烟草工业
【烟草工业概况】 1993年,驻马店卷烟厂认真贯彻落实党的十四大精神,以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,加大改革力度,扩大对外开放,加强企业管理,坚持“科技兴烟”,全厂呈现产销两旺的好局面,物质文明和精神文明建设都取得新进展,全年卷烟产量完成16.4万箱,比上年增长5.8%,产值完成4.72亿元,比上年增长18.7%;产品质量合格率达95%以上,比上年增长1.8%,优质品率达95%以上。比上年增长16.5%;产销率100.7%,与上年持平;销售收完成3.7亿元,比上年增长24.8%;设备有效作业率达66.7%,比上年提高5.6%,单箱耗叶42.9公斤,比上年降低4.1公斤,单箱耗盘纸3510米,比上年减少13米;销售税金及附加完成1.45亿元,比上年增长6.5%,其中产品税1.34亿元,比上年增长5.5%,利润完成570万元,比上年增长100%。本年度驻马店卷烟厂被评为省、地“重合同守信用”先进单位,地、市精神文明建设先进单位,省级综合治理先进单位,中国500家最佳经济效益工业企业烟草加工业第64名,河南省最佳经济效益工业企业第7名。全年主要抓了以下几个方面的工作:
一、深化企业改革,转换经营机制。重点是进一步深化企业内部干部人事反分配制度改革。在干部人事方面打破干部与工人的界限,坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则,大力精简机构,压缩非生产人员,全厂共压缩非生产人员100多人,20名中层干部被免职或由行政岗位转为技术岗位。车间实行机种工程师负责制和正副机台长制。在分配制度方面,实行工资分配与市场销售挂钩,以厂定A、B、c三类产品的销售量(贷款已回笼的销量)为工资分配基础.坚持“俏销浮价”政策,若向上浮价,谁生产的产品谁得利;若向下浮价,谁生产的谁受罚,从而拉开了分配档次,调动了职工的积极性。
二、加强管理,不断提高产品质量。一是加强设备管理,以提高设备有效作业率为落脚点,严格现场管理和安全生产,对机台人员加强技术培训,不断提高其操作技能和技术水平,使全厂设备有效作业率和烟叶消耗水平均处在全省同行业的先进行列。二是加强产品监督检测,及时把产品检测信息反馈到机台、车间,用以指导生产。三是积极推行全面质量管理,严格执行质量否决权,切实维护企业和产品信誉,通过上述措施,使产品合格率及优质率稳步提高。
三、创名牌产品,提高产品的竞争力。在“春雷”牌卷烟有销路、有一定知名度、有一定规模的基础上,1993年通过改进包装装簧、工艺和配方,质量有较大提高,使该产品获1993年河南省第三届“兴豫杯”名优特新产品银奖,产量也由上年的12万箱增加到15.5万箱。“康宝”、“发时达’’两种卷烟被评为河南省1993年“上帝信得过”商品。
四、加快技术改造步伐,坚持“科技兴烟”。一是采取“请进来,走出去”的办法加强技术培训。全年共培训职工477人,其中赴国外培训22人。同时,邀请外国专家来厂帮助提高机械、电器、工艺、配方,包装技术和现代化管理水平。二是对卷烟生产实行计算机自动检测与管理,使各机组的产量、消耗、设备有效作业率数据实现高精度的实时采集、显示和数据处理,从而提高了卷烟生产的自动化程度。
五,以市场为导向,强化营销策略的研究和实施。一是坚持“俏销浮价”方针,把“保牌,保价、保市场”作为主要任务来抓,通过控制产销量、价格和提高投放艺术等措施,做到销售需求总量结构平衡。二是广眨收集市场信息,有选择地建立信息网点,将所得信息进行整理、分析和预测,为生产经营决策提供可靠的依据,巩固和开发了销售市场,增加了销售利润,把握了市场销售的主动权。
六、扩大对外交流,积极开发国际市场。1993年派出4批技术骨干出国考察、培训、学习国外的先进生产技术和管理经验。全年共向中东地区出口卷烟1120箱,创外汇32万美元。
七、提高职工福利待遇,解决职工后顾之忧。成立了厂内“救护中心”,配备救护车,24小时为职工及家属服务,厂工会对有病住院治疗的职工,及时进行探视和慰问。为解决子女上学问题,和市内较好的学校建立友好关系,投资百万元在驻马店市二中建立“发时达”教学楼,在地区高中设立10万元的奖学金。继续对关键性岗位实行享受平价液化气待遇的奖励。(张 军)
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【出口卷烟取得突破性进展】 1993年,驻马店卷烟厂在巩固国内市场的同时,全方位对外开放,积极开拓国际卷烟市场。首先,聘请美国烟草专家帮助改进产品装磺、产品配方、工艺技术、设备技术和生产过程中的难题。其次,厂里先后四次组织技术骨干赴美国、俄罗斯、德国、意大利培训,考察市场行情,开拓出口卷烟渠道。通过内引外联,全面提高了职工的技术水平和管理水平,使产品质量不断提高,加快了新产品开发的步伐,继1992年出口俄罗斯卷烟之后,1993年成功地开发出适合中东人口味的“舒曼“牌卷烟,迅速打进伊拉克市场,全年出口卷烟1120大箱,创汇32万美元,取得了出口卷烟的突破性进展。(张 军)