物 资 流 通
【物资工作概况】 1993年,全区物资系统坚持深化改革,转换介业经营机制,加强企业管理,实行多业并举,为全区经济建设做出一定贡献。全年物资购进28954万元,较上年增长5.6%;销售32109万元,较上年增长1.6%;盈亏相抵后亏损1142.6万元。地直各公司全年完成购进14608万元,较上年增长5%,销售15919万元,较上年增长0.7%;盈亏相抵后亏损603万元,较上年利润下降605.7万元。
随着传统的计划经济向社会主义市场经济的逐步转变,物资部门遇到了不少新情况,新问题。为了适应这一转变,全区各级物资部门采取了一系列措施:一是加大力度,全面推行改革。首先在全行业推行“三项制度”改革,打破干部工人界限,对干部实行聘任制,对职工实行优化劳动组合。职工工资,福利与效益挂钩,多劳多得。其次实行费用大包干,完善经营承包制,企业内部层层实行承包。其三在部分企业试行“国有民营”。如确山物资局引入国有民营机制。使下属公司焕发了生机。全系统231个门市部,除1个月修路施工,影响正常营业有亏损外,其余全部盈利,全年实现利润23.1万元。其四在地区机电、建材总公司进行股份制试点,探索建立现代企业制度的途径。二是实行一业为主,多种经营。各物资企业破除计划经济的经营模式,克服单打一思想,以市场为导向,冲破行业与地域界限,不断拓宽经营领域。不少企业除经营生产资料外,还开展粮油购销、畜禽土产、建筑装饰、信息通迅等业务,取得了较好的经济效益。三是加速市场建设,扩大经营阵地。全区物资系统按照市场经济规律,重视市场建设,不断开辟本地和外地两个市场,拓宽经营渠道。据统计,本区物资系统在区外建立销售点、联络处,设“物资窗口”41个,外销量不断扩大。地直物资企业一年内建起三个市场,即乐山批发市场,新旧汽车贸易市场和汽车贸易市场。随着市场的逐步增多,在全区生产资料市场日益发育起来。(陈锐华)