国际金融
【国际金融概况】 1993年中国银行驻马店支行以“扩大存款,优化资产、强化管理,提高效益、开拓品种、适度发展”为指导思想,各项工作均取得长足进展,综合工作指标居全省中行系统第6位,为辖区经济发展做出—定的贡献,截止年底,全辖区组建分理处以上网点18个,开业县支行3个,职工人员数达到235人。其中大专以上文化程度人员84人,占全行人数的37.5%,获中级技术职务24人,初级技术职务70人。全年人民币各项存款余额达16532万元,较上年净增8378万元;各项外币存款335万美元,较上年增加27万美元,人民币贷款余额16235万元,比上年增加3860万元。全年累计发放外汇贷272万美元;发长城卡375张,交易额达6000万元;发展特约商户30家;实现利润109万元。(韩 洪)
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【扩大存款】 全年继续以扩大存款为中心,重点做了以下工作:1.全面开展储蓄承包责任制和对公存款奖罚制度,逐月考核,按季兑现。2. 建立县级支行、城区网点七个,增大了业务复盖面,逐步形成了结算网络。3. 全面开展优质服务评比活动,为客户提供多功能服务。到年底人民币资金自给率由上年的70%提高到106%。(韩 洪)
【优化资产】 1993年通过调整资产结构,加强信贷资产管理,较好地提高了资产收益水平。1. 所放贷款一律实行抵押制,力促手续法律化、规范化。2.加强信贷管理,协助企业盘活资金。3.坚持“谁出口创汇,谁效益好就支持谁”的原则,全年累计对外贸出口企业发放贷款15772万元,供应现金15012万元,全年地市直外贸企业盈利面达92%。4.继续向效益好的国有大型企业和三资企业倾斜,协助完成了地区卷烟厂卷接包生产设备引进项目,支持驻马店正大公司走上盈利创汇的良性循环;向邮电系统、电力系统技术改造注入了外汇,人民币资金。(韩 洪)
【转换机制】 1993年,中行系统率先开始向国有商业银行转轨,从7月1日起即逐步实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自扭风险、自求平衡”的经营方针,企业内部财会制度也相应作了变更,更多地引入了风险机制,资产保全机制、资产负债比例管理机制。同时,认真执行国家金融宏观调控政策,严格结算纪律,坚持执行利率政策。全面提高服务质量,全力保证资金支付,使金融信誉稳步提高,为向国有商业银行过渡奠定了坚实的基础。(韩 洪)
【强化管理】 为适应业务发展需要,1993年在内部管理上抓了以下几个方面的工作,1. 充实加强了行级领导班子,内部分工更加明确、合理。2.全面制定了各项内部管理措施,使各项工作有章可循,有制可依。3.较好完成下会计达标工作,为规范化管理奠定了基础。4.大胆改革人事制度,实行职工聘用制,中层干部聘任制,引入了人才流动竞争机制。5.认真开展“两防一保”和监察、稽核工作,使安全防范,依法监察、常规稽核等多项工作渗透到各项业务领域,在执行金融法规和业务操作方面起到了有效监督作用,避免了经济案件的发生。减少了业务差错。年底被河南省分行评为“目标管理先进行”。(韩 洪)