国际金融
【国际金融概况】 中国银行驻马店分行1994年围绕“以提高经济效益为目的,以强化管理、确保质量为重点,以完善功能、深化内涵为保证,以提高队伍素质为基础,以加快电子化建设为手段,大力开拓业务,不断增强实力,形成整体优势”的发展思路,制定了五项基本原则,即:在网点建设上,控制总量,合理布局,完善功能,注重质量,提高效益;在队伍建设上,力求少而精,提高素质,挖掘潜力,优化结构,人尽其才,努力培养适应商业银行经营管理的合格人才,在信贷资产上,把握信贷投向,优化资产结构,确保资产质量,提高资产回报率;在业务处理手段上,增加科技投入,扩大电子化网点覆盖面,尽快实现业务处理手段的现代化;在管理上,切实从严治行,建立目标考核体系,完善监督制约机制,强化管理,稳健经营。全行职工坚持这五项基本原则。狠抓工作落实,取得了显著成绩。截止年末,各项目人民币存款余额达到30157万元,增长82.4%,实现人均存款120万元;人民币长城信用卡吸存额3700万元,交易额19936万元;各项外币存款394万美元,较上年增长17.6%;各项人民币贷款余额达到20335万元,较上年增长25.2%;各项外汇贷款366万美元,较上年增长57.8月%;全行人民币资金自给率由上年的106%上升到152.5%,提高46.5个百分点,电脑覆盖率达到100%,市区各营业网点全部实现电脑联网;职工队伍素质明显提高,全行256名员工,平均年龄25岁,其中大中专文化以上员工超过80%,在全省中行系统业务比赛中,获得团体第二名;全年实现本外币利润156万元,增长43.8%,被省分行评为目标管理优胜行,名列第二位。(潘春雷)
【存款业务】 1994年中国银行驻马店分行采取多种措施,提高营业网点吸存能力。1.引进竞争机制,用投标的办法落实目标管理责任制;2.增加业务种类,完善服务功能;3合理调整网点布局,逐步美化和扩大营业网点环境和面积;4.增加科技投入,扩大电脑覆盖面;5. 为客户提供多元化、全方位服务。截止年末,所辖营业网点,平均吸存余额达到1695万元,比上年末净增757万元,高于全区同业营业网点存款平均水平,有效地增强了资金实力。(潘春雷)
【信贷管理】 1994年中国银行驻马店分行为适应建立社会主义市场经济体制的要求,有效地防止企业风险转化为银行信贷风险,进一步强化风险管理,优化贷款投向,根据企业效益情况确定适当的授信额度。一是对于贷款过大效益一般的企业,适当压缩贷款总量;二是对经济效益好,抗风险能力强的企业,适当增加贷款总量,有效地支持了大中型企业的发展。其中,支持地区制药厂人民币贷款5000多万元,全年实现利润人民币1000多万元;支持驻马店卷烟厂人民币贷款1750万元、外汇326万美元,全年实现利税人民币1.8亿元;支持中泰合资驻马店正大有限公司人民币贷款1600万元,全年实现利润人民币1300万元。三是对风险小,回收快的能源通讯等基础行业加大了投入,全年共投入人民币1206万元。 (潘春雷)
【匡际结算业务】 1994年国际结算业务竞争激烈。中国银行驻马店支行为增强竞争能力于4月专门成立了国际业务部。年底实现收付汇总额339万美元,其中,办理出口收汇162万美元,办理进口付汇177万美元,市场占率保持了主导地位。(潘春雷)
【房地产信贷业务】 中国银行驻马店支行为支持住房制度改革,加快城市居民住房建设步伐,1993年末成立了房地产信贷部,开办了房地产信贷业务,到1994年末共吸收城市居民住房存款和住房资金人民币1400多万元,发放人民币住房贷款1000多万元,有效地支持了辖区开户企事业单位的住房制度改革,促进了房改资金的良性循环。(潘春雷)
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