综 述
【全区工业经综述】 1994年,驻马店地区工业战线认真贯彻落实党中央、国务院“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的总方针,积极稳妥地推进企业改革,加大结构调整和技术改造力度,广泛深入地开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,狠抓扭亏增盈和限产压库促销工作,克服了资金紧、电力不足、原材料涨价等一系列困难,使全区工业生产持续快速增长,经济效益大幅度提高,主要经济指标跃居全省前列。1994年全区工业经济运行有以下特点:
1.工业生产和销售保持快速增长,产销衔接基本平衡。全区乡及乡以上工业完成总产值592053万元,比上年增长44.6%,超过全省平均水平22.9个百分点。其中,国有工业完成工业总产值292400万元,比上年增长17.5%,集体所有制工业完成工业总产值269036万元,比上年增长73.9%,其中乡办工业完成总产值211565万元,比上年增长94.2%。按轻重工业分,轻工业完成产值408818万元,比上年增长44.0%;重工业完成产值183235万元,比上年增长45.9%。
全区乡及乡以上工业企业完成工业销售产值565265万元,比上年增长43.8%,工业产品销售率为97.3%,超过省下达该区96.0%的计划目标1.3个百分点。其中,国有工业完成销售产值283271万元,比上年增长18.3%,产销率为98.1%;集体所有制工业完成销售产值269219万元,比上年增长75.1%,产销率为96.3%,轻工业完成销售产值402175万元,比上年增长42.9%,产销率为97.4%;重工业完成销售产值163090万元,比上年增长46.0%,产销率为96.9%。
2. 经济效益继续改善,扭亏增盈取得突出成效。1994年,受产销持续快速增长的推动影响,全区工业经济效益大幅度提高。地方预算内工业企业完成产值152930万元,增长16.6%;完成销售收入149297万元,增长15.6%,产销率为96.3%,高于上年3.6个百分点;实现利润5378万元,增长57.7%,创历史最高纪录,上交税金8529万元,增长43.4%。1994年,全区自上而下加大了扭亏增盈工作力度,扭亏增盈取得了突破性进展。预算内工业企业仅有4户发生亏损,比上年减少15户,亏损额74万元,比上年减亏1077万元,减亏幅度达93.6%,仅为省下达该区年控亏指标1000万元的7.4%,扭亏增盈成效名列全省前茅,荣获1994年度省政府扭亏增盈一等奖。
3. 产品结构调整步伐加快,主要产品产量大幅度增长。全区工业企业以市场为导向,依靠科技进步,加大产品结构调整力度,大力开发、引进、移植新产品、新技术、新工艺,增加花色品种,提高产品档次,扩大适销对路产品的生产规模,促进了产销的持续快速增长。该区的化学药品、机制纸及制品、优质饮料酒、卷烟、化工产品、建材产品等市场竞争力不断增强,产销持续增长。1994年全区考核的22种工业产品中,有17种增长,占77.3%,其中增幅较大的有平板玻璃,增长532.5%、布鞋增长81.9%、配混合饲料增长66.7%、塑料制品增长55.6%,机制纸及纸板增长49.3%、发电量增长38.8%、水泥增长34.4%、化肥增长27.7%、饮料酒增长18.5%。
4. 推进科技进步,实施技改“双加工程”,企业后劲显著增强。1994年,全区全面实施“加大技改力度,增加技改投入”的“双加工程”,企业技改投入持续增长。经过地、县和企业三级的共同努力,全区安排在建项项212个,当年建成投产项目125个,完成总投资45904万元,是改革开放以来投入最多的一年,全区当年新增工业产值9.5亿元,利税9000万元。通过技术改造,全区企业的整体素质不断提高,生产能力和经济效益显著增长,培育扶植了一批重点行业和骨干企业。全区建材行业通过改扩建已形成了150万吨/年水泥生产能力,规模效益直线上升,成为全区的利税大户。化工行业通过综合节能改造,主要物耗指标下降,经济效益大幅度提高,1994年全行业实现利润1391万元,比上年亏损153万元,减亏增盈1544万元。这一年企业技术进步工作也有新进展,开发国家、省、地和企业四级新产品累计创产值68400万元,利税8740万元,新产品产值率为12%,新产品利税率为13.1%;完成新技术推广47项,实现效益1100万元:产品质量等级品率达到84.7%,质量损失率为16%。
5. 在深化改革中强化管理,企业转机建制步伐明显加快。1994年,以转机建制为核心内容的企业改革进一步深化,各项改革措施稳步实施;贯彻落实“企业法”、“转机条例”和《国有企业财产监管条例》取得实效,国家赋予企业的自主权绝大部分得到了较好的落实;全区90%以上的企业推行了三项制度改革;选择4户企业进行现代企业制度试点,初步积累了一些经验;对国有企业进行股份制改造,一批企业率先走上了公司化经营之路。随着改革的不断深入,加快了企业经营机制转换的步伐,也促进了企业管理的加强和完善,在市场机制的作用下,全区工业企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理。特别是通过开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,大多数企业不同程度地克服了”等、靠、要”思想,坚持向内使劲,强化企业管理,狠抓挖潜增效,依靠自己的力量消化增支减利因素,取得了显著成效,全区涌现了一批转机快、管理好、效益高的先进企业。
1994年,全区工业经济在加速发展的同时也面临着一些矛盾和问题。突出表现在:企业管理总体水平不高;资金紧缺的矛盾比较突出,部分国有企业处境困难,停产半停产及亏损企业增多;企业外部环境不够宽松,增支减利因素较多,造成相当一部分企业微利或亏损。 (王华兴)
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