轻纺工业
【概况】2002年,全市轻纺系统完成工业总产值28.8亿元,同比增长23.4%;实现税利2.17亿元,同比增长51.4%;产销率97.8%,超工作目标0.8个百分点;企业亏损面25%,比工作目标低3个百分点;安全生产实现无亡人,重伤率在0.1‰,比工作目标低0.3‰;10个重点技改项目有5个投产,新增产值2.8亿元;开发市级以上新产品36项。
—、抓强。坚持突出工作重点,抓住占全市轻纺工业总产值80%以上的市银马纺织、市华骏车辆、上蔡荣光、白云纸业等23户重点企业,搞好全方位的指导和服务,促其成为全市轻纺工业的支柱。如华骏车辆有限公司,主要经济指标连续三年增幅达100%。据中国汽车工业协会统计,在全国100多家半挂车生产企业中,“华骏”牌挂车产销量位居同行第二位。2002年完成工业总产值6.14亿元,销售收入6.2亿元,创利税5280万元。产值、销售收入、税利与上年同比分别增长113%、121%、252%。市银马纺织公司狠抓技术改造,连续三年投入技改资金4100万元,生产规模突破10万锭,进入大型企业行列。全年23户重点企业完成产值25.88亿元,占全系统的88.5%,利税1.95亿元,占全系统的89.9%。
二、搞活。对重点大企业,推进公司制改造。按照《公司法》完善法人治理结构,明确决策层和执行层的职责,特别是明确董事长和总经理的职责,形成工作合力,各负其责,协调运转,有效制衡的机制。抓中小企业的改革,紧密结合企业实际,以产权制度改革为突破口,坚持一厂一策,盘活现有资产。平舆县轻纺中心利用企业地理位置优势,采取办各类市场的办法,搞活5家企业。鼓励骨干企业兼并小企业,如市华骏车辆有限公司利用自身优势,租赁了市机械厂、电机厂两个停产企业,扩大生产规模。康茂公司兼并了制线厂。全年通过联合、兼并、破产、租赁、承包、合资、合作、股份制改造、拍卖出售、退二进三等改革措施,搞活小企业38家。
三、创新。充分认识创新能力不强是市轻纺工业市场竞争力不强的总根源,重点引导企业搞好技术创新、机制创新、制度创新。引导和鼓励重点企业建立技术中心,逐步形成以企业为主体、产学研三方共同推进的技术创新体系。如市银马纺织公司技术中心,被省确定为先进技术中心。坚持以人为本,引导企业重视人才,培养人才,引进人才,建立高素质的专业技术人才队伍和技术职工队伍。实施名牌战略。全年重点培育了十三香、华骏牌挂车、悦泉啤酒、男儿风服饰、银马牌柔性砂带底布、茜苹牌电杆、荣光牌布胶鞋等10个在省内有一定影响的名牌产品。其中十三香已进入国家名牌产品行列,华骏牌挂车、悦泉啤酒、男儿风服饰等3个产品已申报省级名牌5开发市级以上新产品36项,新产品产值率达26%,同比增加8个百分点。
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四、调整。以产品结构调整为切入点,引导企业利用高新技术和先进适用技术提升改造传统产业,拉长产品链条,推动传统产业升级。围绕提高产品质量、丰富品种、增加效益和扩大出口,带动企业组织结构调整。突出抓纺织、造纸、塑料、皮革及制鞋等重点行业的产品结构调整。积极调整企业组织结构。对具有发展前景优势的市银马纺织公司、市华骏车辆有限公司、上蔡荣光集团等实行扩张性调整;对有一定规模、有知名品牌、产品有市场的企业,实行重组性调整;对一些包袱沉重的国有中小企业,通过有效资产分离,转换机制和体制,实行退出性调整。
五、增多。重点抓了市银马纺织公司柔性砂带底布和新增1.6万锭项目、市华骏工业园、白云纸业等10个重点技改项目,其中有5个投产、达产,新增产值2.8亿元,成为市轻纺工业新的经济增长点。抓住东西合作的有利条件,引进项目,引进资金,引进技术,把企业做活做大。鼓励轻纺工业经济成份多元化。大力发展非国有制经济进入轻纺工业,使全市轻纺工业非国有经济数量明显增多,规模明显扩大,质量明显提高。2002年把康茂、正虹、十三香、华强、男儿风等一批非公有制企业吸纳到行业管理之中,成为轻纺工业发展的骨干。如上蔡荣光鞋业有限公司,拥有资产总值1.6亿元,年生产能力3000万双,全年完成工业产值2.6亿元,销售产值2.56亿元,实现利税466万元。市康茂公司是市出口创汇较大的企业,全年出口交货值6600万元,利税128万元,遂平华强实现产值3.1亿元,利税5082万元。(朱畔贵 胡平军)
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