长营业时间,电话顶约送货、邮寄等,较好地树立了在顾客中的信誉,赢得了用户的好评。(五)认真搞好清产核资工作。各县(市)顺利完成了资产的普查、债权债务的登记,清理核实了资产,明晰了产权,澄清了家底。全区资产总额1.36亿元,其中固定资产1176万元,清理出潜亏和资产损失5330万元,其中冲销银行呆帐准备金1027万元。(六)以药为主,多种经营。正阳县在巩固发展石油液化气公司的同时,向饮食服务业开拓,采用股份制的形式新开设了同仁大酒店.既安排了待业青年,又增加了效益。地区药材站在充分调查论证的基础上,合资兴建了铝箔公司,已试产成功,该项目年生产能力200万吨,产值可达1200万元,已获多家订货,市场前景看好。西平县结合本县实际与外省达成了投资兴建玉米淀粉厂、油漆厂的协议,还筹措兴办饮食服务、服装加工等经济实体。以药为主,实行多元化经营创收,正在被越来越多的企业所认识,都在做积极的探索。(冉新建)
【医药市场的检查与治理】 为认真贯彻国务院[1994]53号文件,加强医药市场管理。1994年地区药政管理部门会同有关部门,先后召开两次全区医药市场整顿工作会议,分析了全区医药市场存在的问题,研究制订了医药市场整顿方案和措施。全区统一部署,对医药市场进行了三次大检查,共检查800多个医药经营单位,查出伪劣药品近200个品种,对近100个有问题的药品经营单位进行了处罚,没收了假冒伪劣药品。对200多家药品经营者进行了停业整顿,取缔了一批无证经营户,使一度混乱的医药市场秩序得到初步治理,赢得了社会各界和人民群众的支持和赞誉。(冉新建)
【医药包装材料业的发展】 驻马店地区医药包装材料业兴办于1981年,最初从事塑料瓶、瓶塞等简易的内包装材料的生产。随着全区制药企业的快速发展,刺激和带动医药包装材料业向工艺要求高、附加值高的产品发展。1994年全区药包企业已发展到8个,产值近千万元。产品的种类不断增加,其中铝箔、PVC胶片、硬胶囊三项医药包装材料,填补了全区生产的空白,医药包装材料业正在成为该地区医药经济新的增长点。 (冉新建)
【华中医药集团公司获“全国医药教育先进整体”称号】 该公司是一家拥有1800名员工的国家大型企业,公司领导班子把教育作为兴厂之本,建立了系统的职工全员培训体系,制订了不同层次的岗位技术培训和进修学习制度。对一般岗位上的职工进行文化补习,提高其文化水平层次,对初、中、高级技术人员进行岗位和技术培训。对刚进厂的技校毕业生、大专、本科毕业生,实施学历后继续教育,选送到专科学校或重点院校继续深造。到1994年,该公司对全体员工分别实施了文化补习、岗位技术培训或进修学习。公司中具有中级以上技术水平和学历的技术人员已占职工总数的30%。同年9月被国家医药局授予“94年度全国医药教育先进集体”称号。(冉新建)
【佳静安定事件胜诉】 1994年3月12日,驻马店地区制药厂一行20人的促销队伍到沈阳参加“94春季全国药品交易会”。当晚,辽宁电视台播发一条口播新闻,称大连有一对夫妇轻生,服下6瓶驻马店地区制药厂生产安眠药“佳静安定片”,结果“砍死却又生”。在“3.15消费者权益日”当天,《辽沈晚报》在一版以“夫妻轻生,假药救命“为题,又发表了这一消息。据不完全统计,全国有200多家新闻单位播发或刊登了类似的报道。给地区制药厂造成很坏影响并在经济上蒙受巨大损失,同时也损害了河南人特别是驻马店人在全国的形象。
其实,驻马店地区制药厂生产的“佳静安定片”是引进国外的新产品。该药高效低毒,只能起安眠作用,而不会使人中毒。对此,当时在北京参加全国人大二次会议的全国人大代表、国家有突出贡献的专家、地区制药厂厂长李松武当即向省委书记李长春做了汇报。李长春书记指出,对这个问题我们一家要查清,挽回河南人在全国的影响。于是,地区制药厂起诉,要求辽宁电视台、辽沈晚报在国家级电视台、报纸公开道歉,并要求暗偿损失600万元。经过法庭审理和调解,判决辽宁电视台、辽沈晚报赔偿65万元,并以播发驻马店地区制药厂的产品广告作为主要赔偿形式。9月,地区制药厂赢得“佳静安定事件”的全面胜诉。全国一些有影响的报纸《中国青年报》、《法制日报》、《北京青年报》、南京《周末报》等都从正面对地区制药厂蒙受的不白之冤相继进行了报道。同年底,该事件被评为河南十大新闻热点之一。(冉新建)
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【李松武获全国医药行业优秀企业家和省十大杰出青年称号】驻马店地区华中医药集团总经理兼地区医药管理局局长李松武,1994年3月被省委宣传部、团省委、河南日报社、省广播电视厅、省青年联合会、省精神文明建设指导委员会共同授予第二届河南十大杰出青年称号,9月被国家医药局授予第二届全国医药行业优秀企业家称号。
李松武,男,现年34岁,中共党员,河南泌阳县人,河南中医学院毕业,享受政府特殊津贴的“具有突出贡献的中青年专家”。李松武1988年出任驻马店地区制药厂厂长。当时这个厂规模小,工艺落后,产品品种少,质量差。为了改变这种落后局面,他带领全厂干部职工大胆进行技术改造,扩大生产规模,经过几年的艰苦努力,使这个名不见经传的小厂一跃成为全省医药行业利税10强企业之一。1990年地区制药厂兼并了累计亏损和负债200万元的地区中原味精厂,经过行之有效的技术改造和强化管理,3个月使该厂扭亏为盈,当年完成产值1500万元,实现利税500万元。1993年又投资2070万元新建螺旋霉素生产线,该项目的生产规模、产量成本等主要经济技术指标,在全国均处领先地位,占全国市场销量的2%,每月可创税利20万元以上。1992年以来,地区制药厂与澳大利亚合资兴办了河南省金鹰包装制品有限公司,组建了华岳房地产开发公司和塑料制品股份公司,在广东揭阳、豫东商丘开办了合资企业和附属单位。目前,地区制药厂已经成为一个年创产值4亿元,税利2000万元的国家大型企业,名列国家统计局发布的“中国100家最大医药工业企业”排名榜中,企业的规模和效益在全省同行业中的排序位次由1988年的第21位和第12位,1994年上升到第1位和第2位。(冉新建)