报 刊
【驻马店日报社概况】2002年,驻马店日报社在宣传报道、内部改革、经营创收、报纸质量及党建等方面都取得了很大成绩,《驻马店日报》和《天中晚报》双双跨入省一级报纸行列。坚持正确的舆论导向。驻马店日报社把坚持正确的舆论导向放在各项宣传工作的首位,适时组织重点栏目,努力配合市委、市政府的中心工作,积极引导社会舆论,严格稿件审发程序,拒消极稿件于版而之外。突出宣传报道重点。报社围绕市委、市政府的工作部署,全力做好宣传服务工作。税费改革宣传积极审慎,“双创”活动宣传有声有色,帮扶工作宣传情景交融,“道德规范进万家”宣传和东西合作宣传高潮迭起。对迎接十六大和宣传贯彻十六大精神宣传更是精心策划,重点报道。除开辟专栏发稿近百篇外,还及时转发中央新闻媒体的报道,刊发全市收听收看十六大实况和学习十六大精神的各类文章、特写100余篇。深化新闻改革,加强内部管理。报社把2002年定为驻马店日报质量年,通过各种形式的活动,不断增强报社全体人员的发展意识、忧患意识、质量意识和精品意识;不断深化新闻改革,进一步改革会议报道和领导人公务活动报道,增加社会新闻的报道量,不断推出新栏目。加强内部管理,在广告经营上,对各广告经营单位实行目标责任制管理,签订经营创收协议;在发行工作上,认真把《驻马店日报》发行工作作为一项严肃的政治任务去完成,发行部门保证投递质量,倾听订户意见,全年顺利完成了征订任务;狠抓报纸印刷质量,在2002年度全省报纸印刷质量两次评比中,《驻马店日报》分获前一、二名。(杨晓晖)
【王全书为《为有源头活水来》一文作出批示】4月28日,《驻马店日报》一版头题编发的《为有源头活水来——新蔡县开展“读书兴农,争星夺杯”活动的调查》一文,受到省委副书记王全书的关注并作出批示。王全书在版面上作了批示:“国贤、永德、国华,可请驻地记者站或派记者采访报道一下(同时也听听各方而的反响)。”文章真实地反映了新蔡县通过组织全县群众开展“读书兴农,争星夺杯”活动,促进全县科学种田水平的提高,为全市“读书兴农”活动树立了典型,指明了方向。(杨晓晖)
【承办河南省报业发行年会】5月24日,河南省报业2002年发行年会在驻市召开,来自全省20多家报社的分管领导出席了会议,会议讨论了中国加入WTO和正在开展的农村税费改革对处于农业大省的河南报业带来的影响及对策。 (杨晓晖)
【《天中晚报》社工作概况】2002年,《天中晚报》社顺利实现了“一年立足天中打基础,二年面向河南树形象,三年跻身全国创名牌”的三年奋斗目标,各项工作取得了显著成绩。
一、坚持正确导向,增强大局意识,进一步明确了为党和政府分忧,全心全意为读者服务的办报方针;坚持为人民服务、为改革开放服务的正确方向,坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针,牢牢把握正确的舆论导向,服从、服务于市委、市政府的工作大局。在十六大召开、全国东西合作经贸洽谈会召开、全市双创工作等全局性报道中,取得了良好的社会效果。大力宣传报道各条战线涌现出来的先进入物模范事迹,弘扬正气,树立典型,继刘文功之后,2002年又推出了好法官李其宏、周文彬和好纪检书记杨正超的系列报道,使这些典型走出天中,走向河南,树立了驻马店的良好形象。
二、探讨市场经济条件下办报的新途径,不断深化内部管理机制改革,形成了一个运转高效、行为规范、适应市场经济发展的运行机制,积累了一套行之有效的管理经验。始终坚持把报纸当作一项产业来经营,推行企业化管理,市场化运作,做到了机构设置企业化,人事管理市场化,劳动报酬商品化。从创刊第一年开始,就对干部制度、分配制度、奖励制度、经营机制等方面进行了彻底改革,2002年,在对创刊两年来的工作进行认真总结的基础上,晚报社对各项制度进行了完善,使之更趋科学、合理,更适应市场竞争的需要。实行了两级聘任和任期目标责任制。中层干部任期为2年,对聘任上岗的中层干部实行目标责任管理。年末按目标完成情况进行考核。考核合格者继续聘任,不合格者予以解聘,落聘人员分流到经营部门;完善了业务人员末位淘汰制,调整了考核标准,保证末位淘汰制充分发挥激励作用。规定:记者当月工作量不足90分者为不合格记者,不能参加工资分红,不足100分者产生末位,分数最低者为当月末位。编辑、校对员实行重大差错一票否决,凡出现重大差错的版面为废版,不计工作量。废版最多者为末位,连续2个月、累计3个月末位调离业务岗位;完善了效益工资制,所有人员工资全部根据工作岗位和工作实绩定工作报酬,人员工资由基本生活费+岗位津贴+效益工资3大块组成。2002年增加了效益工资比例,降低了基本生活费,使工资分配更紧密地与工作量结合,分配杠杆更好地向一线倾斜;坚持业务奖励机制,每月对业务人员的考核情况张榜公布,每周将好新闻、好专刊稿、好标题、好策划、好图片、好栏目、好版面的评选情况张榜公布当场兑现奖金,每日评报情况张榜公布,每月考核情况张榜公布,增加了业务考核的透明度,进一步营造了能者上,庸者下,多劳多得,优劳优得的工作环境。
三、发挥晚报优势,办出晚报特色,不断提升报纸质量,增强报纸的竞争能力。打地方牌,扬长避短,增强报纸的地方特色,更好地满足当地读者的阅读拓求。要闻版、热线新闻、地方新闻、焦点新闻、天中山下、天中文化等版面,均以天中新闻、天中人物为主打,地方新闻信息量增大。在新闻版块中,又以社会新闻为主打,全力经营好热线新闻、地方新闻等版块。
注重权威性,及时为读者提供国际国内新闻,开辟有国际、国内新闻两个版目,及时刊发各级党委、政府出台的与人民群众生活密切相关的政策、法规,配合党委、政府的中心工作,站在百姓角度关注政府工作,适合读者阅读口味。
突出服务性,坚持“向下向下再向下”的原则,关注普通百姓的喜怒哀乐、衣食住行,反映群众的要求和呼声,把为群众办事和为群众办报结合起来。“新闻110”、“百姓解忧台”、“晓宇回话”等栏目集中体现了报纸的百姓情怀。“百姓生活”、“百姓故事”、“百姓茶座”等栏目,更是把笔触伸进百姓生活之中,讲述普通群众的故事,反映普通百姓的心声。
追求时效性,开通“新闻招手停”直通车,记者轮流值班,接受群众投诉,采访突发新闻。“新闻招手停”开通后,拉近了报纸同群众的距离,扩大了新闻信息源,增强了快速反应能力,使报纸的新闻量大大增加。
刻意求新,策划能力增强。天中晚报始终把新闻策划作为提升报纸质量的重要手段,通过策划,使新闻资源得到最大限度的利用。注重抓住社会热点,组织系列策划,一些策划在读者中产生了很大的影响。晚报策划的救助贫困大学生、关注患病女孩徐月玲、母亲节寻找幸运母亲、请教师到报社过教师节等活动,产生了强烈的社会反响。
报纸不断创新,日趋成熟。先后两次进行了改版,调整版目和各版定位,以满足读者的读报需求,增加出版了《经济周刊》和《健康周刊》,坚持可读性、服务性、指导性的和谐统一,成为正报服务功能有效的延伸,并保证正报有更多的版面和精力,突出新闻性,增强干预生活的能力。
四、坚持企业化管理,市场化经营,经营管理工作步入良性循环,经营手段实现了多样化。2002年,成立了经营管理中心,由一名编委委员、总编助理担任经营管理中心主任,除广告部以外,又先后成立了图片社、旅行社、文化艺术传播中心、户外广告部等经济实体,实现了多种经营齐头并进。报社对有创收任务的部门实行目标管理和风险抵押金制,签订目标责任合同,交纳风险抵押金,年终予以考核。发行工作作为报社经营的又一支撑点,坚持“敲门发行,上门送报”的发行战略,打出的发行口号是“天天可以订,期期送上门”。采取了一系列措施,激活零售市场,扩大个人订户量。全年,《天中晚报》的期发行量已突破5万份。(吴振海)
【《天中晚报》荣获“河南省十佳报纸”称号】在2002年全省报纸综合质量评比中,《天中晚报》以较高的分数,进入全省一级报行列。同时,晚报以较强的新闻策划、理性的舆论监督、创新的管理机制和丰富多彩的社会文化活动,贏得了新闻界专家及领导的好评,荣获“河南省十佳报纸”的荣誉称号,成为获此荣誉称号的两家晚报之一。(吴振海)
【《天中晚报》在读者中的美誉度不断提高】9月,晚报组织了创刊以来第三次大型读者问卷调查,读者对报纸的关注度明显上升,收回问卷3306份,比2001年度增加了近5倍,是历次读者调查中参与人数最多,回收问卷质量最高的一次。统计数据显示,读者对《天中晚报》的满意率达到98%,比2001年提高了5.6个百分点。读者对报纸可读性的满意率为98.7%,对新闻时效性的满意率为99%,对服务性与贴近性的满意率为99.4%,对版面编校质量的满意率为98.4%,对新闻可信度的满意率为99%。(吴振海)