医 药
【医药业综述】 1993年,全区医药工业有固定资产7958万元,职工人数3058人,工业总产值完成3.9603亿元,比上年增长27.4%,销售产值完成3.7054亿元,产销率93.6%,医药工业利税完成1296万元,比上年下降26.5%。医药商业职工人数达3302人,总销售完成1.10715亿元,比上年下降3.2%,其中国内纯销售完成7170.2万元,比上年下降8%,医药商业利税累计亏损407.1万元,比上年增亏137.5万元。全区各类专业技术人员447人,其中具有高级职称的7人,中级职称123人,初级专业人员317人。本年度全区医药工商企业在深化改革,转换经营机制方面取得了明显成绩。一、企业组织结构调整取得了新进展。为适应市场经济发展,发挥整体和规模优势,增强医药行业的竞争力,组建了华中医药集团。各县市医药公司在转换经营机制过程中,勇于探索,锐意进取,如驻马店市医药公司组建成总公司,内设4个专业分公司,把企业经营的决策风险由总公司承担变为承包人及其成员共同承担,改变了过去“包盈不包亏”的现象,调动了全员的积极性,促进了销售,创造了效益。二、企业三项制度改革不断深入。在人事制度上,建立竞争机制,实行能者上,庸者下,优胜劣汰,选拔任用了一批德才兼备,富有开拓精神的职工到各级领导岗位上来,提高了干部队伍的素质。驻马店市医药公司在干部聘用上实行约束机制,任期内亏损的,三十月黄牌警告,半年内无改观的就地免职,极大地调动了干部的主观能动性,增强了紧迫感和责任心。在用工制度上,实行双向选择,合理配置。—是全方位开展优化劳动组合,为企业和职工进行双向选择提供宽松环境。二是建立效率机制。精简机构压缩行政管理人员,组成精干高效的行政管理机构。在分配制度上,建立效益机制,实行“岗动薪动”的原则,积极推行岗位技能工资,工资向一线倾钭,体现按劳分配的原则,改变了同工不同酬、同岗不同资的不合理现象,重奖下一批在科研和生产中做出贡献的先进工作者,调动了职工生产和科研的积极性。三、由单项改革向综合改革发展。在进行三项制度改革基础上,各企业理清思路,加大改革力度,使改革向纵深发展。华中医药集团公司配合三项制度改革,制定了《各分厂及经营系统经济技术指标考核方案》、《医疗制度改革方案》等,确山县医药公司在原“六包一含”定额抵押基础上,又实行了全员劳动合同制,增强了企业活力。四、承包经济责任制逐步完善。在承包中,不断总结经验,建立利益机制,把权、责、利紧密结合起来。如确山县公司在推动承包中,坚持三个挂钩,完成公司下达的各项指标与个人基本工资、奖金,风险抵押金、双保合同,调资升级、评先评职称、住房分配挂钩;职能部门人员与企业效益挂钩,按百分制逐月逐人进行评分,按比例发放,购进与销售挂钩谁采购商品,谁负责到底,凡采购过时、呆、滞、假冒伪劣药品,谁采购谁去退。一切损失自已承担。五、以药为主,多种经营的路子不断拓宽。各工商企业在搞好医药生产经营、保证市场供给的同时,不断探索经营新途径。因地制宜开拓市场,经营门类不断增多,不仅解决了本企业、本部富余人员就业出路,取得了较好的经济效益,而且促进了企业经营观念由传统的依赖型和输血型向自我发展型和造血型转变,有利于从根本上转变生产、经营单一的医药经营体制,加快向多元化综合经营迈进。(冉新建)
【医药生产】 1993年全区药工业保持了持续、稳定、发展的态势,实现产值3.9亿元,利税1296万元,创历史最好水平, 在生产结构调整上,优化产品结构,对占压资金大,效益差,销售不畅的产品,实行限产压库或转产,集中生产销路好、效益高的产品。适应市场需求,增强竞争力,积权开发新产品,增加新品种新剂型,全年上报定点品种53个,获批准文号的27个。二、加快科技进步,优化技术结构,追求规模经济效益,瞄准市场,培育和扶植拳头骨干产品,全区投入技改资金1121.5万元,重点扶植了发酵合成和中药提取等关键技术。华中医药集团公司年产20吨乙酰螺旋霉素新项目顺利投产,三十月创利税236万元,发挥出骨干产品的投资效益,年生产能力已扩大到80吨。三、加强内部管理,提高产品质量。为搞好地区“八五”GMP规划与国际标准接轨,强化内部管理,先后选派21人参加省技术监督局、地区计建委等部门举办的IS09000培训班和新质量指标考核统计培训班,促进了全区质量工作上水平、上台阶。全区有12个Qc小组荣获省、地行业优秀、先进Qc小组,取得直接经济效益223.94万元,各企业积极推行GMP标准,健全质量保证体系,提高了产品质量,优质产品产值9154.47万元,优级产品产值率23.12%,产品一次合格率达98.65%,产品优级品率57.84%,质量稳定提高率82.3%。四、加强科研和教育工作,深化科研体制改革,建立以医药生产企业为主体的科、工,贸相结合的新药研究开发体系,重视新技术、新工艺的技术推广,把计算机运用到生产过程和企业管理中,提高管理水平。重视和加强人才培育,全年培训职工708人,完成医药技校招生75人,大专招生3人。同时,广开办学门路,与大专院校联合,选送企业骨干力量和后备力量到大专院校进修,职工队伍素质不断提高,带动了企业整体素质的提高,为企业的飞速发展夯实了根基。(冉新建)
【药品营销】 1993年全区各医药商业企业继续加强经营管理,积极搞活商业流通,在经营指导思想上有了较大转变,企业内部活力有所增强。一、树立市场经济意识,破除传统经营思想。如企业坚持以市场为导向,在盘活现有资金上下功夫,改变过去大购进、大库存、占压资金的经营方式,重视小批量多品种,勤进快销。运用广告宣传,组织人员推销等手段,有效地促进商品销售,加速资金周转。二、完善商品购进制度,严把购进关。确山县医药公司在商品购进中实行“五员会审制”。量力购进,提高适销率和周转率,既保证药品质量,又使经营商品不脱销,断档,减少奖金占用和不必要的经济损失。三、盘活资金,增强企业活力。一方面控制应收帐款的限额和收回时日,投入人力清理赊销欠款;另一方面发动职工筹集资金,实行风险抵押经营,不仅缓和了企业资金紧张矛盾,又增强了职工的主人翁意识。四、提高服务质量,改善服务态度。各企业在促销中,越来越注重树立顾客就是“上帝”的思想,把塑造良好的企业形象当作突破口,采取多种形式,开展便民服务,在传统服务项目基础上,完善服务内容,受到顾客赞誉,树立了自己的形象,取得良好社会效益。五,加强质量管理,打击假冒伪劣商品,按照地区“八五”商业规划和GSP标准,积极建立健全质量管理制度.选派13人参加GSP培训为全面按照国家医药局颁布的GSP实施指南工作打下基础;建立了商品自查制度,对在库商品。二级站坚持日查、半年普查,三级站坚持日查、季普查。全区普查出有问题、不合格商品价值21.4万元,占总购进的0.46%,及时挽回了不应有的扭失,提高了企业的经济效益和社会效益。(冉新建)
【组建华中医药集团】 1993年5月25日,经地委、行署研究决定,在华中医药集团公司和地区医药管理局的基础上,组建了河南省华中医药集团。集团实行“一套班子”两块牌子,即“华中医药集团”和“驻马店地区医药管理局”。集团隶属于地区行署。在行政管理和业务管理上受地区行署领导,在行业管理上受省医药管理局的行业指导。华中医药集团公司为集团核心层,地区中西药站、化玻站,仍保留原法人地位。医药工、商企业原财政体制不变,实行两种报表,其财务管理分别归地区财政局和省医药管理局。集团实行总经理负责制,总经理(兼地区医药管理局局长)为集团法人代表。(冉新建)
【驻马店地区制药厂荣膺全省工业企业行业利税十强】 该厂1992年度完成工业产值2.67亿元,实现利税1100万元,于1993年7月被河南省统计局授予河南省工业企业行业利税十强企业。 (冉新建)
【中药材生产、收购先进集体和个人受表彰】 1993年8月,在全省中药材生产、收购先进集体和个人评选中、确山县医药公司被省医药管理局授予先进集体荣誉称号,时银山、刘中干、刘继田被授予先进个人荣誉称号。确山县医药公司和刘继田还分别荣获全国中药材生产、收购工作先进集体和先进个人荣誉称号。(冉新建)
【华中医药集团公司产品获首届全国医药博览会参展产品奖】1993年l0月,华中医药集团公司参加了在北京举办的首届全国医药博览会。该公司生产的“寿康胶囊”、“柴胡口服液”、“维脑路通片”,被河南省医药管理局分别评为全国首届医药博览会河南参展产品金、银和优秀产品奖。(冉新建)
【华中医药集团公司跨人中国100家最大医药工业企业行列】 1993年l0月国家统计局授予华中医药集团公司“中国100家最大工业企业”荣誉称号。该公司1993年完成产值3.5亿元,比上年增长30%,在全省同行业居首位,全年实现利税1082万元,比上年增长2%,在全省同行业居第二位,居全国100家大型工业企业第84位。(冉新建)
【全区医药商业实行岗位技能工资制】 1993年12月全区医药商业(含商办工业)建立了以劳动技能,劳动责任、劳动强度、劳动条件四项基本要素评价为基础,以岗位工资技能工资,工龄工资、连动工资为主要内容,按照职工的实际劳动贡献确定劳动报酬的基本工资制度。全区2610名医药商业职工参加工资改制,新增工资总额18.5645万元。(冉新建)