石 油 商 业
【石油商业概况】 1993年,地区石油公司面对石油市场发生的新变化通过深化改革,转换经营机制,努力开拓经营,做好石油市场供应,有效地支持了全区的工业农业生产。全年共购进各种成品油74086吨,比上年增长23.8%;销售各种成品油59397吨,比上年减少32.2%;实现销售额8267万元,比上年减少8.19%;实现利税334.6万元,比上年减少11.04%。其中,实现利润151.6万元。比上年减少25.94%;上交税收183万元,比上年增长6.77%。1993年,主要做了以下工作:
一、努力组织货源,做好市场供应,1993年石油价格波动较大。上半年,受经济过热的影响,石油资源紧缺,价格居高不下,下半年货源充足,价格下跌,但铁路运输紧张,贷款困难,年末,又出现库存爆满.接御困难的状况。为了保证市场供应,支持工农业生产,石油公司采取了一系列措施:一是本着“先计划内,后计划外”的原则,对国家安排的计划内资源重点组织催调。力争把衔接好的计划全部调回,尽量避免落空。二是争取政府和有关部门的支持,适时解决资金和调运问题,并按国家政策,把支媛农业当作首要任务来抓。适时安排好农业用油和粮棉奖励油。三是抓好计划外货源,开展外购外销,既弥补了计划内资源不足,又争取了好的经济效益。四是提高服务质量,搞好优质服务。所有加油站、油库实行24小时昼夜营业制度。方便用户购买和取油,并保证油品质优量足。
二,转换经营机制,增强企业活力。一是按照“要搞活,不失控”的原则,重新调整了经营机构和管理机构,成立核算中心,统一实行经营核算,搞好财务监。二是利用原石油一库闲置场地和富余人员,成立石油综合贸易总公司。兴办第三产业,开展多种经营。三是在机构调整中,对干部进行调整聘用,对全体员工实行定岗定员和岗位技能工资制。通过改革调动了干部职工的积极性,增强了企业活力。
三、加强企业管理,提高企业素质。一是狠抓安全管理,坚持定期巡检制度,提高职工的安全防范意识,先后完善了30多项安全防范措施,对设备常检查,勤保养,多维护,确保油库和加油站的安全。二是按照建立现代企业管理制度的要求,结合会计制度转轨,对企业资产进行了清查,先后三次清理流动资金和个人欠款20多万元。三是狠抓劳动纪律和作风整顿,使公司面貌有很大改观。四是狠抓精神文明和廉政建设,认真组织职工学习党的十四届三中全会精神和《邓小平文选》,开展社会公德教育和学习雷锋活动,把发扬雷锋精神与发挥“团结、高效、尽职、守信”的企业精神结合起来,切实转变经营作风,提高眼务质量。(司满堂)
【石油产品质量检测中心成立】 1993年9月10日由地区技术监督局会同地区石油公司成立了“驻马店地区石抽产品质量检测中心”该中心拥有先进的石油产品质量检测手段和仪器设施,是全区权威的油品检测机构。截止年底,该中心严格按照国家标准对全区108个石油经营企业的油品进行了抽样检测,检测轻油86个单位,合格67个,合格率为77%,检测润滑油22个单位,合格7个,合格率为31.8%。对不合格的油品及时进行了处理。(党海川 赵翔远)
【安全消防工作】 1993年,地区石油公司认真贯彻“谁主管、谁负责”的方针,切实抓好安全消防工作,取得了显著的成效。一是领导班子经常分析研究汕库安全生产形势,对职工深入开展“安全第一”的安全教育,提高了职工的安全防范意识。三是狠抓消防队伍建设,对消防队员从实战需要出发开展达标训练和消防演习,使每个队员都达到了三级战斗员标准,年终被省消防局评为合格消防中队。三是完善消防设备,对238具灭火机经常进行检查,维修,使之经常处于良好的战备状态。油库全年安全接卸槽车172车,累计入库油品63654吨,设备完好率达95%以上,安全管理率数达100%,无发生一起等级事故。在1993年度的全省“十好”油库评比中被省总公司评为先进油库。(李雪营 赵翔远)