烟草专卖
【烟草企业概况】市烟草专卖局(分公司)现有员工1800名,资产总额7.18亿元,年销售卷烟近20万箱,年创税利5500万元以上,2002年跃居全市重点企业行列。1997年以来,公司一直承担国家局重点科研项目“优质高香气烤烟生产综合技术开发与应用”的开发研究工作,是河南省创“四山”优质名牌烤烟的重要产区。按照“把驻马店建成烟草经济强市”的目标,以“做粮做强驻马店烟草”统揽全局,实现了经济增长方式和增长质量的根本性转变。在适度控制卷烟经营总量,烟叶销量出现下降的情况下,“两烟”经济实现了内涵式增长。全年实现销售收入8.59亿元,同比净增3300万元;卷烟单箱均价净增346元,创历史最高水平;实现毛利1.64亿元,同比净增1054万元;实现税利6471万元,同比净增358万元。综合毛利率同比提高0.45个百分点;三项费用率同比下降1.37个百分点。(李红锐)
【烟叶生产经营】进一步把种植计划向生态和社会环境双适宜区转移。种烟乡(镇)由上年的67个压缩到59个,种烟村由627个减少到492个,户均种烟面积由2.98亩增加到3.94亩,优良品种推广率达到71.4%。由公司投资105万元,直接拉动政府和烟农筹资975万元,重点在6个县10个乡建设了20个烟水配套工程项目。通过积极探索集约化育苗、规模化种植、规范化管理、专业化烘烤、产业化经营等工作。“金铜山”烟叶的创牌工作取得突出成绩。2002年4月,“金铜山”商标在国家工商局进行了注册和公告,成为全省第一个烟叶注册商标。 (李红锐)
【卷烟经营】积极适应入世后卷烟市场出现的新形势,把网络建设同扩大内销、调整结构和规范经营结合起来,按照城乡一体、三线互控、独立运营、访送分离的网络模式,构建以信息流贯通的物流网、商流网、专卖网三网并举、城乡联动的营销网络。有效控制了高档烟市场,保持了销量逐月攀升、单箱收入逐月增加的势头。全年清理出滞销牌号近20个,累计销售卷烟19.66万箱,销售重点、优势牌号8176.4箱。 (李红锐)
【专卖管理】一是烟草专卖管理队伍加强与公安、工商、技术监督等部门合作,建立长效联合打假机制;二是发动群众,扩大案源线索,借助社会力量查挖不法窝点;三是加大市场检查力度,不给不法分子喘息的机会和抬头的余地。全年共查处各类案件4470起,较上年净增276起;查处违法违规卷烟13万余件,较上年增加2.1万件;涉案标值1460余万元,较上年增加551万元;捣毁制假贩假窝点158个。查获制假烟机14台、卷烟纸0.8吨,假冒商标54.2万张,纸箱2300个,滤嘴棒124.8万支。行政、刑事拘留18人,批捕5人。此外,进一步规范、健全了商户档案,提高持证商户入网率。全市零售商户充实到2.35万户,较年初新增1567户,持证商户入网率达到98%以上。全市43个专卖管理所,近90%的管理所达到了标准要求。 (李红锐)
【财务审计】建立了全市行业资金管理中心,推行“集中管理,收支分离,网络结算,统一调剂”的资金营运模式。强化了对资金运作的全程监控,有效避免了资金闲置和浪费,降低了筹资成本,保持了资金渠道的通畅,使现有资金发挥出最佳效益。全年集中置换出高息贷款1.2亿元,节省降低财务费用310万元。积极推行预算管理办法,对县级公司1万元以上的支出实行申报审批制。全市行业会议费、修理费、招待费、办公费等可控费用同比大幅度下降。审计工作全年完成经济效益审计6个,经理离任审计2个,任期内的经济责任审计2个,专项审计调查1个,固定资产投资、维修项目审计19个。在烟用物资采购和基建项目招标中,实行阳光工程,比质比价采购。对重大的建筑施工项目,反复论证、精心策划。建设中,认真执行建设法规,狠抓了施工质量,坚持报验制度,并邀请市检察院协同市局纪检部门全程参与监督。(李红锐)
【三项制度改革】为建立能上能下的干部任用机制、能进能出的劳动用工机制和能高能低的收入分配机制,首先进行了市局(分公司)机关的三项制度改革。市局(分公司)机关职能科室由原来的18个调整为14个,减少了22%;中层干部编制由原来的40名精简为33名,减少了17.5%;一般职工由原来的68名精简为60名,减少了12%。其次,按照“四化”标准,配齐配强县局(公司)班子。市局(分公司)党组根据民主推荐意见和后备干部综合素质状况,对县局(公司)班子进行了调整。在调整后的38名县局(公司)班子中,40岁以下的年轻干部有24人,占县局(公司)班子总人数的46%。其三,进行了县局(公司)的三项制度改革,进一步规范县局(公司)的干部人事管理和劳动用工管理,纠正县局(公司)人浮于事、中层职位过多、滥设科室的现象。三项制度改革告一段落后,继续抓好干部职工的培训和素质提升工作,开设了计算机应用、公文写作、法律知识讲座等培训班,提高了烟草队伍的综合素质。(李红锐)